并購回歸理性，協(xié)同效應(yīng)開始顯現(xiàn)

    自2016年開始，小間距LED行業(yè)涌現(xiàn)了一股并購熱潮，并在2017年得到延續(xù)。不過，2018年，并購案例的數(shù)量顯著減少。不過，這并不代表行業(yè)進(jìn)入蕭條時期，而是更多地表明了企業(yè)并購行為正在回歸理性。

    回顧過去兩年行業(yè)近乎瘋狂的并購行為，背后的原因一方面是由于行業(yè)處于多品牌混戰(zhàn)，尚未明確形成寡頭競爭的“劃地盤”時期，企業(yè)希望通過并購，快速吸收補(bǔ)充自身在某領(lǐng)域市場的實(shí)力；另一方面則是希望通過“抱團(tuán)取暖”的方式力求在競爭日趨激烈的市場洗牌浪潮中幸存下來。

    經(jīng)歷了近兩年的并購熱潮，“圈地”的空白地帶越來越少，同時清晰的品牌格局也逐步成形，這使得企業(yè)不再為了并購而并購，而是“按需并購”。事實(shí)上，許多企業(yè)如今已邁入了協(xié)同效應(yīng)顯現(xiàn)的“后并購”時代。

    例如，并購MFLX后，東山精密加大了新產(chǎn)品研發(fā)投放，積極開拓目標(biāo)市場，并積極調(diào)整運(yùn)營管理策略，并購整合成效顯著，盈利能力和盈利質(zhì)量提升明顯，老客戶合作的深度和新客戶合作的廣度均有不同程度提升。

    回顧2018年發(fā)生的并購案例，也可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的“目標(biāo)性”更強(qiáng)了。如洲明全資子公司廣東洲明收購廣東海泰建筑工程有限公司100%股權(quán)，就是為了完善集團(tuán)層面景觀工程領(lǐng)域的資質(zhì)布局；NEC收購S [quadrat]，就是為了以擴(kuò)大其顯示技術(shù)產(chǎn)品組合，使之包含用于室內(nèi)（小間距）和室外解決方案的完整LED業(yè)務(wù)體系；利亞德&平達(dá)收購德國視覺顯示解決方案提供商eyevis，則是為了拓展歐洲、中東和非洲地區(qū)控制室、廣播和VR領(lǐng)域市場。

    通過并購，快速吸納新的產(chǎn)品類型，開啟新的業(yè)務(wù)能力；或快速打通新市場通路，搶占先機(jī)；或多元化業(yè)務(wù)體系，企業(yè)對于并購這種手段的運(yùn)用可以說是越來越老練和理智了。