（1）布局未來 強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)

    隨著瑞豐光電快速發(fā)展，公司提前布局未來平臺化、多組織、多業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)需求；加快系統(tǒng)變化，強(qiáng)化外圍系統(tǒng)協(xié)同需求，特此啟動核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)SAP ERP實施。

    該系統(tǒng)方案計劃滿足集團(tuán)及子公司從銷售訂單至出貨收款流程全數(shù)字化，實現(xiàn)管理透明化、規(guī)范化、業(yè)財一體化，做到事前預(yù)警、事中管理、事后分析、提高運營效率與降低運營成本。 

    （2）有效協(xié)同 實現(xiàn)五大拉通 

    實現(xiàn)研產(chǎn)供銷有效協(xié)同、強(qiáng)化集團(tuán)化管控、鞏固職能化分工、實現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展。

    1   

    拉通從“研發(fā)”到“產(chǎn)品”業(yè)務(wù)流程   

    2   

    拉通從“銷售”到“收款”業(yè)務(wù)流程

    3   

    拉通從“采購”到“付款”業(yè)務(wù)流程   

    4   

    拉通從“計劃”到“成本”業(yè)務(wù)流程   

    5   

    拉通“資產(chǎn)”全生命周期管理流程

    本項目將打造一個支撐100億以上營收規(guī)模的全新核心管理平臺，與外圍系統(tǒng)無縫集成（CRM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、費控系統(tǒng)、MES系統(tǒng)）。

    （3）以客戶為中心  綜合提升企業(yè)服務(wù)效率

    01 

    完善集統(tǒng)一化、集中化、可視化的管理模式 

    以服務(wù)客戶為導(dǎo)向，梳理、優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，打破局部觀念，強(qiáng)調(diào)整體利益。

    02 

    建立規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理平臺，實現(xiàn)業(yè)財一體化

    通過管理的標(biāo)準(zhǔn)化，提高整個集團(tuán)的運營效率，支撐公司未來的發(fā)展和管理模式，支撐集團(tuán)規(guī)模化、一體化經(jīng)營。

    03 

    提升全員綜合管理水平 

    利用本次項目機(jī)會，培養(yǎng)更多既懂業(yè)務(wù)、管理，又懂信息化的復(fù)合型人才，為未來系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用提供技術(shù)與業(yè)務(wù)保障。

    瑞豐光電SAP ERP實施項目啟動大會

    2022年6月10日，瑞豐光電SAP ERP實施項目啟動會順利召開；

    會議提到建設(shè)好SAP ERP，猶如打造一艘航空母艦，所有參與成員只有一個目標(biāo)，就是排除萬難，必須成功！

    瑞豐光電董事長龔偉斌先生鼓勵動員項目組成員，希望大家用變革的心態(tài)對待項目、用踏實的作風(fēng)實踐項目、用忘我的態(tài)度完成項目，把瑞豐光電SAP ERP項目打造成行業(yè)中的標(biāo)桿。

    SAP項目的正式啟動，為公司的管理升級吹響號角，相信在全體項目成員共同努力下，必將取得顯著成績！