三日企“抱團(tuán)取暖”

    面板業(yè)持續(xù)低迷，索尼、東芝、日立希望通過“聯(lián)手”，打破這種僵局。

    早在8月，就有消息稱，日本電子業(yè)三大巨頭—索尼、東芝、日立將合并顯示器業(yè)務(wù)，日前終于塵埃落定。11月15日，在日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)（INCJ）的牽頭下，索尼、東芝、日立這三家公司簽署了一項(xiàng)戰(zhàn)略協(xié)議—將旗下的面板業(yè)務(wù)整合，聯(lián)合成立日本顯示器公司（Japan Display）。

    “三家‘抱團(tuán)’的企業(yè)均是日本老牌家電企業(yè)。聯(lián)手之后，無論對(duì)它們各自抑或是整個(gè)面板業(yè)生態(tài)都有極大影響�！睒I(yè)內(nèi)人士均對(duì)此消息如此表示。新公司成立后，將占據(jù)全球中小型面板21.5％的市場份額，超越夏普與三星，躍居全球首位。

    家電產(chǎn)業(yè)問題專家、帕勒咨詢資深董事羅清啟認(rèn)為，這是日企在無法與韓、臺(tái)企業(yè)“單挑”的情況下，采取的“抱團(tuán)取暖”行為。而這一行為能否帶來“協(xié)同”效應(yīng)？又是否會(huì)給韓、臺(tái)企業(yè)帶來沖擊？我國面板企業(yè)又如何面對(duì)三巨頭的聯(lián)手？這一切問題令人關(guān)注。

    11月27日，索尼（中國）公關(guān)部副總監(jiān)姜京源向時(shí)代周報(bào)記者證實(shí)，在日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)的牽頭下，索尼、東芝、日立這三家公司簽署了一項(xiàng)戰(zhàn)略協(xié)議。INCJ是一家具有半官方色彩的投資基金，由日本官民共同出資、由日本政府主導(dǎo)。

    協(xié)議稱，三家公司將整合旗下的面板業(yè)務(wù)，聯(lián)合成立日本顯示器公司（Japan Display）。公司將于2012年初開始運(yùn)營，共同研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)中小型液晶面板。

    據(jù)索尼官方網(wǎng)站內(nèi)容顯示，日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)出資2000億日元（約合26億美元），占日本顯示器公司70％的股份，索尼、東芝、日立則各持10％的股份。

    新的公司成立后，總部設(shè)在東京，將于2012年初開始運(yùn)營，產(chǎn)品主要覆蓋智能手機(jī)和平板電腦所需的中小型面板。

    另外，松下也于11月15日宣布，與INCJ達(dá)成基本共識(shí)，決定將旗下位于千葉縣茂原市的液晶電視用面板工廠出售給Japan Display，而Japan Display也將于該家茂原工廠內(nèi)設(shè)置中小尺寸面板新產(chǎn)線。該工廠目前每月可生產(chǎn)大約60萬臺(tái)液晶電視機(jī)。松下方面表示，將和INCJ于2011年12月底前簽署具法律約束力的正式契約，并預(yù)計(jì)于2012年5月前完成出售手續(xù)。

    如此一來，INCJ等于集合了四大家電企業(yè)的面板業(yè)務(wù)。但是，新公司成立之后，仍存隱憂—索尼、東芝和日立只在新公司中各占10％的股份，享有同等發(fā)言權(quán)。三家公司何以維護(hù)自身利益，公司決策如何平衡三家利益，仍是一個(gè)難題。

    日本顯示器公司方面表示，計(jì)劃以200億日元的價(jià)格，從松下手中收購茂原六代廠用來生產(chǎn)中小型面板。但東芝則對(duì)此持保留態(tài)度，認(rèn)為收購成本或許比重新建廠更高，有與索尼在石川縣或愛知縣設(shè)立新廠的打算。在持股比例相同的情境之下，如何平衡各自利益，明顯是一道難題。東芝（中國）有限公司副總經(jīng)理張霞回應(yīng)稱，關(guān)于新的公司，先由INCJ提出經(jīng)營統(tǒng)合的建議，然后各個(gè)公司經(jīng)過多次的協(xié)商之后達(dá)成了業(yè)務(wù)統(tǒng)合的協(xié)議。

