近日，廣東匯豐音響在上海股權(quán)托管交易中心成功掛牌。值得一提的是，在股權(quán)交易中心掛牌并不等于上市，與滬、深交易所相比，“新三板”掛牌企業(yè)具有門(mén)檻低、效率高等特點(diǎn)，為暫時(shí)不符合主板、創(chuàng)業(yè)板上市標(biāo)準(zhǔn)或等不起排隊(duì)時(shí)間的中小微企業(yè)，打通了一條對(duì)接資本市場(chǎng)、快速融資、走向公眾化的渠道。匯豐此次掛牌，為未來(lái)企業(yè)走向股份制奠定了基礎(chǔ)。

    為什么音響燈光企業(yè)上市難?

    在專(zhuān)業(yè)音響燈光行業(yè)，盡管有上市企業(yè)國(guó)光，但大家都知道專(zhuān)業(yè)音響其實(shí)只占國(guó)光整體運(yùn)營(yíng)中很小的一部分，可以說(shuō)目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一家專(zhuān)業(yè)音響領(lǐng)域真正意義上的上市公司。

    專(zhuān)業(yè)音響企業(yè)上市難，有多方面的原因。首先要了解到的是如果企業(yè)要上市，在凈利潤(rùn)方面，主板上市要求3年盈利，且累計(jì)超過(guò)3000萬(wàn)元，在營(yíng)業(yè)收入方面要求3年累計(jì)超過(guò)3億元;創(chuàng)業(yè)板(征求意見(jiàn))上市要求2年盈利，且累計(jì)不少于1000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入要求最近一年不少于5000萬(wàn)元，最近兩年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)率均不低于30%。目前專(zhuān)業(yè)音響燈光行業(yè)企業(yè)目前很少有企業(yè)達(dá)到這樣上市的規(guī)模，特別是受到世界金融危機(jī)和國(guó)家“限奢令”的影響，音響燈光企業(yè)最近這幾年發(fā)展并不不穩(wěn)定。

    其次，在專(zhuān)業(yè)音響燈光行業(yè)，企業(yè)的回款存在很長(zhǎng)的周期，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定，由于行業(yè)的特殊性和企業(yè)的整體規(guī)模相對(duì)其它行業(yè)較小，在資本市場(chǎng)也很難引起風(fēng)投的關(guān)注，同時(shí)國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)燈光音響行業(yè)缺乏資本運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)人才，企業(yè)管理者對(duì)資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則也是不熟悉的。再者，目前中國(guó)專(zhuān)業(yè)音響燈光企業(yè)目前整體看來(lái)還局限于制造業(yè)范疇，而不能往更高層次的文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)更近一步。

    誰(shuí)會(huì)成為第一家成功上市的專(zhuān)業(yè)音響燈光企業(yè)?

    近幾年，音響行業(yè)不斷傳出有企業(yè)上市的消息，但是卻都失敗了，我們一起來(lái)回顧一下這些具備上市條件但是卻未能成功的企業(yè)。

    1.星光影視

    2010年，星光影視首發(fā)申請(qǐng)IPO未獲通過(guò)，據(jù)相關(guān)人士介紹，被否癥結(jié)首先在于業(yè)績(jī)下滑，但關(guān)鍵之處卻是與公司實(shí)際控制人父子及諸高管之親屬、與星光集團(tuán)及其下屬十多家公司，存在從原材料到銷(xiāo)售終端的整條產(chǎn)業(yè)鏈的紊亂關(guān)聯(lián)交易，其中不少均存利益輸送嫌疑。

    而在2011年12月，星光再次沖擊IPO時(shí)，公司在企業(yè)改制、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方面存在諸多疑點(diǎn)，申請(qǐng)發(fā)行失敗。

    2.銳豐音響

    銳豐08年靠著“奧運(yùn)品牌”、“民族品牌”的成功營(yíng)銷(xiāo)讓自己在國(guó)內(nèi)一線品牌占據(jù)了重要的一席之地，而也在那個(gè)時(shí)候，業(yè)內(nèi)就傳出銳豐欲要上市的風(fēng)聲。但是專(zhuān)業(yè)人士也指出如果僅是靠著“奧運(yùn)品牌”的概念，銳豐的上市路并不會(huì)順利。

    2011年10月，銳豐音響積極籌備股改上市，此后每一年都提交IPO申請(qǐng)，但是均不獲通過(guò)。有人士指出，資金債務(wù)審查方面一直困擾其上市。

    3.勵(lì)豐文化

    勵(lì)豐文化在其官方網(wǎng)站上寫(xiě)道“09年，勵(lì)豐從‘技術(shù)服務(wù)提供商、系統(tǒng)集成商’轉(zhuǎn)變?yōu)椤�以�?yīng)用技術(shù)為核心的資源整合運(yùn)營(yíng)商’�！蔽幕�產(chǎn)業(yè)這個(gè)概念，是勵(lì)豐向外界打出的一張牌，勵(lì)豐公司的人也聲稱(chēng)自己公司和三基、銳豐并不一樣。企業(yè)如果想獲得更大的格局，似乎必須要跳出音響產(chǎn)品制造商、代理商的窠臼，而文化產(chǎn)業(yè)上有國(guó)家政策支持，下到和每個(gè)百姓都息息相關(guān)，這個(gè)理念無(wú)疑讓企業(yè)擁有更廣闊的發(fā)展空間和榮譽(yù)使命感。

    但行業(yè)某些人士也清醒地看到，要駕馭這個(gè)理念去做公司，并不僅僅是喊兩句口號(hào)那么簡(jiǎn)單。勵(lì)豐在“文化科技”這些工程項(xiàng)目的案例中，扮演的角色和之前提供產(chǎn)品、技術(shù)支持的系統(tǒng)集成商一樣，并沒(méi)有質(zhì)的突破，在涉及到音響燈光技術(shù)外的領(lǐng)域，勵(lì)豐采用的是和他人合作的方式，而這種模式對(duì)于行業(yè)有一定資源的代理商、集成商來(lái)說(shuō)一樣可以做到，并不新鮮。

    因此有人指出，勵(lì)豐僅是玩了一把“概念”，打造文化產(chǎn)業(yè)迎合了地方政府，可以進(jìn)一步鞏固這方面的資源;更重要的是勵(lì)豐也有“上市夢(mèng)”，上市的前提先要把自己的這塊餅劃大。

    當(dāng)今專(zhuān)業(yè)音響行業(yè)，并沒(méi)有某一品牌可以做到市場(chǎng)份額的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，這是從事這個(gè)行業(yè)的企業(yè)之幸亦是不幸。我們盼著某一天行業(yè)中能有首家上市公司，如果它能憑借實(shí)力真正站到資本市場(chǎng)上，是我們每個(gè)身在行業(yè)人士的驕傲。