采訪：
　　家電網(wǎng)（HEA.CN）主編 文韜

　　邀請專家：
　　家電業(yè)資深記者、南方日報著名記者 戴遠(yuǎn)程
　　品牌傳播職業(yè)經(jīng)理人 于清教
　　家電業(yè)資深問題專家 沈聞澗
　　

現(xiàn)場：

　　歡迎大家再次來到家電網(wǎng)•文韜訪談欄目。3月30日，中國機(jī)電商會就最近坊間傳稱的“歐盟將對中國恢復(fù)征收彩電反傾銷稅”消息發(fā)表聲明，表示：“我會尚未從官方渠道獲悉歐盟此公告。”而次日，也就是3月31日，新華社報道稱歐盟發(fā)表官方公報：由于中國彩電企業(yè)拒絕遵守2002年達(dá)成的相關(guān)承諾，歐盟將從即日起對中國7家彩電企業(yè)恢復(fù)征收44.6%的反傾銷稅。這條引起了轟動的傳言也終于得到了證實。但從我們獲得的另一條消息來看，歐盟恢復(fù)對中國彩電反傾銷稅的前提是，如果中國企業(yè)單方面終止承諾，歐盟將有權(quán)據(jù)此“自動”恢復(fù)對中國彩電征收反傾銷稅。于是，所有的焦點都集中到了這個公開拒絕接受限價條件的企業(yè)――康佳。

　　為了讓大家更好地了解到中國彩電遭遇反傾銷之歷程，我們制作了一個短片，來一起回顧一下：

　　•1988年，歐盟對來自中國小尺寸彩電產(chǎn)品進(jìn)行反傾銷立案調(diào)查，決定對所有來自中國的彩電征收反傾銷關(guān)稅。

　　•1991年，歐盟方面做出裁決，對中國小屏幕彩電征稅。

　　•1992年，歐盟把傾銷調(diào)查對象擴(kuò)大化，中國42厘米以上大彩電也被牽扯進(jìn)傾銷案中。

　　•1995年4月1日，歐盟做出最終裁決，判定所有的中國家電企業(yè)必須繳納25.6%的最終反傾銷稅。而在裁決不到一個月，歐盟又提出對小彩電進(jìn)行復(fù)審的要求。

　　•1998年12月2日，在飛利浦的申訴下，歐盟開始對所有來自中國的彩電征收高達(dá)44.6%的反傾銷稅率。

　　•2000年，歐盟彩電反傾銷關(guān)稅到期，中國企業(yè)主動站出來抗訴，要求降低或取消此稅率。

　　•2002年8月29日，歐盟委員會發(fā)表公告，宣布接受中國機(jī)電商會及7家彩電企業(yè)(廈華、海爾、海信、康佳、長虹、創(chuàng)維、TCL)聯(lián)合提出的在價格與數(shù)量上承諾的建議。中國彩電企業(yè)按承諾的價格與數(shù)量出口其產(chǎn)品，企業(yè)進(jìn)行自我約束，七家企業(yè)平均分享40萬臺傳統(tǒng)彩電的配額限制。超出部份仍按44.6%的稅率征收。

　　•2006年1月1日歐盟委員會在其官方公報上發(fā)布公告，稱對中國、韓國、馬來西亞和泰國輸歐彩色顯像管進(jìn)行反傾銷立案調(diào)查。

　　2006年3月28日，歐盟稱，將對中國彩電出口商征收44.6%的反傾銷關(guān)稅，即日起執(zhí)行。這次歐盟反傾銷主要是由于康佳公司不愿接受歐盟的現(xiàn)場認(rèn)證調(diào)查，違反了2002年7家中國彩電出口商與歐盟簽署免征反傾銷關(guān)稅協(xié)議時的承諾，而任何一家公司違反承諾將被視為所有簽字者違反規(guī)定，因此對其他6家企業(yè)同樣征收重稅。但征稅產(chǎn)品仍僅限于普通CRT彩電。

文韜：各位都是家電圈中的資深人士，對此也應(yīng)該有所了解。我也知道，戴遠(yuǎn)程老師也是最先獲得這個信息并進(jìn)行報導(dǎo)的記者之一，目前事件的具體進(jìn)展如何？

