對于現(xiàn)今的商業(yè)地產(chǎn)，我們聽到的最多恐怕就是“過剩論”、“同質(zhì)化論”等。盡管郁亮提出地產(chǎn)白銀時代為地產(chǎn)商增加了少許信心，但依然無法改變現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)面臨巨大挑戰(zhàn)的事實。

    商業(yè)地產(chǎn)總量過剩，供應洪峰已至，正步入去粗存精、優(yōu)勝劣汰階段，不創(chuàng)新、不轉(zhuǎn)型，商業(yè)地產(chǎn)將進入死胡同。面對如此困境，專注于綜合體智能化建設的貝爾信提出了更具針對性的地產(chǎn)新商業(yè)模式：智能化+I.O.S.商業(yè)模式，定制精裝智能化，開啟智慧地產(chǎn)新時代。

    商業(yè)地產(chǎn)面臨的四大“黑洞”

    住宅限購政策的出臺讓商業(yè)地產(chǎn)成為了開發(fā)商的避風灣，開發(fā)商蜂擁而上，造成短期的供需失衡，使得商業(yè)地產(chǎn)舉步維艱。目前商業(yè)地產(chǎn)主要面臨四大問題：

    1、供應過剩，競爭激烈

    一線城市商業(yè)地產(chǎn)供應量還較為曖昧不明，而某些二三線城市商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)顯示出了明顯的供應過剩情勢，為了調(diào)控這種失衡狀態(tài)，蘇州政府甚至出臺了被稱為史上最嚴厲的地產(chǎn)限售令，過剩境況可窺見一斑。大量的商業(yè)綜合體出現(xiàn)，而城市的消費能力有限，必然會造成激烈的市場競爭。

    2、業(yè)態(tài)同質(zhì)化嚴重，招商難

    縱觀現(xiàn)在的購物中心，千篇一律的業(yè)態(tài)很難吸引商家的眼球，也難以留住顧客。招商不利，客源匱乏，雙重壓力下自然落敗。

    3、資金鏈不通暢，金融風險高

    商業(yè)地產(chǎn)是龐大的項目，建設運營過程中，尤其是建設完成驗收時，更是資金流通的高峰期，很容易出現(xiàn)資金短缺的情況，導致后續(xù)資金鏈斷裂，影響整個項目的成敗。

    4、綜合體智能化程度不高

    現(xiàn)階段，高科技對項目成敗的影響越來越大，智能化程度不高的綜合體前期或許可節(jié)約部分資金，但卻會導致后期運營成本高，管理效率低下，拖低項目發(fā)展的腳步。

    i-HOPSCA+MSP：綜合體神助力

    1、智慧城市綜合體(i-HOPSCA)

    貝爾信對于綜合體的建設和運營都有一套完善的解決方案。貝爾信專注綜合體智能化建設，更有如株洲神農(nóng)城、歌林小鎮(zhèn)、寶龍酒店等成功案例，效果有目共睹。貝爾信智慧城市綜合體能提升招商業(yè)績30%、增強用戶體驗30%、提高管理效率40%，是真正的100%綜合體解決方案。

    貝爾信能為綜合體打造智能停車場系統(tǒng)、VIDC及應急指揮中心系統(tǒng)、智能安防系統(tǒng)、IBMS樓宇自動系統(tǒng)、商業(yè)智能及客流統(tǒng)計系統(tǒng)、智能安防系統(tǒng)、智能門禁道閘系統(tǒng)等數(shù)十個智能子系統(tǒng)，保證觸及綜合體運營的方方面面。不僅如此，貝爾信還將有機集成各大智能子系統(tǒng)，建一屏式智能管理平臺(包括智能商業(yè)管理平臺、智能辦公管理平臺、智能建筑管理平臺、客戶體驗管理平臺等)，統(tǒng)一管理。實現(xiàn)綜合體的安全、增值、品牌、節(jié)約。數(shù)據(jù)顯示，智能化會增加5%-10%的建設費用，但建成后會降低20%-30%的維護費用。提升效益之大，可謂是神助力!

