6月8-10日，以“大變局下開(kāi)新篇”為主題的2021亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第二十一屆年會(huì)在黑龍江亞布力論壇永久會(huì)址召開(kāi)。 

    亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇是企業(yè)家思想交流平臺(tái)，將“幫助和關(guān)心更多新興企業(yè)和企業(yè)家的成長(zhǎng)、促進(jìn)企業(yè)家成為社會(huì)和國(guó)家重要的建設(shè)力量”作為一貫宗旨。

    本屆論壇共吸引中外企業(yè)家、學(xué)者、官員500余位。

    TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生6月9日上午出席了主題為以“全球化”破“逆全球化”的焦點(diǎn)論壇并發(fā)表演講。 

TCL智能交互平板為每位嘉賓提供了流暢的簽到體驗(yàn)

    值得一提的是，今年的亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇也是TCL商用第十一次助力亞布力，十一年來(lái)，TCL商用作為亞布力論壇獨(dú)家顯示方案合作商，持續(xù)助力論壇發(fā)展，為與會(huì)企業(yè)家匯聚一堂，展開(kāi)思想的碰撞與交流提供顯示方案硬件支持與保障。

    （以下為T(mén)CL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生主要演講內(nèi)容）

全球化：中國(guó)企業(yè)破局發(fā)展的堅(jiān)定方向

    近幾年，隨著國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，經(jīng)濟(jì)全球化出現(xiàn)了調(diào)整和分化，這對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)特別是制造業(yè)發(fā)展造成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此背景下，中國(guó)企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)，破局突圍，我結(jié)合TCL全球化的經(jīng)驗(yàn)和大家交流三方面的內(nèi)容。

    01 逆全球化對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)

    目前，國(guó)際經(jīng)濟(jì)和地緣政治環(huán)境發(fā)生重大變化，以美國(guó)為首的西方國(guó)家，全面遏制打壓中國(guó)，通過(guò)發(fā)動(dòng)貿(mào)易戰(zhàn)、金融戰(zhàn)、科技戰(zhàn)等多種方式削弱中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)。上一屆美國(guó)政府對(duì)華貿(mào)易和科技、金融的限制政策還在延續(xù)。同時(shí)，拉攏西方國(guó)家打群架，對(duì)中國(guó)進(jìn)行全方位的圍堵。這種逆全球化的行徑對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)，特別是制造業(yè)發(fā)展帶來(lái)了多重沖擊，造成各種不利的影響。

    首先是貿(mào)易保護(hù)主義例如加征關(guān)稅，對(duì)中國(guó)企業(yè)和美國(guó)的業(yè)務(wù)造成很大的影響，增加了對(duì)美出口成本，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在這種壓力下，中國(guó)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了重組，必須要把一部分輸美的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到海外去。我們?cè)瓉?lái)在墨西哥有一個(gè)工廠，2019年感覺(jué)到趨勢(shì)會(huì)持續(xù)后，我們啟動(dòng)了新工廠，現(xiàn)在我在墨西哥有兩個(gè)工廠，同時(shí)增加了在越南工廠的產(chǎn)能，慢慢把輸美調(diào)整為墨西哥為主、越南為輔，這樣一個(gè)供應(yīng)節(jié)奏。 

李東生在亞布力年會(huì)主論壇上發(fā)表演講

    同時(shí)，美國(guó)等西方國(guó)家在一些技術(shù)領(lǐng)域，在專利、技術(shù)研發(fā)、重要裝備對(duì)中國(guó)有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)，所以現(xiàn)在出現(xiàn)了一些“卡脖子”的節(jié)點(diǎn)。在壓力之下，很多“卡脖子”的技術(shù)點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)點(diǎn)我們會(huì)逐步解決，但是有些問(wèn)題的解決時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)。所以在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，技術(shù)封鎖對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響依然很大。

    為應(yīng)對(duì)復(fù)雜的局面，中國(guó)在國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)都發(fā)力，所以我們提出雙循環(huán)，以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主體，國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)相互促進(jìn)的方針，并通過(guò)國(guó)內(nèi)加大深化改革開(kāi)放，營(yíng)造一個(gè)更加開(kāi)放有影響力的環(huán)境，來(lái)促進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)放，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球化。