戴遠(yuǎn)程：從目前的進(jìn)展看，歐盟事實上已經(jīng)從2006年3月28日起，對康佳、創(chuàng)維、廈華等七家中國彩電主流制造商恢復(fù)征收44.6%的反傾銷關(guān)稅。在歐盟3月底的公告，以及中國商務(wù)部的通告中，已經(jīng)明確證實這一點。當(dāng)然，除了這七家，剩余的其他國內(nèi)品牌同樣繼續(xù)被強(qiáng)征44.6%的反傾銷關(guān)稅。之前有機(jī)電商會或廠家所謂尚未收到正式函件，只能說是一個拖辭。

　　事實上，歐盟此次反傾銷事件早有預(yù)兆，對國內(nèi)企業(yè)而言也是早有心理預(yù)期。對歐盟而言也可謂是劍在弦上，不得不發(fā)。因為之前歐盟與中國彩電同行就此磋商已經(jīng)進(jìn)行了大半年時間，多輪談判。只是中國企業(yè)堅持要求歐盟考慮到歐元升值以及制造成本降低等因素，降低出口最低限價，而歐盟方面因為考慮本國利益不肯讓步。

　　商務(wù)部4月3日發(fā)布公告稱，中方希望歐盟按照WTO反傾銷規(guī)則，公正合理地處理對華彩電反傾銷案。但這樣的公告只能說是例行公事。

文韜：對于這一事件，兩位專家又是如何看待的？

于清教： 實際上，歐盟曾于2002年與中國機(jī)電進(jìn)出口商會和7家彩電企業(yè)達(dá)成過協(xié)議，同意在中國彩電企業(yè)做出數(shù)量限制和價格承諾的基礎(chǔ)上，免除其自1998年開始征收的反傾銷稅。而康佳首先響應(yīng)的一份聲明表示：歐盟與中國彩電業(yè)貿(mào)易摩擦的根源在于歐盟拒絕承認(rèn)中國的市場經(jīng)濟(jì)地位以及由此給予中國彩電企業(yè)的不公平待遇。康佳在聲明中說，歐盟在2002年協(xié)議中規(guī)定的每年40萬臺出口配額，對中國眾多彩電企業(yè)來說“無疑是杯水車薪”。

　　中國一些彩電企業(yè)不愿接受歐盟的限價條件，原因是多方面的，一是當(dāng)前彩電生產(chǎn)成本和價格下滑劇烈；二是歐元又相對升值很多，歐盟2002年設(shè)立的彩電最低限價一直沒有改變，致使中國企業(yè)的“高價彩電”難以在歐洲市場銷售； 三是國內(nèi)彩電市場競爭激烈，利益難以平衡，經(jīng)常發(fā)生內(nèi)訌。

　　通過這一事件，我認(rèn)為最應(yīng)該清醒和反思的有兩點：一是中國彩電企業(yè)要明白歐盟對中國彩電設(shè)限背后的真正原因是什么？二是中國彩電企業(yè)不要老找外因，應(yīng)該多從自身尋找原因，為什么我們不能對別人設(shè)限？

沈聞澗：我從媒體上得知這一消息之后，馬上一愣。怎么又被反傾銷了？我已經(jīng)記不清楚國內(nèi)企業(yè)這是第幾次被提出反傾銷銷訴訟并遭遇貿(mào)易壁壘。在這一次又一次的反傾銷事件中，我們的彩電企業(yè)為何總是不能夠吸取教訓(xùn)，采取有效的規(guī)避方式？我覺得還是兩方面的因素從中作梗：第一，利益作怪。為了謀取短期，甚至一時的利益，不惜犧牲未來的發(fā)展資源為代價。這是沒有眼光的體現(xiàn)。第二，能力所限。在參與海外市場的競爭時，國內(nèi)企業(yè)一直缺乏有效的途徑和方式。除了降價，還是降價，別無他途。

文韜：有人稱歐盟的反傾銷是一個“大棒”，假設(shè)如果歐盟真的開始對中國出口歐盟國家的彩電產(chǎn)品均征收這筆重稅，對于一個企業(yè)來講，會不會是被這一棒子打暈？

