走品牌之路，明基的抉擇

    明基成功轉(zhuǎn)向品牌戰(zhàn)略，雖然有著諸多的市場(chǎng)必然性，但是整體上依然是一種企業(yè)家式的選擇。具有典型的英雄主義色彩。

    臺(tái)灣地區(qū)IT企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，直到目前依然是代工業(yè)務(wù)。由于產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定，利潤(rùn)頗豐，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小等因素的影響，臺(tái)灣企業(yè)往往不愿意涉足風(fēng)險(xiǎn)更高的品牌業(yè)務(wù)。但是，對(duì)這種境況明基品牌創(chuàng)始人，明基友達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)李焜耀卻有不同的認(rèn)識(shí)。

    李焜耀先生在為電子時(shí)報(bào)專欄作家蘇元良先生大作《蒼狼的腳步》做的推薦序中指出，純粹代工模式類似于蒼狼生存，“但狼最后還是要被馴化，而且不只是被馴化成狗而已。在整個(gè)文明的發(fā)展過程中，狼只會(huì)是一個(gè)輔助過渡的角色，而不是一個(gè)可存留下來的物種�！�

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    李焜耀先生執(zhí)意帶領(lǐng)明基進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的品牌產(chǎn)品領(lǐng)域，正是其不想做被馴服的狼，而要留下一個(gè)永恒的物種的思想的鮮明寫照。

    理解李焜耀的執(zhí)著，就必須理解“代工”存在的基礎(chǔ)。世界巨頭，品牌公司為什么要尋找代工呢？雖然表面看來是要降低產(chǎn)品的成本，但是實(shí)際上是在維持一種產(chǎn)業(yè)鏈的平衡。企業(yè)的代工過程就是狼被馴服的過程。

    多年來，在制造業(yè)利潤(rùn)的驅(qū)使下，臺(tái)灣制造業(yè)幾乎“制造”了所有的世界IT品牌，但卻始終徘徊在價(jià)值鏈的最末端。以芭比娃娃為例，代工企業(yè)制造出價(jià)值1美金的芭比娃娃，但是最后在美國(guó)沃爾瑪?shù)牧闶蹆r(jià)格是9.99美金。代工企業(yè)的利潤(rùn)來自這一美元中的一部分，品牌企業(yè)及其渠道商則可以從余下的8.99美元中獲得更加豐厚的利潤(rùn)。

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    如果代工企業(yè)長(zhǎng)期滿足于這種一美元的小富即安，那么狼就成了狗——永遠(yuǎn)忠實(shí)于主人，隨時(shí)可能被主人拋棄的狗，狼也就絕種了。這其中的精髓就在于代工企業(yè)得到的這一美元：如果沒有它，餓極了的狼將成為危險(xiǎn)的破壞者；而有了它，狼將失去野性，被馴化掉，最終滅絕。

    正是看到了代工產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)，以及必須為子孫留下些遺產(chǎn)的責(zé)任感，迫使李焜耀先生選擇了在2001年推出“明基”“BENQ”這個(gè)自主品牌。