Xtecher近期特約大朋VR CEO 陳朝陽先生進行了專訪。在一個半小時的訪談里,陳朝陽先生認(rèn)真回答每一個問題,毫無保留的分享他的創(chuàng)業(yè)初衷。在這篇訪談里,你能讀到一家創(chuàng)業(yè)公司CEO 最樸實而又鏗鏘的終極夢想。
陳朝陽,大朋VR創(chuàng)始人兼CEO,中國第一臺臂式可穿戴計算機發(fā)明人之一,前英特爾研發(fā)經(jīng)理,曾獲英特爾最高榮譽獎。
采訪前,聽聞他是個不折不扣的理工男,純“技術(shù)范兒”。
果不其然。采訪了1個半小時,80%都在聊技術(shù),他對每個問題的回答都極其認(rèn)真。
當(dāng)談起大學(xué)時光,他說自己做過足球機器人、滅火機器人……我眼睛一亮,心想終于有故事了,“那你能詳細說說嗎?”
“嗯,機器人主要運用的是自動化控制技術(shù)。行走的輪子是由電機驅(qū)動的,雙輪電機的轉(zhuǎn)速必須完全一致,機器人才能直線往前行走,這里面需要有一個反饋系統(tǒng)……”
就這樣,陳朝陽不時用手比劃足球機器人在策略庫的控制下如何走位,一口氣又講了十多分鐘有關(guān)足球機器人的技術(shù)原理。
“不知道消費者想法是最大的挫敗感”
陳朝陽從小迷戀電子產(chǎn)品:家里的收音機、電視機統(tǒng)統(tǒng)修了個遍,還不滿足,高中買來元器件,自己動手做了一臺收音機,“能收到臺的”。
上大學(xué)也沒閑著:他就讀于成都電子科技大學(xué)的自動化專業(yè),第一年下來發(fā)現(xiàn)課堂沒什么意思,大二便申請進了實驗室,在實驗室里泡了三年,搗鼓各種項目,足球機器人就是那時候通宵奮戰(zhàn)半年之久的得意之作。
他的實驗室可不一般:早在1998年就開始研究VR,相關(guān)論文占全國的60%左右,承接了諸多國防軍事VR項目,可以說是中國VR學(xué)術(shù)研究的重鎮(zhèn)之一。
他的碩士導(dǎo)師是“可穿戴計算領(lǐng)域”的中國第一人——陳東義教授,目前為大朋VR的首席科學(xué)家。雖然陳朝陽的研究方向是可穿戴設(shè)備,但在陳教授的引領(lǐng)下,他早早地對VR有了認(rèn)識。
“當(dāng)時幾乎沒人知道VR,那時候的VR是小尺屏幕,視角非常小,沉浸感很不夠。主要是軍方國防有這個需求,學(xué)術(shù)界才跟進研究。”
在那個實驗室里,他和導(dǎo)師一起,做出了中國第一臺臂式可穿戴設(shè)備。
一畢業(yè),陳朝陽就進了英特爾。僅僅三年,他便拿到了英特爾的最高榮譽獎。
這在英特爾可算個金飯碗,但陳朝陽卻萌生了去意。
“從我讀書開始,我都一直在做自己的項目;但在英特爾,每年的工作成果只是研發(fā)新一代芯片,一年一代,太像一個螺絲釘了!彼某删透性诓粩嗟叵,“我不想人生就這樣被浪費掉。”
在陳朝陽看來,芯片隱藏在硬件內(nèi)部,遠離消費者,“我不知道消費者想什么,不知道自己做的產(chǎn)品有什么意義,對我來說,這是最大的挫敗感。我非常非常不甘心。”
在這份不甘心的驅(qū)動下,在拿到終身成就獎的第二年,陳朝陽堅決地辭職了。
與其它創(chuàng)業(yè)者不同,陳朝陽沒有刻意等待一個所謂的合適的“創(chuàng)業(yè)時代契機”,只是誠實地遵循自己內(nèi)心的想法,義無反顧地去做了。
辭職時,他還不知道自己接下來要做什么產(chǎn)品,但他知道自己要做什么樣的產(chǎn)品:
“我想做一家能夠接近消費者的電子產(chǎn)品公司,貼近用戶,不想像英特爾芯片似的被埋在電腦里,我要自己的產(chǎn)品能被直觀感受到,類似手機,能夠被我的家人天天使用。”
找團隊,定方向,他尋覓了一整年。
辭職一年之后,2014年6月,大朋VR成立。
“VR真正解決的是人類夢想問題”
“人類在現(xiàn)實世界里已經(jīng)生存了300萬年,我們脫離不了這個地球,這里是真真切切的存在。我現(xiàn)在跟你坐在一起,但是我不能穿越時空跑到美國的西海岸邊上,或者瞬間穿越到火星上去。這是一個很大的限制、很大的障礙。”
“而且人的生命是有限的,我這一輩子就六七十歲,都困在這個地球上了。我只能生活在現(xiàn)在這個世界里,我不能在多個平行世界里穿梭!