同床異夢還是互補(bǔ)長短？

    索尼、東芝和日立三家巨頭的電視業(yè)務(wù)也長年未有大的起色—索尼電視業(yè)務(wù)遭受連續(xù)8年的虧損，東芝電視為節(jié)約成本采取了代工生產(chǎn)，日立的電視產(chǎn)品也實(shí)行外包生產(chǎn)。

    索尼一直以來，電視業(yè)務(wù)一直萎靡不振。今年11月2日，索尼發(fā)布2011財(cái)年第二季度業(yè)績，銷售收入同比下降9.1％，為1.575萬億日元。索尼稱，收入下降的主要原因是受到日元升值的不利影響，以及主要由于液晶電視銷售下降造成的消費(fèi)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)銷售收入減少。

    過去7年中，索尼電視機(jī)業(yè)務(wù)的虧損總額已經(jīng)超過50億美元。按照索尼的預(yù)測，2011財(cái)年將成為這一業(yè)務(wù)的第八個(gè)連續(xù)虧損年度。

    東芝在中國的機(jī)型則是代工生產(chǎn)。去年7月，東芝宣布與TCL集團(tuán)（000100）達(dá)成協(xié)議，成立銷售合資公司。東芝希望借助TCL在國內(nèi)的銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大彩電銷售規(guī)模，TCL生產(chǎn)基地則以O(shè)DM方式委托加工東芝彩電�！敖衲暝谥袊�，東芝電視的銷售目標(biāo)為80萬臺(tái)。”東芝中國區(qū)一名工作人員告訴記者，“這一數(shù)字與國內(nèi)彩電廠商比，實(shí)際很小。”

    另有消息稱，日立將于今年年底把所有電視機(jī)生產(chǎn)外包，試圖遠(yuǎn)離面板業(yè)務(wù)。

    對(duì)于此次聯(lián)手，東芝中國區(qū)方面接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)表示：“目的是通過有技術(shù)優(yōu)勢的公司的統(tǒng)合，可以擴(kuò)大業(yè)務(wù)的規(guī)模和強(qiáng)化技術(shù)。此外，通過INCJ的資金支持可以不斷進(jìn)行大規(guī)模的投資活動(dòng)�！倍�索尼方面在接受采訪時(shí)，態(tài)度更為淡定。“這只是索尼的一項(xiàng)投資行為。索尼在家電產(chǎn)業(yè)鏈上有眾多的如此行為�！苯�京源說。

    新公司自然是為集中在中小型面板有所作為，但三家公司在液晶面板方面所采用的技術(shù)各有不同—日立擁有當(dāng)紅的IPS廣視角和MENS等技術(shù)，東芝是低溫多晶硅面板龍頭，而索尼在AMOLED 面板累積有很多技術(shù)和專利。

    家電產(chǎn)業(yè)專家劉步塵則認(rèn)為，“聯(lián)手”是一種資源調(diào)配，會(huì)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)經(jīng)營過程中，有的企業(yè)過剩，有的資源不足，“聯(lián)手”往往能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的共享。然而，更多的人則表示“目前形勢并不明朗，仍將拭目以待”。京東方副總裁張宇也表示，對(duì)整合效果應(yīng)拭目以待，不能過早定論。

面板行業(yè)新格局

    “在大尺寸面板已不占優(yōu)勢的情形之下，日本政府干脆出手，推動(dòng)日本企業(yè)在中小型面板上發(fā)力未嘗不是一個(gè)好的選擇�！绷_清啟說。據(jù)INCJ估算，中小型液晶面板市場預(yù)計(jì)每年增長21％，預(yù)計(jì)2015年銷售額可達(dá)4.2萬億日元（約合550億美元）。