戴遠(yuǎn)程：這其中有一個誤解。歐盟此次對華彩電制造商揮起的反傾銷大棒，主要指向的是傳統(tǒng)CRT彩電。并不是指所有中國出口至歐盟的彩電。比如平板電視，比如委托貼牌加工的彩電等等。

　　對國內(nèi)彩電廠商而言，此次被強(qiáng)征反傾銷稅，可以說是幾乎斷了傳統(tǒng)CRT彩電出口歐盟的出路。這既非如現(xiàn)在不少彩電廠商所說的“影響不大”，也并非如某些業(yè)界所指的“天蹋下來”。

　　總體而言，從海關(guān)傳來的數(shù)據(jù)看，中國彩電同行近年來仍然有對歐盟出口CRT彩電，盡管出口貿(mào)易加工方式各有不同，但事實上數(shù)量不是在減少而是在增加。出口單價不是在增加而是在逐月減少。要說一點影響沒有，沒有可能。

　　但另方面，主流的彩電同行也確實在采取各種方式規(guī)避對歐盟出口的貿(mào)易壁壘。比如通過在當(dāng)?shù)睾献髟O(shè)廠比如通過第三方組裝出口等等方式，向歐盟出口CRT彩電。此外，在平板電視出口相對更加有利可圖的大背景下，國內(nèi)企業(yè)同行確實也加大了對歐盟出口力度。后者的價格和份額暫時沒有受到限制。但同樣值得關(guān)注的是，國內(nèi)企業(yè)出口平板電視仍然是簡單的組裝加工，賺的是辛苦錢。因此很可能過不了多久，平板電視出口歐盟也將遭遇反傾銷，而果如此，中國企業(yè)將很可能一棍子被打死。

沈聞澗：作為此次事件的主角，我國彩電企業(yè)表現(xiàn)的較為從容。一方面，他們出口歐盟的產(chǎn)品類型已經(jīng)發(fā)生了重大變化，CRT電視的份額不斷縮小。另一方面，一些企業(yè)通過OEM、ODM代工等方式，實現(xiàn)CRT出口，從而達(dá)到消化剩余產(chǎn)能的目的。所以說，短期內(nèi)這種反傾銷大棒對于國內(nèi)彩電企業(yè)造成的直接影響并不大。

　　長期看來，我國企業(yè)將面臨兩重壓力：首先、如果現(xiàn)在還不正視問題，從競爭策略和發(fā)展模式上規(guī)避反傾銷訴訟，那么這種反傾銷事件的出現(xiàn)將會更加頻繁，從而會向平板電視、代工等領(lǐng)域進(jìn)行延伸。其次，眼下歐盟反傾銷的問題解決不好，將會影響到其它國家和地區(qū)對國內(nèi)彩電企業(yè)的態(tài)度和看法，一旦形成惡化和無限量輻射，將會在全球范圍內(nèi)掀起對國內(nèi)彩電業(yè)的傾扎。危害性和殺傷力極大。

　　因此，我的擔(dān)心不是短期的應(yīng)對，而是如何構(gòu)建一套長效可持續(xù)發(fā)展的競爭力。

于清教：正如戴遠(yuǎn)程先生所言，歐盟此次反傾銷主要指向的是傳統(tǒng)的CRT彩電，但我們也應(yīng)該有所警惕，那就是未來對等離子、液晶等電視是否也要課以重稅，我們要有個準(zhǔn)備。如果我們的彩電業(yè)仍局限于規(guī)模和成本上的比拼，忽視核心技術(shù)上的創(chuàng)新和研發(fā)儲備，仍難擺脫代工的尷尬與無奈。

　　對于中國家電企業(yè)來說，我們的市場競爭走進(jìn)了一個規(guī)模和成本的誤區(qū)，有些地方政府對行業(yè)準(zhǔn)入門檻的不設(shè)限競爭和單純追求地方GDP增長，盲目追求規(guī)模，而企業(yè)則在有些地方政府或銀行的政策或資金的“推波助瀾”下降低了投資的風(fēng)險意識，最后不得不靠價格競爭來維持企業(yè)生存。我認(rèn)為，企業(yè)間的競爭不是靠怎么持續(xù)掠奪資源，也不是如何超常規(guī)跳躍式發(fā)展，更不是如何把對手?jǐn)D垮惟我獨尊，而是如何真正提升企業(yè)的自身核心競爭力、使企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定地增長，如何差異化競爭、如何滿足更多的顧客、如何堅持科學(xué)的發(fā)展觀、如何競合共贏，等等，這才是中國家電企業(yè)解決被動挨打的“不二法門”。