    在中國(guó)，國(guó)內(nèi)中央政府也在調(diào)整經(jīng)濟(jì)政策，保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)。在今年政府工作報(bào)告以及黨中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)政策的闡述當(dāng)中，有一條值得注意的是，我們要保持制造業(yè)在中國(guó)GDP中的比例基本不變。這一點(diǎn)為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)格局奠定了一個(gè)大的基調(diào)，目前在經(jīng)濟(jì)體量上中國(guó)在全球排第二，第一是美國(guó)。但如果我們把制造業(yè)拉開(kāi)來(lái)看，其實(shí)中國(guó)已經(jīng)超過(guò)了美國(guó)，中國(guó)制造產(chǎn)出占全球制造比例是28%，美國(guó)只有16%。所以中國(guó)的經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略很清晰，我們要保持制造業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中的份額，保持我們制造業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 

    另外，這一輪“逆全球化”它的影響雖然很大，但我認(rèn)為它是改變不了經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)大趨勢(shì)的。任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)背后都是靠市場(chǎng)力量去驅(qū)動(dòng)，經(jīng)濟(jì)全球化最重要的一個(gè)特征，就是把不同國(guó)家和地區(qū)的相對(duì)比較優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。這個(gè)相對(duì)比較優(yōu)勢(shì)就需要通過(guò)貿(mào)易、通過(guò)交換來(lái)產(chǎn)生，這是經(jīng)濟(jì)全球化的一個(gè)基本格局。但是經(jīng)濟(jì)全球化是在一定規(guī)則下進(jìn)行的，所以未來(lái)經(jīng)濟(jì)全球化的基礎(chǔ)，就是全球的貿(mào)易規(guī)則將會(huì)有一系列的調(diào)整。

    02  TCL全球化的歷程 以及在新起點(diǎn)下的全球領(lǐng)先戰(zhàn)略

    1999年 TCL在越南建了我們的第一個(gè)工廠，全球化經(jīng)歷了三個(gè)階段。

    初創(chuàng)時(shí)期，TCL以成本、效率、質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)取得國(guó)外品牌加工的訂單，積累了原始資本和工業(yè)能力。

    在開(kāi)拓階段，創(chuàng)立TCL品牌，培育自主經(jīng)營(yíng)體系，穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，發(fā)展海外市場(chǎng)。

    在國(guó)際化階段，不斷提升海外經(jīng)營(yíng)能力，從效率成本領(lǐng)先到形成產(chǎn)業(yè)資本及核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展到全球化經(jīng)營(yíng)。 

    會(huì)場(chǎng)過(guò)道兩側(cè)林立的企業(yè)展板應(yīng)用的是TCL數(shù)字標(biāo)牌

    2018年美國(guó)對(duì)華發(fā)動(dòng)貿(mào)易戰(zhàn)，中國(guó)出口產(chǎn)品被加征關(guān)稅，美國(guó)作為中國(guó)最重要的海外市場(chǎng)，我們的業(yè)務(wù)受到較大的影響。在這種情況下，我們采取了讓利保市場(chǎng)的策略，同時(shí)對(duì)海外一些產(chǎn)業(yè)基地重新規(guī)劃、調(diào)整，來(lái)加強(qiáng)我們對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    2020年由于疫情，我們海外業(yè)務(wù)逆勢(shì)增長(zhǎng)，海外營(yíng)收做到804億，占我們產(chǎn)品銷售收入的53%。去年品牌電視海外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)達(dá)到27.5%，其中在美國(guó)市場(chǎng)，我們的增長(zhǎng)是達(dá)到25.4%。

    今年1-4月我們經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)，其中海外業(yè)務(wù)的銷售增長(zhǎng)是超過(guò)30%，這得益于我們經(jīng)過(guò)多年奠定的海外競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

    我們?nèi)�球化�?jīng)營(yíng)的改變：

    第一，從出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為全球產(chǎn)業(yè)布局，建立更完善的全球供應(yīng)鏈。

