所以，上海世紀(jì)出版集團(tuán)推出的閱讀器當(dāng)中對(duì)數(shù)字圖書(shū)建立了雙重動(dòng)態(tài)加密機(jī)制，有效的來(lái)保護(hù)圖書(shū)的版權(quán)。

    建造網(wǎng)絡(luò)數(shù)字圖書(shū)集成和交易平臺(tái)，形成可靠的數(shù)字圖書(shū)商業(yè)模式。對(duì)于中國(guó)的出版業(yè)來(lái)講，怎么運(yùn)用云計(jì)算的技術(shù)面對(duì)所有的內(nèi)容提供商、終端銷(xiāo)售商和讀者建立一個(gè)公共的第三方，類(lèi)似阿里巴巴這樣的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)非常重要。因?yàn)樵谶@個(gè)平臺(tái)上，對(duì)于內(nèi)容提供商而言是一個(gè)透明的數(shù)字圖書(shū)銷(xiāo)售平臺(tái)，可以按照事先的約定，每個(gè)出版社在這個(gè)平臺(tái)上自己開(kāi)店，可自主決定它的圖書(shū)以什么樣的形式，以什么樣的銷(xiāo)售政策進(jìn)行銷(xiāo)售，并自動(dòng)的獲取相應(yīng)的收益；對(duì)于終端提供商而言，因?yàn)椴恍枰�再向�?nèi)容提供商逐一的請(qǐng)求授權(quán)，終端商在這個(gè)平臺(tái)可以獲得成本低廉的豐富的內(nèi)容資源；對(duì)于讀者而言，由于任何一家閱讀器均可以接入這個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)并獲得支持，所以讀者便獲得了便捷、豐富的閱讀享受。

    除了對(duì)幾大平臺(tái)的思考，陳昕還強(qiáng)調(diào)，要形成合理的利益分配機(jī)制。中國(guó)正處在電子書(shū)產(chǎn)業(yè)的興起階段，閱讀器的硬件成本占據(jù)了電子書(shū)價(jià)格的大部分。整個(gè)IT廠商在賣(mài)電子書(shū)的時(shí)候，內(nèi)容的價(jià)格被壓到了極低的程度，這是所有出版社都不愿意提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的一個(gè)重要方面，因?yàn)閮?nèi)容實(shí)在是不值錢(qián)的。他強(qiáng)調(diào)，IT廠商和傳統(tǒng)出版商利益分割，或者批發(fā)商、零售商和出版社的利益分配，也是需要關(guān)注的問(wèn)題。

    何飛鵬：臺(tái)灣紙媒2015年進(jìn)入半衰期

    臺(tái)灣城邦集團(tuán)CEO何飛鵬介紹，推進(jìn)數(shù)字化，推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，城邦集團(tuán)已有15年的歷史。

    從1996年全世界有英特網(wǎng)開(kāi)始，城邦就已經(jīng)進(jìn)軍做了相關(guān)英特網(wǎng)的商業(yè)模式，當(dāng)時(shí)成立了PC Home網(wǎng)站，開(kāi)始做數(shù)字化的測(cè)試。

    2003年是整個(gè)臺(tái)灣出版圖書(shū)市場(chǎng)走下坡的一年，全世界的出版市場(chǎng)，只要是成熟的出版商都在走下坡。走下坡的原因很簡(jiǎn)單，英特網(wǎng)是其中很重要的因素，以前書(shū)和紙媒介大概是唯一的信息來(lái)源和知識(shí)的來(lái)源，可是自從有了網(wǎng)絡(luò)世界出現(xiàn)之后，這個(gè)事情變得復(fù)雜了，所以整個(gè)一路往下走。

    2004年9月，城邦做了一件關(guān)鍵性的事情，用ERP的上線改造整個(gè)內(nèi)部的出版流程和結(jié)構(gòu)。讓所有的出版人全部的工作流程鎖在電腦上面，那一步是非常痛苦的過(guò)程�？墒沁@件事情到2007年，就顯現(xiàn)成果了。我們的營(yíng)業(yè)額這些年來(lái)沒(méi)有變少，但是也沒(méi)有變多，因?yàn)榭偸袌?chǎng)在變小。我們的營(yíng)業(yè)額沒(méi)有變小，可是出版的書(shū)目從2000多種減到現(xiàn)在1500種，大概我們出版的書(shū)目減了30%到40%左右。書(shū)目減少，下一句話就是獲利率會(huì)大幅度提升，這是2004年上了ERP之后，城邦啟動(dòng)數(shù)字探索非常重要的一步。