    美國市場調(diào)研公司DisplaySearch判斷，在合資之后，新的公司將占據(jù)中小型面板21.5％的市場份額，超越夏普與三星，成為全球最大的中小液晶面板制造商。

    在過去的很長一段時(shí)間內(nèi)，日企一直掌控著液晶面板技術(shù)。近些年來，面板業(yè)生態(tài)發(fā)生重大變化，特別是韓國以及臺(tái)灣在低成本面板大肆搶占了不少市場。據(jù)公開資料顯示，日企在全球大尺寸液晶面板市場的份額已經(jīng)被擠壓至10％左右。除夏普外，索尼、日立、東芝等生產(chǎn)線僅限于中小型液晶面板。

    日本在中小型面板業(yè)務(wù)仍占有一定優(yōu)勢，約占有40％的市場份額。但是，韓國、臺(tái)灣面板企業(yè)重金投入與低成本運(yùn)作方式，已經(jīng)給他們敲響了警鐘。特別是，在蘋果產(chǎn)品改變?nèi)�球手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈后，具有觸摸功能的中小型液晶面板市場需求激增，這使得中小型液晶面板市場競爭日趨白熱化。

    外界有猜測，索尼、東芝、日立三巨頭“聯(lián)手”后，中國面板企業(yè)或陷入新的戰(zhàn)略迷局。長期以來，中國民族面板業(yè)一直面臨虧損的境地。

    張宇對(duì)此卻不以為然，稱京東方現(xiàn)在已經(jīng)具備一條全尺寸的生產(chǎn)線，可以根據(jù)市場需求來考慮，比以往更從容。“為了維護(hù)大客戶，有時(shí)虧本也要做。但是現(xiàn)在我們可以根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作出調(diào)整。比如這個(gè)產(chǎn)品放在4.5代線上做經(jīng)濟(jì)，我們就放在4.5代線上做；放在5代線上做經(jīng)濟(jì)，我們就放在5代線上做�！睆堄钫f。

    劉步塵也認(rèn)為，日企“聯(lián)手”不會(huì)對(duì)中國面板業(yè)產(chǎn)生大的影響�！斑@是內(nèi)部資源的調(diào)配，并沒有加大面板的生產(chǎn)能力。而且索尼、東芝、日立這三家企業(yè)，本身的面板生產(chǎn)能力就不強(qiáng)，就像三個(gè)小孩‘聯(lián)手’與一個(gè)大人打架，可能還是未必能獲勝。”

    然而，臺(tái)灣企業(yè)卻顯得有些“緊張”。臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部”部長施顏祥向媒體表示，臺(tái)灣兩大面板廠友達(dá)與奇美電子有必要適當(dāng)合作。具體怎么做，因?yàn)閮杉夜�司有不同的策略，需花更多的時(shí)間協(xié)商。

    臺(tái)灣企業(yè)之所以“緊張”，很可能是因?yàn)槊姘鍢I(yè)在臺(tái)灣的“慘淡”。

    奇美電子前三季財(cái)報(bào)顯示，稅后虧損444.48億元（新臺(tái)幣，下同），友達(dá)先前已公布前三季虧損405.88億元，華映與瀚宇彩晶前三季各虧損約90.65億與55.99億元，合計(jì)虧損幅度達(dá)997億元。

    在拯救面板業(yè)的慘淡“迷局”上，臺(tái)灣業(yè)界還有著近乎一致的口徑：只有臺(tái)灣當(dāng)局的力挺，才能扭轉(zhuǎn)頹勢。此前，韓國、日本的面板企業(yè)都在政府大力介入下顯現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

    因?yàn)閷?duì)臺(tái)灣面板企業(yè)而言，最大市場不在臺(tái)灣，而是在中國大陸。在與大陸簽下ECFA后，臺(tái)灣當(dāng)局若能出面，去爭取大陸的市場，就不至于坐困臺(tái)灣地區(qū)。

日本式救市

    類似索尼、東芝和日立液晶生產(chǎn)部門的合并，在現(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì)史上屢見不鮮。

