蘋果（Apple）前執(zhí)行長賈伯斯（Steve Jobs）今年逝世后，企業(yè)領(lǐng)袖、實(shí)業(yè)家及產(chǎn)業(yè)記者紛紛開始尋找，下個科技業(yè)先知會是誰？

    同一時間，亞馬遜（Amazon）最近一連串行動成功達(dá)陣、制造話題。于是許多人開始揣測，亞馬遜執(zhí)行長Jeff Bezos可能會是賈伯斯接班人。

    美國《GOOD》雜志網(wǎng)站報導(dǎo)，無論后賈伯斯時代的蘋果，是否還能維持創(chuàng)新先驅(qū)地位；亞馬遜卻是比Google及Facebook（臉書），更有實(shí)力成為下個尖端科技企業(yè)。

    他們的理由是，亞馬遜不僅推出新系列平板計算機(jī)產(chǎn)品，加上擁有龐大的數(shù)碼內(nèi)容庫、蓬勃發(fā)展的零售業(yè)務(wù)，而且他們早就開始一些新科技的投資，如云端運(yùn)算及付款機(jī)制。

    報導(dǎo)首先點(diǎn)出，亞馬遜的云端運(yùn)算服務(wù)平臺Amazon Web Services（AWS）不容小覷。它已是市面上最主流的云端平臺之一，包括租片網(wǎng)Netflix及新聞社交網(wǎng)Reddit等知名網(wǎng)站的計算機(jī)平臺，都是由亞馬遜建構(gòu)的�，F(xiàn)在如果創(chuàng)業(yè)者要開間新的科技公司，很可都會選亞馬遜的平臺來做。

    亞馬遜由原本單純的網(wǎng)絡(luò)書店，演變成今日的云端平臺巨擘，連對手Google知名開發(fā)人員 Steve Yegge也贊譽(yù)。他說，亞馬遜之所以超越Google，是因?yàn)閳?zhí)行長Bezos發(fā)現(xiàn)，“一個產(chǎn)品如果沒有支持平臺，就不會成功；換句話說，缺乏平臺的產(chǎn)品，終究會被平臺化的產(chǎn)品取代”。

    這也是為什么，Kindle閱讀器或平板提供的使用經(jīng)驗(yàn)雖然重要，但產(chǎn)品能與亞馬遜龐大的內(nèi)容庫結(jié)合，重要性更大。就算亞馬遜賠本賣硬件，好在售價上輕松擊敗蘋果iPad，靠的正是從電子書、數(shù)字音樂及影片的銷售獲利來彌補(bǔ)。

    其次，亞馬遜推出的Amazon Prime會員制度，也是令人驚喜的策略。只要年79美元費(fèi)用，會員便可享有免運(yùn)費(fèi) 2日寄達(dá)服務(wù)，以及賞閱眾多書籍與串流影片、享用云端儲存功能，和其他多項(xiàng)福利。

    報導(dǎo)指出，這同樣是投資在鎖住消費(fèi)者回流，之后慢慢獲利。一旦使用者加入會員，他們在網(wǎng)站內(nèi)的消費(fèi)額便會按年倍增，從原本一年平均400美元增至900美元。

    當(dāng)亞馬遜在2006年推出AWS云端服務(wù)時，許多評論家還說這是“亞馬遜危險的賭注”；如今證實(shí)，Bezos的電子商務(wù)策略，的確有遠(yuǎn)見。

    反觀Google 現(xiàn)任執(zhí)行長Larry Page，還在調(diào)整公司方向。新推出的Google+社交網(wǎng)站，雷聲大雨點(diǎn)��；一些主要產(chǎn)品的拉皮行動，市場反應(yīng)也不熱絡(luò)，令外界開始擔(dān)憂公司走向。

    至于Facebook，到現(xiàn)在連一支手機(jī)都沒做出來。蘋果目前雖仍跟著賈伯斯的規(guī)畫走，但未來怎么發(fā)展還是未知數(shù)。

    因此，從云端運(yùn)算及數(shù)碼內(nèi)容販?zhǔn)蹣?gòu)成的新型網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)來看，惟有亞馬遜，能在這塊領(lǐng)域信心滿滿邁步前進(jìn)。

    加上亞馬遜在多個關(guān)鍵層面，都有致勝產(chǎn)品；公司創(chuàng)始人也具遠(yuǎn)見。簡言之，它就會是下一個蘋果。