華人的BenQ，世界的明基

　　02年明基全球的出貨量僅僅是50000臺，3年后，即05年明基全球投影機(jī)的出貨量卻達(dá)到239,867臺。目前，BenQ投影機(jī)出貨量每月都在3萬臺以上，呈現(xiàn)出巨大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。BenQ與TI、Philips、Osram、Ushio等關(guān)鍵零組件供應(yīng)廠商所達(dá)成的戰(zhàn)略合作協(xié)議，即上下游供應(yīng)鏈的充分整合，從而令整個(gè)供應(yīng)鏈上都具備成本優(yōu)勢。

　　據(jù)某權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)資料顯示，BenQ投影機(jī)2007年第一季度中國市場出貨量較2006年同期增長40.2%。與此同時(shí)，BenQ投影機(jī)在整個(gè)亞太及中東地區(qū)也取得大豐收，2007年第一季市場占有率達(dá)11.43％，較2006年第四季成長24%，尤其在印度尼西亞、韓國、馬來西亞、澳大利亞等國市場，更取得顯著成長。若放大至全球范圍來看，BenQ投影機(jī)行銷82個(gè)國家及地區(qū)，并在其中14個(gè)市場名列第一，30個(gè)市場進(jìn)入前三。2007年第一季度，BenQ投影機(jī)全球市場占有率達(dá)7.9%，位列第三。

　　其中，在東盟地區(qū)，BenQ投影機(jī)較2006年第四季成長127%。而中東地區(qū)，BenQ投影機(jī)于4大區(qū)域市場站穩(wěn)前三，尤其在沙特阿拉伯以26.2%排名第一位。在亞太地區(qū)，BenQ投影機(jī)則以15.6%市場占有率稱雄韓國，成長勢頭驚人；在馬來西亞，BenQ投影機(jī)以15.2％市場占有率位列第四名，市場占有率幾乎翻了兩番；在印度尼西亞，BenQ投影機(jī)以32.6%市場占有率領(lǐng)導(dǎo)市場，與去年同期相比增長了近315%；在澳大利亞，BenQ投影機(jī)2007年第一季較2006年第四季成長10.6%，并以13.9％市場占有率重新奪回市場第一的位置。身為全球DLP投影機(jī)領(lǐng)導(dǎo)品牌，BenQ正在“加速度”奔跑，用投影機(jī)點(diǎn)亮全世界。

　　在中國投影機(jī)市場，排名相近的廠商，市場占有率皆在伯仲之間。沒有一個(gè)品牌市場占有率超過15%，前十名品牌占全部市場總額85%。而BenQ則成為目前惟一有機(jī)會向上沖刺的華人品牌。

　　在BenQ看來，伴隨著大眾生活美學(xué)時(shí)代的來臨，要想充分滿足消費(fèi)者日益滋長的感性化需求，就必須實(shí)現(xiàn)專業(yè)產(chǎn)品的大眾精品路線，而非一味地追求產(chǎn)品規(guī)格與技術(shù)的專業(yè)化；就品牌作用力而言，專業(yè)品牌所能影響的只會是小眾，相比之下，一個(gè)具有親和力，并且兼具知名度與美譽(yù)度的多元化品牌，則具有難以估量的影響力；另外，從投影機(jī)產(chǎn)品的銷售渠道來看，IT渠道依然是主要通路，未來還會包括家電渠道等等。而專業(yè)化投影機(jī)廠商，掌控能力尚不足以覆蓋多個(gè)渠道，在經(jīng)營上必然會遭遇各種各樣的困難。

　　除上述三點(diǎn)外，對一個(gè)多元化企業(yè)來說，各產(chǎn)品線在整合行銷過程中可充分發(fā)揮扶持與促進(jìn)作用，尤其在品牌資源利用上，可減少單一產(chǎn)品線的行銷成本，而專業(yè)投影機(jī)廠商要想打穿各區(qū)域、各層級市場，行銷成本會高得多。

　　面對快速成長的國內(nèi)市場，現(xiàn)在無疑是BenQ大舉進(jìn)軍的最佳時(shí)機(jī)。