內(nèi)容導航：第1頁：富可視經(jīng)營危機引發(fā)管理層調(diào)整第2頁：富可視多元化背投業(yè)務(wù)的失利第3頁：富可視保守態(tài)度導致長期虧損第4頁：富可視新CEO肩負舊的使命　　分頁瀏覽 | 全文瀏覽

富可視多元化背投業(yè)務(wù)的失利

    ＳＭＴ成立于05年年初，由TTE集團和富可視集團各出資１０００萬美金，以各占５０％股份的合作形式共同組建而成。該公司主要從事研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)銷光學引擎，并提供前投影機ＯＥＭ等業(yè)務(wù)。到２００６年，公司的背投影光機產(chǎn)能占全球制造總份額的２０％左右，前投影機產(chǎn)能達到全球制造總份額的２３％以上。公司具有年產(chǎn)150萬臺光機的生產(chǎn)能力。

    據(jù)分析人士指出，該公司成立的目標是幫助TTE集團和富可視集團在家庭視聽娛樂升級，彩電等產(chǎn)品大尺寸化的背景下，以DLP投影和背投影產(chǎn)品占據(jù)未來的大尺寸家用視頻終端市場。但是隨著液晶和等離子產(chǎn)品的大幅度價格調(diào)整，無論是在尺寸上、價格上、性能上、市場規(guī)模上，DLP背投影產(chǎn)品都已經(jīng)失去了市場優(yōu)勢。ＳＭＴ自此失去了TTE這個期待中的最大的客戶。在這之前富可視已經(jīng)放棄了向背投方向發(fā)展的戰(zhàn)略，TTE已經(jīng)是ＳＭＴ最后的客戶。而在ＳＭＴ為自己的巨大產(chǎn)能尋找客戶的過程中，進展并不順利。

    面對市場激烈的競爭，全球投影機廠家更傾向于建設(shè)自己的生產(chǎn)線，或者采用與自己沒有明確的競爭的公司做OEM生產(chǎn)。ＳＭＴ特殊的東家背景斷送了其尋找新的客戶的機會。以致于富可視前首席執(zhí)行長凱爾·蘭森(Kyle Ranson)無奈的表示：向其他制造商供應(yīng)部件的目標沒能變成現(xiàn)實。事實上，ＳＭＴ在失去TTE和富可視兩個客戶之后，甚至沒有拿到一臺光機的生產(chǎn)合同。該企業(yè)已經(jīng)于今年年初被出售給了深圳的一家投影公司。

    ＳＭＴ從富可視軍團中的悄然離去，富可視并沒有給出足夠的說明。但是業(yè)界普遍認為這與兩家東家，特別是富可視的戰(zhàn)略調(diào)整有關(guān)。ＳＭＴ的離去，意味著富可視雄心勃勃的“家用平板”計劃已經(jīng)結(jié)束。同時，業(yè)界認為，ＳＭＴ的出售將一定程度上導致富可視核心技術(shù)的外流。

    在富可視投入ＳＭＴ公司的背投計劃之前，富可視已經(jīng)渡過了幾年的虧損期。在富可視看來，在全球平板浪潮中，憑借自身在投影技術(shù)上的積累，依托DLP背投電視完全可以創(chuàng)造一個新的利潤增長點。業(yè)界認為，背投電視不僅被TTE這樣的全球彩電巨頭作為未來電視業(yè)務(wù)的主要方向之一，也被富可視這樣具有投影核心技術(shù)，而自身面臨巨大經(jīng)營危機的企業(yè)作為突圍的方向。

    因此，去年到今年年初ＳＭＴ的巨變不僅僅是富可視一項新業(yè)務(wù)的失利，更意味富可視多元化希望的破滅，而最重要的是富可視徹底失去了一個可能的利潤點。