“大的廠商炒概念，小的廠商找市場(chǎng)”。2019年行業(yè)發(fā)展繼續(xù)呈現(xiàn)出兩極分化的趨勢(shì)。尤其是在下沉市場(chǎng)方面，中小廠商“積極努力”。

    2019年雖然商顯行業(yè)整體增幅在6%以上�？鄣粜袠I(yè)周期波動(dòng)性下滑的電梯廣告牌等產(chǎn)品市場(chǎng)和政策市的教育顯示市場(chǎng)，兩個(gè)減量因素，其他版塊的行業(yè)成長(zhǎng)率普遍在1成以上。整體成長(zhǎng)成績(jī)并不差。

    但是，實(shí)際上行業(yè)的成長(zhǎng)正在體現(xiàn)出越來(lái)越“集中”的趨勢(shì)。幾乎大多數(shù)細(xì)分領(lǐng)域都形成了前6名的成長(zhǎng)量，基本就是行業(yè)成長(zhǎng)量的格局。商顯行業(yè)廠商之間的兩極分化在“低成長(zhǎng)”階段表現(xiàn)的更為嚴(yán)重。這構(gòu)成了中小品牌的生存壓力和轉(zhuǎn)型動(dòng)力。

    另一方面，商顯行業(yè)作為一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)差異巨大的產(chǎn)業(yè)，一直以來(lái)都具有“中小品牌是發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)空間的先鋒”這種規(guī)律。2019年行業(yè)發(fā)展也不例外。在新市場(chǎng)的挖掘上，中小品牌更為努力。

    例如，在“平安鄉(xiāng)村”建設(shè)過(guò)程中，中小品牌充分發(fā)揮價(jià)格便宜、服務(wù)靈活、渠道延伸和轉(zhuǎn)換速度高的優(yōu)勢(shì)，搶占鄉(xiāng)村和小城鎮(zhèn)市場(chǎng)。甚至形成了一個(gè)小品牌壟斷一個(gè)小區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)。行業(yè)人士指出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的需求具有“分散”、“低利潤(rùn)”的特點(diǎn)。這些區(qū)域不適合大品牌的航母式作戰(zhàn)格局，反而是小品牌小艇式競(jìng)爭(zhēng)的利基市場(chǎng)。

    再例如，VR/AR顯示方面，中小品牌的積極性也高于大品牌。包括教育市場(chǎng)、文化市場(chǎng)，VR/AR商顯產(chǎn)品的推出，主要圍繞中小創(chuàng)新品牌進(jìn)行。尤其是VR/AR需要與內(nèi)容結(jié)合，打造定制化開(kāi)發(fā)的應(yīng)用方案，這使得大品牌未必能夠很好的滿足客戶個(gè)性需求。中小品牌反而具有服務(wù)價(jià)值上的親和與靈活機(jī)制。

    總之，在行業(yè)兩極化的趨勢(shì)之中，中小品牌正在尋求以“市場(chǎng)下沉和深入”為核心的新競(jìng)爭(zhēng)力。并用此抵消行業(yè)增長(zhǎng)減速和市場(chǎng)集中化帶來(lái)的生存壓力。商顯市場(chǎng)中小品牌與大品牌的競(jìng)爭(zhēng)，日益從“同質(zhì)化”走向“不同細(xì)分市場(chǎng)的專注”和差異化價(jià)值。

    2019年商顯市場(chǎng)成長(zhǎng)節(jié)奏的變化和結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)，本身加劇了中小品牌和大品牌在市場(chǎng)策略上的“分道揚(yáng)鑣”，讓商顯市場(chǎng)內(nèi)在的差異化更為顯著，也讓商顯服務(wù)價(jià)值更趨“精細(xì)化和精準(zhǔn)化”。