    2、MSP商業(yè)模式

    對于如何更好地與業(yè)主合作建設智慧城市綜合體，貝爾信應時應勢推出“后土建按揭式裝修+智能化MSP綜合解決方案”，免費設計，精準對接甲方目標愿景;在確�；乜畹那疤嵯拢�引入金融租賃，延遲甲方付款或按月按”類物業(yè)管理費”方式支付。MSP商業(yè)模式解決方案包含三大具體實施方案;

    1、業(yè)主自建+自主運營

    貝爾信采用“四化”技術即云存儲一體化、設備小型化、后端前置化、平臺可視化，優(yōu)化用戶信息化系統(tǒng)，為客戶省錢約30%。

    2、業(yè)主租建+自主運營

    貝爾信引進融資租賃，請業(yè)主延后付款;

    按月租賃，減輕業(yè)主負擔，全過程管理-超前設計、分步實施、購買服務金融配套：業(yè)主物業(yè)或經(jīng)營權抵押，“按揭”智能信息化款項;

    招商完成后，業(yè)主形成正向現(xiàn)金流再延期支付智能信息化工程款

    3、業(yè)主將建設和服務全部外包

    貝爾信以投資商身份進駐，為業(yè)主和商戶提供管家式信息服務，運用智能化技術保障客戶安全，提高管理效率。

    開發(fā)商可根據(jù)自身需要，選擇適當?shù)暮献髂Ｊ�，與貝爾信共建有亮點、有特色、有含金量、有競爭力的智慧城市綜合體。MSP綜合體解決方案一經(jīng)提出，立即獲得地產(chǎn)界政商界廣泛認同。貝爾信在總結(jié)了目前綜合體普遍面臨的“資金與智能化建設矛盾”的問題后，又順勢推出了更具針對性更有針對性的MSP商業(yè)模式解決方案——I.O.S.商業(yè)模式解決方案。此方案甚至得到了新浪樂居的青睞，新浪更是與貝爾信迅速達成合作協(xié)議，計劃在8月29日舉行“智慧地產(chǎn)I.O.S.新聞發(fā)布會”，由貝爾信董事長鄭長春先生詳細解讀I.O.S.商業(yè)模式的理念、優(yōu)勢等內(nèi)容。

    I.O.S.商業(yè)模式“靚”在哪?

    貝爾信I.O.S.商業(yè)模式核心思想是尋潛力地產(chǎn)，定制投資精裝智能化，資本合作共建智慧綜合體。實質(zhì)為“投資建設-運營-分賬”獨特商業(yè)模式，即以投資和建設者的身份，運用智慧城市綜合體的核心理念，統(tǒng)一標準、共擔風險、提升品牌、共贏分賬，打造安全、智慧、無線、節(jié)能、綠色、高效、宜居、健康的智慧綜合體。

    I.O.S.合作模式具有至少四大顯著優(yōu)勢：

    智慧城市綜合體=資本合作+投資建設+定制精裝智能化+長期運營分賬

    1、貝爾信牽手地產(chǎn)商，聯(lián)合投資承建商業(yè)項目：地產(chǎn)商負責土建，貝爾信承攬“后土建時期”的精裝修+智能化。項目建成后雙方合作運營，收益分成。資本合作，解決項目資金問題。

    2、精裝修和智能化，提升項目品牌、提高用戶體驗親和力，拉升客戶消費，創(chuàng)造項目亮點、溢價和增值，形成消費群、圈乘數(shù)聚集效應。

    3、智能化切入點前移：統(tǒng)一設計和建設標準，全程訂制打造精裝智能化，為開發(fā)商節(jié)約建設運營成本、提升品質(zhì)。

    4、貝爾信對智能化工程總體效果長期負責：全程參與項目建設、運維和系統(tǒng)持續(xù)升級，實現(xiàn)合作多方共贏;且為商業(yè)項目的智能化“保鮮”，支持商業(yè)綜合體永續(xù)經(jīng)營�！　∫谎砸员沃�，貝爾信I.O.S.商業(yè)模式能在保證項目智能化建設的同時，分擔開發(fā)商巨大的資金壓力與風險，與開發(fā)商共同維護運營、共享成果。

    貝爾信以雷厲風行地將I.O.S.用于多個綜合體項目建設中，如華東某城市160萬m2商業(yè)綜合體I.O.S.合作項目，東莞某地地標性大型商業(yè)綜合體項目及某科技產(chǎn)業(yè)園等。

    結(jié)語

    郁亮說，“路徑依賴，不能突破自己，才會死亡”�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維甚囂塵上的時代，無時不刻不提醒我們以更開闊的思維去思考，不斷突破，就是一片新天地。從i-HOPSCA到MSP商業(yè)模式到I.O.S.定制投資精裝智能化解決方案創(chuàng)新是貝爾信發(fā)展的信念，也是風向標。所以能在綜合體困局中不斷另尋蹊徑，撬開地產(chǎn)智慧新大門。同時，我們也期望與有著共同思維方式和潛力的地產(chǎn)商合作，將I.O.S.商業(yè)模式推的更廣、更遠。