劉津甦( sū)、劉哲、黨建勛和張碩是各種各樣的同學(xué)關(guān)系，劉哲跟劉津甦是初中同學(xué)，認識的時間最長。早在2009年的時候，四個人就湊在一起組建了Sharpnow Group，做機器人視覺方面的技術(shù)研究。

    到了2011年四個人決定創(chuàng)建公司，挨在五道口的一個咖啡館給公司起名字，在Pass掉N個方案后，大家還是決意取“瞎胡鬧”的諧音“Sharpnow”為名，一方面是初次創(chuàng)業(yè)不懼一切，另一方面是給自己加油鼓氣，這就是鋒時互動的由來。在此之前，劉哲是一家物流公司的中層管理者，黨建勛在加拿大攻讀博士學(xué)位，張碩從華為跳到中興埋頭做程序員，只有劉津甦一直潛心研究技術(shù)。而無論他們之前做什么，從那時候起四人有了統(tǒng)一的稱謂，創(chuàng)業(yè)者。

    天津是踏踏實實做產(chǎn)品的地方

    不同于高管創(chuàng)業(yè)，四個人沒資源沒渠道，啟動資金也是各自湊起的幾十萬。創(chuàng)業(yè)初期就在天津租了一棟30平的LOFT小樓里潛心做技術(shù)。

    張哲：樓下擺四張桌子就滿了，樓上睡覺，每天睜開眼就下樓工作，這樣的生活過了兩年，天津是我們踏踏實實做產(chǎn)品的地方。

    在天津的那兩年，劉津甦他們不斷在硬件上和算法上迭代，技術(shù)也從機器人視覺轉(zhuǎn)到人機交互再到手勢識別。每一次產(chǎn)品誕生，都給團隊帶來技術(shù)方向、技術(shù)框架以及市場應(yīng)用等方面新的認識和感悟，團隊干脆推翻之前的概念從頭再來，一共折騰了三次之后，積累沉淀出微動第一代產(chǎn)品樣機。

    （被Pass掉的三代產(chǎn)品）

    與Leap Motion的狹路相逢

    2013年Leap Motion橫空問世后，很多人拿Leap Motion跟微動相比較。而雷鋒網(wǎng)編輯了解到，鋒時互動在2012年的時候就提出了近場體感的概念，由于投資環(huán)境的不同，微動一直到13年底發(fā)布原型機，Leap Motion的搶先發(fā)布反而給團隊打了強心針。張哲自信地說“連美國的技術(shù)大牛也在做這件事情，說明我們從09年到現(xiàn)在做出的技術(shù)判斷是正確的，我們的路是走對了。”

    劉哲：你不能否認Leap Motion 和我們是有競爭關(guān)系的。在手勢識別這個領(lǐng)域來看，我們覺得即使產(chǎn)品形態(tài)趨同，但是產(chǎn)品后邊的東西是不一樣的。不管是任何一樣市場，也很難做到說一個人把市場全吃掉，即使微軟也沒有做到。那我們覺得對這樣的新興市場來講，一定會有越來越多的從業(yè)者，殺入到這個領(lǐng)域中去。

    13年的風(fēng)投還聚焦在電商上面，智能硬件也剛起步。但在微動原型機發(fā)布之后，還是有很多投資人陸續(xù)找到了劉哲。拿到了天使投資后，公司的核心辦公地也搬到了北京和深圳，天津只保留基本的行政的職能。

    第一次眾籌得到的意外驚喜

    2014年，第一款用于識別人體手勢操作的設(shè)備“微動“在點名時間參加眾籌。如果說之前Leap Motion給了團隊定心丸，那么通過這次試水心態(tài)的眾籌，劉哲他們看到了更大的市場。

    劉哲：很多我們沒想到的行業(yè)的人給我們評論、提建議，比如設(shè)計、商務(wù)，給我們提出了很多需求。這種需求在之前看似沒太大關(guān)系，但是在某些行業(yè)里面的確讓我們看到了痛點，這些反饋是那次眾籌最大的價值所在。同時，也有很多的合作方找到我們，做硬件的、做VR的、做車載的，通過那次眾籌，通過大家的需求，我們也在給予積極地配合和應(yīng)對，包括一些方案的解決，包括商務(wù)上的合作。