　　如果歐盟真對中國出口歐盟國家的彩電產(chǎn)品均征收這筆重稅，即使對目前的彩電出口影響不大，但對其他國家對我國彩電出口設(shè)置貿(mào)易壁壘提供了借鑒，也就是說，未來我們的出口將受到來自其他國家的貿(mào)易爭執(zhí)和威脅，而這些后期持續(xù)的影響無疑為我們的彩電行業(yè)健康發(fā)展蒙上了陰影。

文韜：我們也注意到，在事件發(fā)生之后，作為事件主角的康佳表現(xiàn)的較為無辜，有人稱其為內(nèi)鬼，有人稱其為英雄，還是有指出這是一場康佳適機(jī)而動的炒作。對于這種傳言，專家們?nèi)绾慰创�？有什么其它的想法和建議？

沈聞澗：對這一事件的背后，我們無須過多的猜測。我覺得應(yīng)著眼于企業(yè)的發(fā)展。瞎子吃餃子心里有數(shù)，。征收反傾銷稅是否會造成一些企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的壓力、海外建廠是否會有利可圖、平板電視能否支撐企業(yè)的全面發(fā)展、康佳彩電是不是在炒作自己，這一系列事件表現(xiàn)上沒有任何直接聯(lián)系，但是卻反映了一個同樣的難題：企業(yè)拿什么來參與已經(jīng)到來的全球一體化競爭？

　　特別是當(dāng)企業(yè)在國際化中，貼牌代工容易喪失自我品牌，而自主品牌擴(kuò)張又面臨貿(mào)易、技術(shù)等多方面的壁壘，究竟應(yīng)該如何協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系，既建立自主品牌，又獲得不錯的市場份額，還能夠從容地參與各地的市場競爭。目前，無論是海爾，還是TCL，都缺乏一條行之有效的途徑。

于清教：不管是否傳言，不管是否誰在炒作，我認(rèn)為有一點就是這些都無異于中國彩電業(yè)的健康發(fā)展。如果想通過這種手段來達(dá)到提升企業(yè)知名度的目的，我認(rèn)為是非常愚蠢和不理智的。康佳也好，長虹也罷，或者其它彩電品牌，我們所希望的是大家真正一起面對國際市場，而不是互相指責(zé)，也不是單純瞄準(zhǔn)對手去拼個你死我活，是多方協(xié)作，是理性競爭，來共同做強(qiáng)中國彩電行業(yè)，做大全球彩電市場。

文韜：我心里一直有一個問題。就是現(xiàn)在國內(nèi)彩電企業(yè)對于歐盟的這一反傾銷大棒表現(xiàn)的較為冷靜和平淡。也有消息稱，國內(nèi)CRT電視出口歐盟的數(shù)量已經(jīng)很少，基本上可以忽略不計。也有人稱，國內(nèi)彩電企業(yè)早已經(jīng)在海外建立了生產(chǎn)工廠，實施了曲線出口。對于這一問題。專家們又是如何看待的？

于清教：在中國正日益變成全球工廠（而不是研發(fā)中心）的今天，我們回頭審視一下中國企業(yè)前20多年的國際化，不難發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中，我們一直是中間大、兩頭��；而外國企業(yè)的增值比率是營銷占30%，研發(fā)占40%，采購占5%，制造占10%，分銷占5%，服務(wù)占10%，這是中國企業(yè)的核心技術(shù)缺乏和產(chǎn)品核心競爭力低下的主要原因，因為我們的戰(zhàn)略就決定了我們很多的中國企業(yè)只能做加工廠，只能掙加工費。中國國情的國際化管理模式存在著很高的風(fēng)險，急于求成，重少數(shù)股東輕所有投資者，不善于了解國際化的游戲規(guī)則，重人治而輕法制，雖然海外上市了，但絕對不代表我們的國際化就成功了。國際化需要深度與廣度的市場調(diào)查和風(fēng)險評估，要分析海外市場的特點和介入市場的風(fēng)險，要考慮企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、人才儲備、企業(yè)文化等方面做出相應(yīng)的匹配與改變，要有戰(zhàn)略的思維和客觀的分析，在管理運(yùn)作上更要融合到世界市場之中。

