電信設(shè)備制造商Avaya近2.3億收購(gòu)以色列視頻會(huì)議公司Radvision，思科宣布以50億美元買下付費(fèi)電視軟件開(kāi)發(fā)商N(yùn)DS，近來(lái)，相繼出現(xiàn)的兩大并購(gòu)事件再次讓視頻通信領(lǐng)域的洗牌戰(zhàn)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

    并購(gòu)是視頻通信集成化發(fā)展的必然

    其實(shí)，“并購(gòu)”一直伴隨著視頻通信行業(yè)的成長(zhǎng)，是廠商迅速提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的首選。2005年寶利通收購(gòu)了DST；2007年8月，IBM并購(gòu)網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議商WebDialogs；2009年11月，羅技公司宣布以4.05億美元現(xiàn)金收購(gòu)私人控股公司LifeSize，思科花費(fèi)34億美元收購(gòu)騰博； 2010年5月，Google收購(gòu)視頻會(huì)議公司VoIP；2011年微軟斥資85億收購(gòu)Skype······，并購(gòu)戲碼輪番上演，不斷刺激人們的神經(jīng)，將視頻通信市場(chǎng)的巨大潛力與白熱化競(jìng)爭(zhēng)赤裸裸的呈現(xiàn)在人們眼前。

    經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，視頻通信的應(yīng)用已經(jīng)不再局限于跨地域的會(huì)議溝通，而是依托于這一突出的優(yōu)勢(shì)衍生出遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程招聘、遠(yuǎn)程談判等多類細(xì)化應(yīng)用，市場(chǎng)的深度與廣度都得到了大幅提升。這也直接導(dǎo)致了市場(chǎng)以及用戶對(duì)于視頻通信廠商也提出了更高的要求。如果想要在視頻通信領(lǐng)域立足，僅僅是單純的硬件提供或是軟件支持都不夠，綜合化的服務(wù)才是王道。從某種程度上來(lái)說(shuō)，頻繁發(fā)生的并購(gòu)正是廠商“兩手抓兩手都要硬”的資本積累，是其立足的必要條件。

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算會(huì)是并購(gòu)的重要催化劑

    視頻通信依托于網(wǎng)絡(luò)，與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展緊密相關(guān)。在未來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算將成為視頻通信領(lǐng)域洗牌的重要?jiǎng)恿�。�?duì)于IT廠商來(lái)說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算可以稱得上是其“老本行”。二者對(duì)視頻通信領(lǐng)域的滲透，會(huì)讓本就對(duì)視頻通信“虎視眈眈”的IT廠商更加積極。為了能夠迅速補(bǔ)齊專業(yè)技術(shù)的短板，并購(gòu)專業(yè)的視頻通信廠商成為了IT商的最優(yōu)選擇。

    其實(shí)，無(wú)論是移動(dòng)視頻通信還是基于云計(jì)算的視頻通信，其發(fā)展都要依賴于研發(fā)實(shí)力雄厚的大廠商來(lái)推動(dòng)，而諸多的中小廠商只能淪為無(wú)奈的跟隨者。這也就意味著，想要在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，做大做強(qiáng)是必然選擇。值得一提的是，并購(gòu)是專利積累的重要首選，迫于全球范圍內(nèi)興起的專利戰(zhàn)，企業(yè)并購(gòu)的步伐也不會(huì)停止。

    “優(yōu)勝劣汰，適者生存”是永恒不變的真理。并購(gòu)會(huì)成為視頻通信領(lǐng)域洗牌的重要手段，加速行業(yè)的變革。大浪淘沙后的視頻通信領(lǐng)域會(huì)更加成熟，更具理性。