    從供應(yīng)鏈的坑跳到光學(xué)領(lǐng)域做鏡頭

    很多智能硬件的創(chuàng)業(yè)者多少都會在供應(yīng)鏈上被坑，對于一直從事技術(shù)開發(fā)的劉哲和他的團隊也一樣。

    劉哲：因為我們產(chǎn)品需要雙攝像頭來觀察手的位置，所以我們對攝像頭的要求是很高的。在生產(chǎn)的時候，我們是想采用市面上一些已有的攝像頭，我們幾乎走遍了國內(nèi)所有做手機、筆記本、安防的鏡頭廠商。最后找到一款非常接近我們要求的鏡頭，但這個鏡頭的供應(yīng)商體量非常小，鏡頭單品的差異比較大，需要我們一顆一顆的上線去檢測，我們還是雙攝像頭，就要兩顆配合到一起來檢測，不合格的就要扔掉。

    微動第一代產(chǎn)品的鏡頭差點拖了團隊的后腿，作為以劉津甦為核心的技術(shù)型創(chuàng)業(yè)團隊，決定直接跨到光學(xué)行業(yè)自己開發(fā)一種符合要求的鏡頭。劉哲告訴雷鋒網(wǎng)(搜索“雷鋒網(wǎng)”公眾號關(guān)注)編輯這款已經(jīng)申請專利的鏡頭會用在新一代的產(chǎn)品上。

    做第一代產(chǎn)品最擔心的是用戶是否接受

    劉哲：如果是供應(yīng)鏈有問題，我們多少是有方向解決的。從我們自身來講，擔心第一代產(chǎn)品打不響會對團隊士氣有影響。那反過來對用戶來說，我們也怕用戶對這個產(chǎn)品的不認可。即使用戶不認可我們產(chǎn)品，OK，我們還能接受。如果用戶由于一個產(chǎn)品不好，而去否定掉了這樣一個領(lǐng)域， 那是非常不合適的。包括當時的Leap Motion，我們希望他們做得好，也希望有更多的團隊把這件事兒做好，能把這個領(lǐng)域整個烘托起來。這是我們對用戶的擔心，也可以說源于對用戶的敬畏。

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    (微動第一代產(chǎn)品演示)

    微動二代產(chǎn)品正在準備中，預(yù)計八月份上眾籌。新產(chǎn)品跟第一代產(chǎn)品相比有了很大的改進，除了增擴了23個手部骨架節(jié)點、增加了VR模式等，還加入了一套全新的輸入體系。

    張碩：空中軌跡輸入是我們在空中直接寫一個字就能識別，現(xiàn)在我們做到阿拉伯數(shù)字和26個英文字母。在未來要涉及到一些符號，比如我看到一個好的視頻或圖片，畫一個五角星的符號，就代表我收藏了。這樣的一個交互方式，更往自然界去貼近。這是一套脫離手寫輸入和手寫識別具有三維景深的全新算法。

    做手勢交互的時間剛剛好

    劉哲：為什么我現(xiàn)在說非常注重VR的場景，因為VR場景確實對手勢交互的剛需比較強，那Leap Motion在剛開始做的時候，實際上是沒有人對VR有概念，欠缺的是一種3D場景。在Leap Motion推出的時候，所有的開發(fā)者還是基于二維的顯示去設(shè)計三維的交互，所以在我看來之間的匹配度不夠。當然這不是Leap Motion的問題，而是大環(huán)境確定的。那么，在現(xiàn)在這個時間節(jié)點上，整個的顯示技術(shù)和三維的交互技術(shù)實際上是對上了。

    新興的VR是趕超國外的機會

    張碩： 因為在我們之前還沒有人做出來，我只要不說是怎么說出來的大家就沒人知道是怎么做出來的。所以說VR產(chǎn)業(yè)實際上給了國內(nèi)我們這些技術(shù)為核心團隊的一些機會，比如說互聯(lián)網(wǎng)1.0的時候，咱們一直是跟著北美做互聯(lián)網(wǎng)，從門戶網(wǎng)站到交互式網(wǎng)站，到推特，咱們這邊是微博，一直在跟著人家跑。

    在手機方面也一樣，雖然國內(nèi)品牌很多，實際上用的技術(shù)比如Android，iOS，指紋識別等都是國外人提出來我們跟著人家做。

    但VR領(lǐng)域不同，整個行業(yè)剛剛萌芽，國外的技術(shù)也不是很成熟，就給了像我們這樣以技術(shù)為核心的團隊一個趕超國外的機會。