    2007年，當(dāng)城邦看到全臺(tái)灣的網(wǎng)絡(luò)世界這樣快速變化之后，做了一件事：買(mǎi)了一家新成立的博客公司，就是現(xiàn)在臺(tái)灣最好的ESP網(wǎng)站。4年來(lái)，我讓這個(gè)痞客幫網(wǎng)站變成了臺(tái)灣流量的前十名，有非常多的會(huì)員，這是我們作為出版人嘗試數(shù)字變局當(dāng)中重要信息的來(lái)源。

    2010年，城邦做了一個(gè)對(duì)于iPad的平臺(tái)，把所有20幾本紙本的雜志全部電子數(shù)字化，讀者可以看到原版創(chuàng)先的電子雜志。我們接下來(lái)做的，就是所謂數(shù)字化2.0，不僅是紙本雜志的數(shù)字化，還做了其他的功能。

    整個(gè)數(shù)字出版的痛苦轉(zhuǎn)型，可能要到2015年。如果2010年是紙媒介的數(shù)字化或者數(shù)字出版閱讀元年的話，請(qǐng)問(wèn)紙媒介的半興起是什么時(shí)候？是它的總市場(chǎng)占50%，臺(tái)灣的紙媒介剩下50%會(huì)是什么時(shí)候？我們內(nèi)部的結(jié)論是到2015，所以如果2010年是100的話，那么2015年是50%，這就是進(jìn)入了半衰期。

    城邦作為臺(tái)灣最大的紙媒介的經(jīng)營(yíng)者，營(yíng)業(yè)剩下50%了，獲利可能只剩下20%，甚至要賠錢(qián)，所以這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。所以，城邦要從一個(gè)傳統(tǒng)的紙媒介的公司變成一個(gè)數(shù)字跟紙媒介雙核心的公司。如果2012年完成這個(gè)目標(biāo)，城邦有一個(gè)清楚的關(guān)鍵性指標(biāo)——從數(shù)字化上得到的收益會(huì)占到20%�，F(xiàn)在，數(shù)字化的收益，可能1%都不到，這方面我們有很多的路要走。

    Move or Die

    內(nèi)容業(yè)者下一步是什么？我認(rèn)為就是這兩件事，內(nèi)容及服務(wù)，過(guò)去是我提供內(nèi)容給你，讀者有困難我提供解決方案，我們大陸都是這樣子，讀者有困難我提供服務(wù)�？墒钦娴慕鉀Q了困難嗎？如果沒(méi)有我就要繼續(xù)往下走。所以我們?cè)跀?shù)字的世界里面，尤其通過(guò)CP的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)是賺不了錢(qián)的，但是如果能夠提供具體的解決方案，變成一項(xiàng)具體的服務(wù)，就能收得到錢(qián)。

    我告訴我所有的同仁，Move or Die？你是迎上前去做到數(shù)字還是停留在原地死亡？不過(guò)比較不行的就是，你Move也可能Die，因?yàn)榇嬖诰�上的盜版問(wèn)題。1月7日，城邦聯(lián)合了四個(gè)大工會(huì)，包括出版工會(huì)、數(shù)字內(nèi)容協(xié)會(huì)、雜志工會(huì)和版畫(huà)協(xié)會(huì)，共同譴責(zé)幾個(gè)行動(dòng)：第一個(gè)是蘋(píng)果，I Store上有非常多的盜版內(nèi)容；第二我們譴責(zé)Google，助長(zhǎng)盜版內(nèi)容流竄。我們應(yīng)避免走上流行音樂(lè)的路子，那樣一個(gè)不幸的路子。我們要一起對(duì)抗這些事情，否則的話就算你Move，你還會(huì)Die！

    于殿利：在變與不變中思考、探索和實(shí)踐

    商務(wù)印書(shū)館總經(jīng)理于殿利，在峰會(huì)上談到了對(duì)如何迎接數(shù)字出版變革的思考。