    在以“和”聞名的日本社會(huì)，常見政府指導(dǎo)企業(yè)之間進(jìn)行合并。學(xué)術(shù)界曾總結(jié)：與其說被區(qū)分為實(shí)業(yè)界和政府兩個(gè)陣營，還不如說都是同一集團(tuán)的成員。日本政府的立法和行政部門把它們90％左右的時(shí)間花在工商界上（美國是40％）。

    “這種模式可以追溯到明治維新時(shí)期，是日本式資本主義發(fā)展的秘訣，因?yàn)槿毡臼呛蟀l(fā)國家，為了在有限的時(shí)間與列強(qiáng)同步，完成其幾百年走過的原始積累，省卻一切冗贅和不必要的步驟，只能走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的道路。著名的財(cái)閥三井、三菱等就是這樣在政府的幫助下崛起的�！比毡締栴}研究者劉檸告訴時(shí)代周報(bào)記者。

    這種在政府協(xié)助下的合并曾被認(rèn)為是日本經(jīng)濟(jì)成功的原因，當(dāng)然也并非永遠(yuǎn)被鮮花環(huán)繞。

    巨無霸新日鐵的涅（Pan）

    從戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)史說，不可遺漏新日鐵的誕生�，F(xiàn)在這家鋼鐵巨頭粗鋼產(chǎn)量日本第一，世界第五，是當(dāng)之無愧的日本重工業(yè)代表。實(shí)際上，新日鐵的歷史可以追溯到明治維新，其前身就是著名的八幡制鐵所。建于1901年的八幡制鐵所和中國的漢陽鋼鐵廠一樣，是東亞最早的大型鋼鐵企業(yè)。在“二戰(zhàn)”前其鋼鐵產(chǎn)量占日本的一半。1934年，這家半官營的鋼鐵企業(yè)和幾家民營鋼鐵公司合并組建了財(cái)閥日本制鐵。

    “二戰(zhàn)”以后盟軍解散財(cái)閥，日本制鐵從此成為了歷史。其在1950年被分拆為八幡制鐵公司和富士制鐵公司。隨著日本經(jīng)濟(jì)的增長，對(duì)優(yōu)質(zhì)鋼鐵和相關(guān)技術(shù)的需要越來越強(qiáng)烈。同時(shí)作為一個(gè)資源需要大量進(jìn)口的國家，只有組建世界級(jí)的鋼鐵企業(yè)才能降低進(jìn)口鐵礦石和獲得海外礦山的代價(jià)，并減少資源浪費(fèi)。

    于是從1968年開始，富士制鐵和八幡制鐵圖謀合并。這個(gè)策略得到了當(dāng)時(shí)日本政府的極力支持，特別是首相佐藤榮作和通產(chǎn)省的官僚們。但另一方面，日本在野的社會(huì)黨、共產(chǎn)黨和全國勞動(dòng)總同盟以及堅(jiān)持自由主義市場經(jīng)濟(jì)的學(xué)者們表示反對(duì)，雙方展開了激烈的斗爭。最終合并派獲勝。

    “在當(dāng)時(shí)的許多并購中，通產(chǎn)省起關(guān)鍵作用。戰(zhàn)后日本雖然從制度上是市場經(jīng)濟(jì)，但是政府這只看不見的手通過通產(chǎn)省，來實(shí)現(xiàn)各種資源的整合�！眲�檸透露，“實(shí)際上中國的發(fā)改委有日本通產(chǎn)省的色彩，發(fā)改委設(shè)立的時(shí)候曾到日本通產(chǎn)省取經(jīng)�！�

