過(guò)去的1到2年的時(shí)間內(nèi)，投影機(jī)市場(chǎng)系統(tǒng)的表現(xiàn)出一部分品牌的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻戰(zhàn)略和另一部分品牌的防守戰(zhàn)略，甚至是“退守”戰(zhàn)略的矛盾。不同企業(yè)策略的不一，體現(xiàn)了不同企業(yè)所處的不同“世界”（這里套用一下國(guó)際政治三個(gè)世界的劃分概念）。

    純粹歐美血統(tǒng)的投影品牌，在投影機(jī)市場(chǎng)的地位已經(jīng)日薄西山。除了在高端工程投影市場(chǎng)，歐美品牌憑借技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，依然占據(jù)制高點(diǎn)之外，在教育、商用和家用市場(chǎng)，歐美這個(gè)“世界”的品牌實(shí)力已經(jīng)處于下降的通道。

    以日系品牌為代表的投影機(jī)第二世界的品牌陣營(yíng)，多數(shù)也具有“貴族”血統(tǒng)。也正因?yàn)檫@種貴氣的企業(yè)文化使其對(duì)利潤(rùn)不斷下降的投影機(jī)產(chǎn)業(yè)“信心和興趣大減”。以制造優(yōu)良的電子產(chǎn)品為代表的日系品牌在犧牲品牌形象，追求市場(chǎng)規(guī)模上不僅決心有限，其能力也不能和國(guó)內(nèi)品牌對(duì)比。但是，在歷史上，第二世界的品牌卻一直屬于投影機(jī)產(chǎn)業(yè)中的“暴利者”，也是對(duì)低價(jià)格低利潤(rùn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最“水土不服”的那一部分品牌。

    大陸、臺(tái)灣和注冊(cè)于美國(guó)的華人投影機(jī)品牌是投影機(jī)產(chǎn)業(yè)第三世界的代表者。這些品牌的特點(diǎn)具有要么出身IT世家熟悉薄利多銷市場(chǎng)的規(guī)律，要么具有OEM代工背景或者國(guó)內(nèi)大陸制造背景，在低成本制造和低利潤(rùn)企業(yè)運(yùn)行上市行家里手�？傊�，這類品牌在面對(duì)利潤(rùn)逐漸降低的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，比以上的兩個(gè)世界的品牌更具競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，投影機(jī)產(chǎn)品價(jià)格不斷下降的價(jià)格戰(zhàn)正式這些品牌發(fā)動(dòng)的。也就是說(shuō)06年開(kāi)始的投影機(jī)市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)，本質(zhì)上體現(xiàn)的是第三世界向第一和第二世界奪權(quán)的斗爭(zhēng)。

    除以上的品牌之外，投影機(jī)產(chǎn)業(yè)中還擁有一些不成氣候的第三世界小兄弟。這些品牌可能是歐美、日韓或者臺(tái)灣、大陸的品牌，有些涉足投影產(chǎn)業(yè)不足三年，有些則擁有10年以上的從業(yè)歷史。這些品牌主要的企業(yè)策略體現(xiàn)在“能盈利的產(chǎn)品都是有利可圖的產(chǎn)品”。也就是說(shuō)這些品牌的進(jìn)入既沒(méi)有爭(zhēng)奪市場(chǎng)第一的念頭，也沒(méi)有獲得暴利的想法，僅僅是依靠自身的實(shí)力在適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)“分得一杯羹”的“姜太公釣魚(yú)愿者上鉤”的姿態(tài)。

    面對(duì)相同的市場(chǎng)環(huán)境，不同歷史、文化、能力和戰(zhàn)略目標(biāo)的投影機(jī)品牌，必然表現(xiàn)出不一樣的市場(chǎng)行為。例如09年?yáng)|芝的退市，麗訊的高歌猛進(jìn)，三洋的歷史倒車，雅圖的雄心壯志……這些市場(chǎng)行為不同的原因雖然并不一致，但是大致上均與這些品牌的歷史文化，企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)，也與國(guó)內(nèi)投影機(jī)市場(chǎng)的利潤(rùn)水平有關(guān)。

    2010年品牌競(jìng)爭(zhēng)不再針?shù)h相對(duì)

    2010年，國(guó)內(nèi)投影機(jī)市場(chǎng)依然處于不同世界的品牌群雄爭(zhēng)霸的時(shí)期。但是與以往的具有對(duì)抗性的競(jìng)爭(zhēng)策略不同，市場(chǎng)上不同的陣營(yíng)的“有意避讓”將會(huì)成為主流。在投影機(jī)產(chǎn)品差異化日漸減少的背景下，以價(jià)格和企業(yè)文化為主的競(jìng)爭(zhēng)格局將形成，并成為主導(dǎo)未來(lái)國(guó)內(nèi)投影機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的重要力量。

    構(gòu)成投影機(jī)產(chǎn)品差異化的主要因素來(lái)自于工業(yè)設(shè)計(jì)、后期調(diào)教、亮度等主要因素。但是，隨著投影機(jī)產(chǎn)品價(jià)格的下降，以及規(guī)�；疧EM的興起，越來(lái)越多“相似”的投影機(jī)產(chǎn)品正在出現(xiàn)在市場(chǎng)上。另一方面，在計(jì)算機(jī)電腦技術(shù)，尤其是顯卡產(chǎn)品對(duì)視頻、數(shù)據(jù)顯示的硬件優(yōu)化（例如抗鋸齒能力）的加強(qiáng)，投影機(jī)產(chǎn)品自身的顯示性能差異化也在打折扣。

    利潤(rùn)更薄使得投影機(jī)差異化設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性價(jià)值降低，獨(dú)立設(shè)計(jì)的高性能產(chǎn)品高成本可能會(huì)成為市場(chǎng)推廣的障礙。更多IT廠商的OEM策略造成產(chǎn)品，尤其是低價(jià)產(chǎn)品的一致性增強(qiáng)。計(jì)算機(jī)對(duì)顯示性能優(yōu)化的加強(qiáng)使得投影機(jī)的個(gè)別功能的價(jià)值和效果大大折扣（例如HQV功能）。

    這些方面的產(chǎn)異化的消失，使得低價(jià)格投影機(jī)和高價(jià)格產(chǎn)品的使用效果，用戶體驗(yàn)變得趨同。加之，低價(jià)格產(chǎn)品也不乏宏基、明基這樣的強(qiáng)勢(shì)品牌和雅圖這樣的制造業(yè)精英品牌的參與，正在顯著改變著市場(chǎng)對(duì)投影機(jī)產(chǎn)品的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

    低價(jià)格產(chǎn)品也能擁有該品質(zhì)的效果體驗(yàn)。站在這一基礎(chǔ)之上，明基、宏碁、雅圖、麗訊等投影機(jī)品牌，在價(jià)格大戰(zhàn)中品牌份額日漸攀升。低價(jià)格投影機(jī)產(chǎn)品份額的增加，又反過(guò)來(lái)影響市場(chǎng)對(duì)投影機(jī)產(chǎn)品自身價(jià)值的判斷，促進(jìn)了投影機(jī)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步價(jià)格調(diào)整，為臺(tái)系和大陸品牌贏得更大的市場(chǎng)份額，最終實(shí)現(xiàn)薄利多銷，利潤(rùn)的增加奠定了基礎(chǔ)。