“VR是人類除了做夢以外第二個能夠?qū)崿F(xiàn)時空穿梭的東西!
陳朝陽認(rèn)為VR對人類的意義還在于對視覺的改造。
智能手機的興起源于兩個最基礎(chǔ)技術(shù)的改造:一個是交互技術(shù),人機交互方式從打鍵盤變成了觸摸。第二個是顯示技術(shù),屏幕變大,視覺效果更細膩了。
VR也是如此,再一次顛覆了這兩大基礎(chǔ)技術(shù)本身:
在虛擬空間中交互,方式變得更加自然、更加符合人類天性,不需要點觸摸屏,這是一種交互技術(shù)的改變;
現(xiàn)在幾十年的顯示屏技術(shù)都是二維的平面,但人類是生活在三維的世界中,我們更習(xí)慣看三維的物體。VR的出現(xiàn)帶來視覺上的顛覆,真正以360度的三維方式顯示整個虛擬世界。
“科技的發(fā)展以人為本,這句話是有哲學(xué)意義的,以人為本意味著科學(xué)會向著一個越來越擬人的方向發(fā)展,最自然的方式發(fā)展。”
那人類為什么會需要VR來實現(xiàn)“時空穿梭”?
陳朝陽的回答是:因為它滿足了你的想象力。
“因為你有在現(xiàn)實世界中滿足不了的一些欲望或者夢想,每個人都有的,VR真正解決的應(yīng)該是人類的夢想問題!
比如說雙腿殘疾的人不能去坐飛機,也不能跳水,那怎么辦?只能利用VR的方式在虛擬中體驗一把;蛘哒f,人在地球上,有生之年不能到達火星,那怎么辦?通過VR方式去體驗一把。
“驅(qū)動每一位消費者需要VR的背后,是他們的夢想、想象和欲望。這也是科技以人為本的必然發(fā)展結(jié)果!
“那你的夢想是什么?”
陳朝陽給出了一個極為樸實的答案。
“我的夢想是人手一部大朋VR眼鏡”
帶著能“讓家人使用”的使命感,陳朝陽希望大朋VR能以一個朋友伴侶的姿態(tài)出現(xiàn),從一開始便選擇了消費者市場。
很多VR企業(yè)選擇2B,壓力會小很多,因為C端消費者對產(chǎn)品的要求很嚴(yán)苛,既要在受限的成本下做到較高的技術(shù)參數(shù),同時還要保證外觀漂亮,更重要的是能讓小白用戶一下子玩轉(zhuǎn)。
陳朝陽欣然接受了這個挑戰(zhàn),在他看來,目前大朋VR產(chǎn)品的水平已經(jīng)到了讓消費者使用的地步了,盡管用戶習(xí)慣還在慢慢培養(yǎng)。
“公司的產(chǎn)品理念在于將科技與藝術(shù)完美結(jié)合,在美的約束之下,把技術(shù)做到最極致!
在陳朝陽看來,“一體機”符合這個產(chǎn)品設(shè)計邏輯:“一體機是VR行業(yè)的發(fā)展方向,未來三五年將成為主流。如果你看不到這一點的話,那你對VR本身缺乏一些深度理解!
在他眼中,VR一體機的終極形態(tài)是眼鏡的樣子,“把它做成一副眼鏡,戴到每個人的頭上去,這是我的終極目標(biāo)!
至于手機廠商對VR企業(yè)產(chǎn)生沖擊的想法——“這是杞人憂天!标惓栒f,“競爭無時不在。無論做什么,都會存在同行競爭、跨行競爭。我們舉全公司之力、沒日沒夜、付出所有心血、花費百分之百的精力去做,你就有機會干得比別人好!
“衡量一個公司,可以從以下四個方面考慮:第一個是產(chǎn)品設(shè)計實現(xiàn)能力,第二個是產(chǎn)品供應(yīng)鏈能力,第三個是產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,第四個是產(chǎn)品的渠道能力,F(xiàn)在的VR行業(yè)是一個非常細分的行業(yè),那么在全球競爭的情況下,只要將某一能力做強做大,就非常不容易了。”
陳朝陽對大朋VR的產(chǎn)品設(shè)計實現(xiàn)能力十分自信!拔覀兊暮诵膬(yōu)勢在于整個VR的優(yōu)化算法,自定義了眼部的控制系統(tǒng)等等!