    除了通產(chǎn)省外，日本龐大的官僚體系中主管經(jīng)濟(jì)的部門還有大藏省、經(jīng)濟(jì)企劃廳、農(nóng)林省、建設(shè)省和運(yùn)輸省。在這些部門中任職的高級(jí)官員和職員（不包括兼職）有三四十萬之多。而在這些部門中工作過的經(jīng)濟(jì)專家、年過50歲則大部分轉(zhuǎn)到各大公司和銀行任董事長、經(jīng)理和董事等職，這就使得政府機(jī)構(gòu)同企業(yè)之間的關(guān)系極為密切，從而保證了國家機(jī)器為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展而協(xié)調(diào)運(yùn)營�？梢哉f整個(gè)日本宛如一家股份公司。日本政府特別是通產(chǎn)省是總公司，各大企業(yè)則是分公司。

    1970年，新日鐵成立，由八幡制鐵社長稻山嘉賀任新公司社長，從八幡制鐵所到新日鐵，可謂完成了一輪鳳凰涅的歷史循環(huán)。

    新日鐵取得了巨大的成功，僅僅在吸收西方先進(jìn)的鋼鐵技術(shù)一項(xiàng)，就節(jié)省了大量的經(jīng)費(fèi)。當(dāng)時(shí)日本鋼鐵工業(yè)引進(jìn)了美國的高爐高溫高壓技術(shù)、法國的高爐噴吹重油技術(shù)、奧地利的氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐煉鋼技術(shù)、聯(lián)邦德國的煉鋼脫氧技術(shù)、瑞士的連續(xù)鑄鋼技術(shù)和美國的帶鋼連軋機(jī)技術(shù)六大技術(shù)。

    實(shí)際上，對(duì)于戰(zhàn)后需要迎頭趕上的日本來說，從西方吸收技術(shù)專利至關(guān)重要，而企業(yè)合并能夠最大限度減少相關(guān)成本。日本用了大約15年的時(shí)間，就吸收消化了幾乎全世界半個(gè)世紀(jì)積累起來的全部先進(jìn)技術(shù)。據(jù)估計(jì)，購買這些技術(shù)所需費(fèi)用約2000億美元，而日本只花了大約60億美元。

    現(xiàn)在新日鐵以優(yōu)質(zhì)特種鋼材名滿世界，也為許多中國的專業(yè)人士所推崇。其擴(kuò)張期間的霸道蠻橫的作風(fēng)也被日本著名女作家山崎豐子以“帝國制鐵”的托稱，寫進(jìn)了她的代表作《浮華世家》。

    日本鋼鐵業(yè)的合并重組還沒有結(jié)束，2011年，新日鐵與日本另一家鋼鐵巨頭住友金屬簽訂了合并協(xié)議。雙方定于2012年合并，一旦成功完成，將成為世界第二大鋼鐵企業(yè)。

    起落雅西卡

    改革開放前期的國人，肯定不會(huì)對(duì)“雅西卡”牌的相機(jī)感到陌生。另外，在相機(jī)發(fā)燒友中，不少對(duì)一款名為康泰克斯（Contax）的高端相機(jī)情有獨(dú)鐘。誕生于1949年的雅西卡原名八洲精機(jī)，是日本最老牌相機(jī)廠商之一，上世紀(jì)60年代其銷售額位列日本第一。而誕生于1932年的康泰克斯系列相機(jī)原屬德國蔡司公司，后來一度停止生產(chǎn)，由雅西卡公司生產(chǎn)銷售以后又恢復(fù)了活力。

    但是從上世紀(jì)80年代起，受到石油危機(jī)和“廣場協(xié)定”后日元升值的影響，雅西卡漸漸陷入了困境，其經(jīng)營狀況日益惡化并且背負(fù)了巨額債務(wù)。日本政府并不愿意看到這家老牌廠商倒閉，幫忙尋覓再三，最終的接手者是著名企業(yè)家稻盛和夫的京瓷集團(tuán)。

    后來擔(dān)任京瓷公司副社長的雅西卡公司社長遠(yuǎn)藤良三親自拜訪稻盛和夫，請(qǐng)求京瓷的兼并，表示：“公司快要倒閉了，請(qǐng)您無論如何要幫幫我�！睂�(duì)生產(chǎn)半導(dǎo)體電子元件起家的京瓷來說，增加在相機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)盡管不能說是同業(yè)兼并，也不算越界太多。