一張張難看的成績(jī)單成了曾經(jīng)雄霸世界的日本家電企業(yè)徹底告別崢嶸歲月，開(kāi)始艱難轉(zhuǎn)型的導(dǎo)火索。

    據(jù)松下電器財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，其2011年4月1日至2011年6月30日實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額19295億日元，同比下降10.7%，凈虧損304億日元。與此同時(shí)，東芝、日立、夏普、索尼等早前以家電著稱(chēng)的一系列日本企業(yè)在2011年第一財(cái)季均未能逃脫尷尬境地。東芝財(cái)報(bào)顯示，其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)41.2億日元，同比下滑87.8%；日立的盈利只有29.3億日元，同比下滑96.6%；夏普營(yíng)業(yè)利潤(rùn)35億日元，同比下滑84.4%；而索尼凈利潤(rùn)虧損高達(dá)155億日元……

    有分析將2011年的日本家電企業(yè)的集體性虧損歸結(jié)為日本大地震，松下、索尼、夏普、東芝的財(cái)報(bào)中也先后提到，地震和海嘯導(dǎo)致銷(xiāo)售減少、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激化、原材料價(jià)格上漲，嚴(yán)重影響了企業(yè)效益。

    但反對(duì)意見(jiàn)同樣擲地有聲：“地震不會(huì)把技術(shù)震丟。促使日本家電企業(yè)加速轉(zhuǎn)型的主要原因是日元的匯率持續(xù)走高，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力很大。此外，新興國(guó)家家電產(chǎn)業(yè)的崛起，對(duì)日本家電企業(yè)也造成了很大壓力。”帕勒咨詢(xún)公司資深董事羅清啟表示，日本企業(yè)在家電領(lǐng)域的衰落可謂“由來(lái)已久”。

    放棄盈利漸少或者虧損日增的家電業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向未來(lái)更有市場(chǎng)的綠色能源、大型機(jī)電設(shè)備、整體服務(wù)等領(lǐng)域，面對(duì)“階段性問(wèn)題”的日本家電企業(yè)正逐漸走出自己的轉(zhuǎn)型之路。

    轉(zhuǎn)的徹底

    從日本家電企業(yè)的近期表現(xiàn)上看，轉(zhuǎn)型似乎來(lái)得很徹底。

    數(shù)月前，松下不但將旗下的三洋白色家電業(yè)務(wù)以8.3億人民幣的價(jià)格拋售給中國(guó)海爾，還宣稱(chēng)將不再對(duì)等離子和液晶顯示器業(yè)務(wù)進(jìn)行投資。其總裁大坪文雄宣布，這一系列動(dòng)作的原因是松下的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變：“從偏重現(xiàn)有事業(yè)向能源等新領(lǐng)域轉(zhuǎn)變；從日本中心向徹底面向全球轉(zhuǎn)變；從趨于單品向解決方案和系統(tǒng)發(fā)展轉(zhuǎn)變�！�

    于此同時(shí)，大刀闊斧“改革”的還有索尼。2011年3月初，索尼宣布將其全球業(yè)務(wù)拆分重組為“消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品與服務(wù)集團(tuán)”和“專(zhuān)業(yè)設(shè)備解決方案集團(tuán)”兩大集團(tuán)，試圖以“蘋(píng)果模式挑戰(zhàn)蘋(píng)果”。而近日，索尼以10.5億歐元現(xiàn)金收購(gòu)愛(ài)立信持有的索尼愛(ài)立信移動(dòng)通信公司50%的股份的舉動(dòng)，則被外界看作索尼向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的一個(gè)標(biāo)志。

    除了在“四屏戰(zhàn)略”（即手機(jī)、電視、PC、平板電腦）上不斷強(qiáng)化其“移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略”，索尼同樣將目光放在了新能源領(lǐng)域。在最新提出的“環(huán)境零負(fù)荷”藍(lán)圖中，借助新能源戰(zhàn)略規(guī)劃，索尼計(jì)劃將電池業(yè)務(wù)打造為集團(tuán)的3大增長(zhǎng)引擎之一。