    近幾年，TCL不斷完善全球制造和供應(yīng)鏈布局，在印度、越南、墨西哥、馬來(lái)西亞等多國(guó)新建、擴(kuò)建了多家彩電整機(jī)模組以及光伏電池工廠。以北美為例，2018年中美貿(mào)易風(fēng)波之后，我們開(kāi)始擴(kuò)建墨西哥彩電工廠，隨著海外生產(chǎn)基地和供應(yīng)鏈的調(diào)整，TCL出口美國(guó)的彩電在海外工廠的制造比例在去年底達(dá)到了36%，近期是超過(guò)50%，到今年底將達(dá)到70%，這樣在很大程度上消除了關(guān)稅影響，明年我們更多在墨西哥、越南和其他基地生產(chǎn)，輸美產(chǎn)品將會(huì)達(dá)到90%以上。

    第二，是持續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入，布局全球研發(fā)體系。

    TCL目前在歐洲和武漢、香港、廣東等地設(shè)立了人工智能及半導(dǎo)體顯示技術(shù)多個(gè)研發(fā)中心，在美國(guó)西雅圖、硅谷設(shè)立了2個(gè)研發(fā)中心，研發(fā)先導(dǎo)性的創(chuàng)新技術(shù)。2020年TCL戰(zhàn)略入股日本JOLED公司，在噴墨印刷OLED領(lǐng)域展開(kāi)深入的技術(shù)合作，在材料、裝備、工藝、產(chǎn)品等環(huán)節(jié)開(kāi)展對(duì)下一代印刷顯示產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)建設(shè)。

    在國(guó)家和地方政府的支持下，TCL牽頭組建了國(guó)家印刷及柔性顯示創(chuàng)新中心、國(guó)家新型顯示技術(shù)創(chuàng)新中心等兩個(gè)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新中心，我們力爭(zhēng)在技術(shù)領(lǐng)域從跟隨到并跑,再到追趕、超越，要在未來(lái)幾年實(shí)現(xiàn)下一代顯示技術(shù)進(jìn)入全球領(lǐng)先行列，同時(shí)探索人工智能、5G和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)品及生產(chǎn)中的應(yīng)用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高端升級(jí)。

    第三，通過(guò)并購(gòu)重組整合資源，開(kāi)拓新的產(chǎn)業(yè)賽道，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

    去年我們做了兩個(gè)大的并購(gòu)，一個(gè)是收購(gòu)中環(huán)集團(tuán)，進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)和半導(dǎo)體硅片產(chǎn)業(yè)，將全球化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)嫁接到中環(huán)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，這個(gè)整合對(duì)我們來(lái)講是開(kāi)拓一個(gè)新的賽道，對(duì)中環(huán)這個(gè)國(guó)企注入了巨大的發(fā)展動(dòng)力。中環(huán)半導(dǎo)體剛剛公布了今年一季報(bào)，銷售收入增長(zhǎng)65%，同期利潤(rùn)增長(zhǎng)了一倍多。

    今年中環(huán)半導(dǎo)體提出了效益倍增計(jì)劃，我們希望銷售收入和利潤(rùn)都要實(shí)現(xiàn)倍增，這是很有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，但是我有信心能達(dá)成。這也反向印證了新的機(jī)制、體制帶給企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。在這里，我也特別感謝，我們的彭秘書(shū)長(zhǎng)，在我們這個(gè)項(xiàng)目改制當(dāng)中給我很多的指導(dǎo)和幫助。

    同時(shí)，我們?cè)谌ツ晔召?gòu)了三星蘇州的液晶顯示工廠，三星同時(shí)宣布，他們會(huì)戰(zhàn)略撤出液晶顯示產(chǎn)業(yè)，在韓國(guó)兩個(gè)工廠今年也會(huì)關(guān)閉。這個(gè)事例也反向印證了中國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展。在2010年我們剛開(kāi)始進(jìn)入液晶顯示行業(yè)的時(shí)候，三星是我們的標(biāo)桿。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，我們?cè)谶@個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了追趕、超越�；叵脒@個(gè)歷程，很有意思也挺自豪。

