近日來(lái)，華為、中興或遭遇歐盟雙反調(diào)查的消息將本土企業(yè)國(guó)際化的問(wèn)題推到了風(fēng)口浪尖。在全球經(jīng)濟(jì)的疲軟狀態(tài)下，中國(guó)市場(chǎng)成為了“救命稻草”，成為諸多洋品牌的必爭(zhēng)之地，投入力度不斷加大。由于起步較晚，國(guó)內(nèi)品牌在市場(chǎng)上影響力遠(yuǎn)不如洋品牌響亮，這點(diǎn)在視頻通信領(lǐng)域表現(xiàn)的十分明顯。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的國(guó)際大牌，中國(guó)本土企業(yè)往日的“守土”策略顯然已經(jīng)不夠，主動(dòng)“亮劍”，打出自己的招牌成為制勝的關(guān)鍵。

    在國(guó)際市場(chǎng)立足，品牌影響力很重要

    隨著網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的普及，人們真正做到了足不出戶(hù)卻能知曉天下事。信息獲取的豐富性，讓人們?cè)谙�費(fèi)層面上有了更多的選擇，對(duì)于名牌的熱衷也達(dá)到了前所未有的高度。視頻通信系統(tǒng)，作為專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的產(chǎn)品，對(duì)于不具備多少專(zhuān)業(yè)知識(shí)的普通用戶(hù)而言，品牌幾乎等同于質(zhì)量。由于系統(tǒng)本身價(jià)值不菲，用戶(hù)在選擇時(shí)必然是慎之又慎，如果品牌影響力不夠，或許根本就無(wú)法如用戶(hù)的法眼。

    雖然在非典以及金融危機(jī)的雙重洗禮下，國(guó)內(nèi)視頻通信行業(yè)得到了飛速發(fā)展，相關(guān)廠商更是如雨后春筍，數(shù)量激增，但是仍然沒(méi)有打破中低端市場(chǎng)的魔咒，高端市場(chǎng)一直是國(guó)外廠商的天下。國(guó)內(nèi)廠商對(duì)于高端市場(chǎng)掌控權(quán)的缺失，直接導(dǎo)致其失去了市場(chǎng)的主導(dǎo)性，無(wú)法及時(shí)掌控行業(yè)潮流的先機(jī)。這在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)有很強(qiáng)的被動(dòng)性，容易造成單純以低價(jià)為賣(mài)點(diǎn)的尷尬局面。

    經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，視頻通信技術(shù)已經(jīng)趨于成熟，同質(zhì)化成為行業(yè)發(fā)展無(wú)可避免的障礙。產(chǎn)品同質(zhì)、技術(shù)同質(zhì)、價(jià)格同質(zhì)、渠道同質(zhì)······，不僅競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程慘烈，結(jié)局同樣慘烈。對(duì)于視訊廠商而言，尤其是一直處于跟隨狀態(tài)的國(guó)內(nèi)廠商，要想求得生存，就要拿出不跟隨的態(tài)度，打造自身的特色品牌文化。過(guò)硬的技術(shù)加特色的品牌文化會(huì)是國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中的利器。