　　國際化不是國家化，也不是把工廠建在了人家的國土上就意味著可以實現(xiàn)產(chǎn)地銷，無需面對反傾銷，而是把你的產(chǎn)品和服務(wù)及品牌延伸到地球的每一個角落，甚至在以后你要有把產(chǎn)品賣到月球或者火星上的戰(zhàn)略思維，這樣的國際化才能基業(yè)長青。

沈聞澗：我國企業(yè)參與國際化競爭，到底是戰(zhàn)略上的指導(dǎo)思路有問題，還是在具體執(zhí)行過程中的戰(zhàn)術(shù)有問題，關(guān)于這一問題的反思在去年掀起高潮。

　　無論是代工，成為加工中心，還是建立自主品牌，實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略的擴(kuò)張，我的意見是，企業(yè)必須要尋找適合自身發(fā)展的道路和模式。這種模式不要求一定是創(chuàng)新、獨一無二的，可以是雷同性很強(qiáng)的，關(guān)鍵是企業(yè)自身在這種運(yùn)作過程中，能夠融入企業(yè)獨到的文化，使之成為不可復(fù)制的。

　　透過此事，我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)一些企業(yè)已經(jīng)學(xué)會了不斷思考，并且走出不同的路。在這一點上是值得推薦。

文韜：當(dāng)然，我國家電企業(yè)的海外擴(kuò)張并非只有一個歐洲市場，還要面對美洲、非洲、東南亞等國家和地區(qū)。面對海外市場擴(kuò)張，我國家電企業(yè)應(yīng)該如何有效規(guī)避反傾銷，實現(xiàn)更快速更健康的發(fā)展和擴(kuò)張？專家們能否給支個招？

于清教：中國企業(yè)在全球化和國際化的過程中，我認(rèn)為，要克服的障礙主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是渠道；二是品牌；三是人才；四是管理；五是資源；六是環(huán)境。在環(huán)境的障礙中，在關(guān)稅和非貿(mào)易壁壘面前，在WTO貿(mào)易環(huán)境之下，正是我們也缺乏足夠的前瞻性認(rèn)識，才導(dǎo)致了我們一些企業(yè)在國際化、全球化發(fā)展上盲目單純追求規(guī)模、成本、價格的競爭，經(jīng)過幾年的透支，最終顯得黔驢技窮，自己把自己逼上絕路。如果中國家電企業(yè)能夠在以上幾個方面努力的前提下，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，加大對技術(shù)的研發(fā)，理性國際化、謹(jǐn)慎多元化，每一個企業(yè)從自身做起，規(guī)范、健康、理性地經(jīng)營，從而提升中國企業(yè)整體的綜合競爭力，我們應(yīng)該看到中國企業(yè)的崛起、屹立于世界之林不是什么神話。

沈聞澗：現(xiàn)在，一些企業(yè)已經(jīng)針對不同地區(qū)的市場，實施了不同的策略和方法。海爾集團(tuán)的自主品牌全球化策略；TCL的資本并購，短期內(nèi)迅速形成產(chǎn)能巨增下的規(guī)模優(yōu)勢；格力、新科、春蘭則在非洲等經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)設(shè)立生產(chǎn)或組裝工廠，將國內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)、成熟的工藝、完善的管理，以及完善的產(chǎn)業(yè)鏈，很好地向國外進(jìn)行輻射和延伸，也取得了階段性的成果和發(fā)展。

　　對于家電企業(yè)的國際化擴(kuò)張，我們必須要有一個客觀和理性的態(tài)度。即，在發(fā)展初期，我們要給企業(yè)一定的時間和周期，讓他們在具體的市場競爭中磨練和總結(jié)，從而獲得更大的發(fā)展。

文韜：這二十年來，歐盟不斷對中國出口的彩電進(jìn)行調(diào)查，調(diào)高征稅率，實際上是不斷設(shè)置障礙，歐盟拒絕承認(rèn)中國市場經(jīng)濟(jì)地位，是不顧事實，實施貿(mào)易保護(hù)主義的行為。