除了硬件產(chǎn)品,大朋在內(nèi)容和平臺上也做了不少事:
2015年9月主辦了中國首屆VR游戲開發(fā)者大賽,給參賽的VR的游戲開發(fā)團隊提供了一個路演的機會,邀請到將近30多家的資本方前來,幫助他們對接資本。今年5月12號在上海舉行大朋VR“Connect”生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布會,發(fā)布了十款中外重量級大作游戲。
“我們是產(chǎn)品公司,做內(nèi)容、做開發(fā)平臺都是為了服務(wù)產(chǎn)品。用戶拿到產(chǎn)品,沒有內(nèi)容是不行的!
在陳朝陽看來,目前的VR行業(yè)是由硬件公司驅(qū)動的!拔覀兪怯布纠锩媾艿帽容^前面的。既然已經(jīng)拿出了最好的硬件,那我就去號召游戲開發(fā)者和視頻開發(fā)者,花了很多代價,讓他們把內(nèi)容放到我的平臺上來,讓我的用戶免費使用這些精品內(nèi)容。”
在陳朝陽看來,大朋VR的核心仍是產(chǎn)品,未來不會去做內(nèi)容,而是建立開放式的聚合平臺,讓更多的開發(fā)者參與進來,共同打造VR生態(tài)圈。
做事就要有框架和規(guī)矩
陳朝陽喜歡清晰的規(guī)則!拔易鋈魏我患,都是提前定好規(guī)則,做事要有框架和規(guī)矩!
為此,他立了幾個規(guī)矩:
▼規(guī)矩一:創(chuàng)業(yè)之初不要90后
“做VR很難,做智能硬件很難,這意味著我要去找一流的技術(shù)團隊——我不招90后,只招80后,甚至年齡更大一些的!
陳朝陽的考慮很現(xiàn)實。公司是要量產(chǎn)的,但是90后幾乎沒有把智能硬件投向量產(chǎn)的經(jīng)驗,在完全不知道的情況下,面對生產(chǎn)上的難關(guān),很容易讓公司“倒大霉”!斑@就好比我高中能夠搭出一臺收音機,但是我沒有辦法進行量產(chǎn)!
他解釋道,原型機都是按照最寬泛的要求去做的,元器件只要性能好便選進來,并不過多考慮它的成本,而且對設(shè)備外形也沒有任何要求。只有等到真正量產(chǎn)時才會發(fā)現(xiàn),元器件可能無法批量購買、整機成本過高、生產(chǎn)廠家達不到標(biāo)準(zhǔn)等等難題正等著你。
“開模具的時候往往一次開不成功,需要開兩次、三次。每開一個模具要一百多萬元,花三個月時間。如果一個模具開不成功,就意味著兩三百萬元和五六個月的時間全浪費掉了。”——這對于一家創(chuàng)業(yè)公司來說,是承擔(dān)不起的風(fēng)險。
“生產(chǎn)經(jīng)驗是書本教不來的,只有做過才知道。但創(chuàng)業(yè)公司沒有時間試錯。我等不及,也等不起!
▼規(guī)矩二:招9分人才
“公司招的第一批人是天花板,決定了公司的高度!
陳朝陽說:“如果第一批找的人是3分的水平,以后的人招的都是低于3分,如果第一批招的是9分的人,那公司的整體水平都是9分以下,這里面就還有很大的空間!
為了說服9分人才放棄現(xiàn)有穩(wěn)定的高薪工作一起創(chuàng)業(yè),陳朝陽總結(jié)了三點策略:
一、相互建立信任;
二、描繪事業(yè)前景;
三、長期的利益捆綁。
陳朝陽再三強調(diào)“信任”。在他看來,描繪事業(yè)前景和提出長期的利益捆綁是CEO必須要談及的,但是信任是最關(guān)鍵的一點,“你認(rèn)識我,了解我,知道我的為人。如果不信任我的話,講再多都沒有用!