    通過(guò)收購(gòu)韓國(guó)三星的蘇州工廠，我們擴(kuò)大了液晶產(chǎn)能；同時(shí)我們?cè)谏钲冢ǖ诙�條）11代線的建設(shè)爬坡，以及最近宣布在廣州建下一代新型顯示技術(shù)的產(chǎn)線，將能夠進(jìn)一步強(qiáng)化我們?cè)谌�球半�?dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    第四,是鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，助力中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈自主可控。

    當(dāng)前，西方國(guó)家對(duì)中國(guó)發(fā)展科技戰(zhàn)的本質(zhì)，是對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)的爭(zhēng)奪，為補(bǔ)齊國(guó)家半導(dǎo)體、芯片產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵性短板，應(yīng)對(duì)全球供應(yīng)鏈的變局，TCL已經(jīng)投資10億元建立了TCL半導(dǎo)體控股平臺(tái)，就是TCL微芯科技，這10億元是我們第一個(gè)階段的投資，未來(lái)我們將在集成電路設(shè)計(jì)，以及集成電路芯片、器件方面加大投入，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域來(lái)建立我們的競(jìng)爭(zhēng)力。

    03  TCL全球化經(jīng)驗(yàn) 對(duì)中國(guó)企業(yè)的企全球化的啟示

    全球經(jīng)濟(jì)的不確定性既帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)含著巨大的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)不斷發(fā)展壯大的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，全球化是一條充滿風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的道路，TCL作為先行者有幾點(diǎn)體會(huì)和大家分享。

    第一是中國(guó)企業(yè)要敢于走出去，也必須要走出去。剛剛我介紹中國(guó)制造業(yè)占全球制造業(yè)28%，制造業(yè)巨大的產(chǎn)能單靠中國(guó)市場(chǎng)是消化不了的，中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展一定要在全球化經(jīng)營(yíng)方面取得突破，這一點(diǎn)在戰(zhàn)略上大家要有堅(jiān)定的認(rèn)識(shí)，要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和判斷，要堅(jiān)定地推進(jìn)全球化業(yè)務(wù)。 

主會(huì)場(chǎng)大廳內(nèi)，TCL液晶拼接大屏正在對(duì)主論壇實(shí)況進(jìn)行同步直播

    第二是中國(guó)企業(yè)在走出去的過(guò)程中，要將全球化和本土化進(jìn)行結(jié)合。以前我們是賣(mài)產(chǎn)品出去，更多是國(guó)際貿(mào)易，近十年全球化增長(zhǎng)更多是要靠走出去真正建立起全球產(chǎn)業(yè)鏈布局，要把我們的前端深入到目標(biāo)國(guó)家，發(fā)展我們業(yè)務(wù)的同時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展要有貢獻(xiàn)。這是中國(guó)企業(yè)全球化發(fā)展的一個(gè)基本格局。

    第三，加強(qiáng)研發(fā)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈的中高端升級(jí)，在全球產(chǎn)業(yè)格局中來(lái)建立我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。早期中國(guó)制造業(yè)更多的是在中低端建立我們相對(duì)的比較優(yōu)勢(shì)，未來(lái)全球產(chǎn)業(yè)格局的重構(gòu)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)中低端產(chǎn)品有一部分會(huì)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本更低的國(guó)家。中國(guó)企業(yè)想建立自己的優(yōu)勢(shì)，一定要加快產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，所以我們產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)更多的是向高科技、重資產(chǎn)、長(zhǎng)周期的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)去轉(zhuǎn)型，并建立一些高科技發(fā)展的新賽道。

    當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化遭遇著沖擊，全球產(chǎn)業(yè)格局在加速重構(gòu)，國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際就是經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的主體是企業(yè)，中國(guó)企業(yè)要盡快適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的新趨勢(shì)、新變化，加快優(yōu)化全球化產(chǎn)業(yè)布局。我們有信心在未來(lái)經(jīng)濟(jì)全球化當(dāng)中進(jìn)一步鞏固我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)從中國(guó)企業(yè)向全球化企業(yè)、向跨國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。