戴遠(yuǎn)程：我個人并不完全這樣認(rèn)為。這么多年來，中國制造輸送給全世界更多價廉物美的商品的同時，也確實不同程度地存在著低附加值傾銷行為。你以中國勞動力價值計算可能認(rèn)為，有價差利潤可圖，但是在歐盟、美國這些高福利社會，對比之下我們的勞動力價格實在是太便宜了。我們的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)卦绞莾r格競爭力，我們的產(chǎn)品也就越容易受到對方各種方式的阻撓。反傾銷和技術(shù)壁壘就是當(dāng)前最重要的貿(mào)易保護(hù)方式。設(shè)想一下，如果我們的產(chǎn)品完全不設(shè)限置地進(jìn)入歐洲市場，勢必會完全沖垮當(dāng)?shù)氐氖袌鲋刃颉�換成我們，相信一樣會采取對策。

　　這跟拒絕承認(rèn)中國市場經(jīng)濟(jì)地位是兩回事。中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)反省，如何能靠更多的技術(shù)研發(fā)，創(chuàng)造出更具附加值，更具科技創(chuàng)新含量的產(chǎn)品，出口至外地。20年的制造業(yè)發(fā)展歷程，回想一下，留下的只是中國靠規(guī)模制勝，靠的是數(shù)以千萬計的空調(diào)、冰箱、彩電、微波爐庫存，這樣的現(xiàn)狀必須改變。

于清教： 對這一說法，我認(rèn)為不妥，從國內(nèi)的彩電市場競爭來看，彩電業(yè)的競爭是很不理性的，靠透支企業(yè)未來資源和打價格戰(zhàn)只能讓我們獲取一些短期利益，從長遠(yuǎn)看，也是對歐盟等全球彩電行業(yè)的沖擊，對其本土的企業(yè)、市場、人力等多方面構(gòu)成生存與健康發(fā)展的威脅。中國入世以來，幾乎很多出口的行業(yè)產(chǎn)品都遭遇到來自全球范圍內(nèi)的反傾銷之戰(zhàn)，這說明了什么，說明是很多中國企業(yè)自身出現(xiàn)了一些問題。我“跑題”來說其他行業(yè)的貿(mào)易情況，主要的一個警示就是我們一定要從先從自身尋找原因，然后再對癥下藥。一家偉大的公司并不是靠運(yùn)氣或賭注來贏得未來，而是靠“人的能力”和“持續(xù)增長力”來獲得未來。當(dāng)我們的對手是世界級企業(yè)，當(dāng)我們的決戰(zhàn)規(guī)則是國際化規(guī)則，當(dāng)我們的決戰(zhàn)內(nèi)容是世界級水平的運(yùn)營，我們首要的任務(wù)不是眼睛只向內(nèi)而是要看外、要高瞻遠(yuǎn)矚、要厲兵秣馬、要善于與世界級家電巨頭同臺競技。如果我們不從技術(shù)上創(chuàng)新、不注重企業(yè)綜合實力的提升、不看重企業(yè)的永續(xù)健康經(jīng)營，我們未來所面臨不僅僅是貿(mào)易壁壘和摩擦的問題，還有更深層次的問題爆發(fā)，最終影響到國力的增強(qiáng)和提升。

沈聞澗：市場經(jīng)濟(jì)地位與反傾銷之間沒有必然的聯(lián)系。但是，在對待國內(nèi)彩電企業(yè)反傾銷一事上，存在著一定的關(guān)聯(lián)。由于我國確實存在著勞動力資源豐富、成本低廉等優(yōu)勢，但是歐盟卻視而不見，卻一味地按照自己的標(biāo)準(zhǔn)來衡量國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。這是不科學(xué)，也不符合事物發(fā)展規(guī)律的。

　　但是我們在強(qiáng)調(diào)事物的客觀因素時，還應(yīng)當(dāng)多對自身的市場競爭行為進(jìn)行反思和總結(jié)。多從主觀角度出發(fā)，揚(yáng)長避短。

　　感謝大家高見，也感謝各位專家來到家電網(wǎng)（hea.cn）作客，我們下一次將邀請更多的專家來論道中國家電業(yè)，也歡迎各位再次參加。