陳朝陽在離開英特爾的前一年時間里,依然沒有休過一個周末,每天晚上工作到12點甚至兩三點,這么拼命的原因只有一個——我負(fù)責(zé)的項目要做好,否則對不住把這件事情交托給自己的人。
正是這份信譽口碑,讓陳朝陽贏得了難能可貴的伙伴:
因為信任他,人力資源總監(jiān)放棄了上市公司的優(yōu)渥待遇,不顧家人的反對,加入進來;
因為信任他,首席工業(yè)設(shè)計師辭去洛可可設(shè)計總監(jiān)一職,從北京飛到上海,一起創(chuàng)業(yè);
因為信任他,五個大男人愿意以辦公室為家,一起吃一起住,擠在四張床上睡了半年……
▼規(guī)矩三:No excuse
他在公司還定了個規(guī)矩,叫“沒有理由”(no excuse)文化——說到做到,別找任何借口。
“只要找借口,那就是沒有盡到全力!标惓栒J(rèn)為,只有竭盡全力,創(chuàng)業(yè)公司才能生存下去!2014年那時中國沒有多少人知道VR,供應(yīng)商都不相信,得一遍遍地去說服她,一遍遍地解釋,盡到全力才爭取了下來!
“如果你答應(yīng)我的事情沒有做到,我會很生氣,你失去了我的信任!
因為對“竭盡全力”的要求,在員工眼里,他是個嚴(yán)肅較真的老板:
一次開發(fā)布會,需要設(shè)計師制作PPT的圖。兩周之后,陳朝陽晚上十點鐘出差回來發(fā)現(xiàn)進展不大,PPT還是老樣子,立馬打電話叫市場負(fù)責(zé)人把那兩個設(shè)計師從被窩里拉了出來——陳朝陽說:“今天晚上必須把這個圖改好,今天晚上不來公司的話,明天就不用上班了!
“沒辦法,我是個危機感極重的人!彼稳葑约海孔咭徊蕉紩雰扇,生怕萬一一步走錯,公司倒閉了,“這么一百多號人失業(yè)了,個個都要怪我,你們媒體都要怪我。”說到這兒,他不禁苦笑起來。
“我不能心累”
陳朝陽最開心的事是公司在戰(zhàn)略上沒有犯過大的錯誤:“慶幸過去兩年做的幾個大決定都是正確的!
比如說產(chǎn)品方向上的調(diào)整。去年六七月份,陳朝陽決定停掉當(dāng)時正在做的一個PC項目,決定轉(zhuǎn)做移動端的一體機,結(jié)果這個決定沒有做錯——大朋一體機今年四月發(fā)布,但是現(xiàn)在我們生產(chǎn)線計劃的兩萬臺一體機已被預(yù)訂一空。
他將大朋VR形容成“死過幾次的企業(yè)”,在死亡邊緣徘徊過,還算生命力頑強:
“我們早期一直處于資金緊缺的狀態(tài),要不斷地去尋找融資補上,甚至去找股東借款,才好不容易度過難關(guān)。所以,我們花錢一直比較小心謹(jǐn)慎!
“第一代產(chǎn)品沒有量產(chǎn),當(dāng)時遇到了生產(chǎn)上的問題,根本就量產(chǎn)不了,沒有辦法,只好咬著牙重頭再做,將第二代產(chǎn)品做出來,才順利量產(chǎn)!
這中間的種種波折,陳朝陽沒有詳細描述,他只是慶幸地說:“回過頭再走一遍的話,也許不一定能走到現(xiàn)在!
要知道,2014年跟大朋VR同期在上海創(chuàng)業(yè)發(fā)展的幾家VR公司如今都已不再。陳朝陽帶領(lǐng)著大朋VR走到今天,壓力很大——因此他幾乎所有的時間都用來工作。
“我大腦唯一不想工作的時候,就是我在電影院看電影的時候,那是我唯一的放松時間!彼扛粢粌蓚月看場電影,基本上不挑類型,光影聲效和他人故事將他短暫地從工作中抽離出來。
“每天都這樣,你心累嗎?”
“心累一般是……”他停頓了幾秒,似乎在尋覓一個恰當(dāng)?shù)男稳菰~。可最后他給出了這樣的回答:
“沒辦法,我不能心累的,公司必須要我扛著!
在兩個月一次的公司全員例會上,陳朝陽看著臺下一百多名員工,有時回想起當(dāng)年擠在一起睡覺的幾個人,鼻子還是酸酸的,“我是個比較重感情的人,特別感激第一批創(chuàng)業(yè)的員工現(xiàn)在還跟著我干。這一路走來真的很艱難,但我要對得起他們的信任,肯定會一直做下去!
從學(xué)生時代起接觸VR,到現(xiàn)在以此為事業(yè),陳朝陽已經(jīng)離不開這個老本行了。
“人一輩子,感興趣的事就那么幾件,擅長的事也就那么幾件。我們創(chuàng)業(yè)者比大多數(shù)人幸運的地方,就在于找到了這樣的事!
今晚(5月26日)21:00-22:00 ,陳朝陽會跟大家進行1小時在線分享Q&A)
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