2012年，全球經濟疲軟，給整個數字標牌行業(yè)帶來更為嚴峻的考驗，尤其是位于國內廠商而言，壓力更是非同小可。在實際操作中，數字標牌項目屬于資本密集型項目，在經濟不景氣的情況下，是企業(yè)節(jié)流中開刀的首選。面對巨大的經濟壓力，企業(yè)首先保證的是生存，而被列入企業(yè)優(yōu)化的數字標牌自然要“退居二線”。這就在一定程度上縮小了數字標牌的增長空間，讓行業(yè)“僧多肉少”的現象更加突出。

    歐債危機，美債風波，在傳統的經濟強國普遍衰退的情況下，亞洲的發(fā)展中國家和中東地區(qū)成為全球經濟增長的救命稻草，而中國市場就是其中的典型代表�；�于企業(yè)自身的發(fā)展考量，國外廠商在中國市場投入的精力越來越大，國內市場的競爭日趨白熱化。顯然，“初出茅廬”的國內廠商在這場關系存亡的大戰(zhàn)中并不是強者。

    與國外廠商相比，國內數字標牌廠商由于起步晚，無論在技術上還是市場知名度上都存在一定差距，基本上屬于自產自銷，國內市場是其根本的生存土壤。如今，國外企業(yè)的大舉進軍，將會在大幅壓縮國內廠商的生存空間，行業(yè)洗牌已經無可避免。行業(yè)環(huán)境的轉變成為倒逼數字標牌廠商轉型的主要外部動力。

    業(yè)內專家分析認為，數字標牌領域的整合大潮將減少60%到70%的銷售商，清出大量不具有執(zhí)行能力的公司。對于國內廠商而言，如果想要成為大浪淘沙后的剩者，通過轉型，做大做強成為不二的選擇。