韓國(guó)媒體曾記錄下這樣一個(gè)故事。蜘蛛俠急速飛過(guò)一塊廣告牌，那個(gè)位置原本懸掛著三星(微博)電子的廣告牌，但在《蜘蛛俠》的首映中，它卻“不翼而飛”，取而代之的是《USA TODAY》的廣告牌。原來(lái)，該電影的制作工作室是日本索尼的子公司，索尼認(rèn)為沒(méi)有必要為“死對(duì)頭”三星電子搞宣傳，于是通過(guò)電腦處理，將三星抹去了。

    不知從什么時(shí)候起，人們總是喜歡把這兩個(gè)公司、兩個(gè)國(guó)家進(jìn)行比較，一個(gè)被描繪得蒸蒸日上，另一個(gè)則是江河日下的頹廢形象。這讓索尼和一些日本公司變得敏感和惱火。

    天災(zāi)和日元升值

    只是壓垮駱駝的最后稻草

    日本制造度過(guò)了厄運(yùn)連綿的兩年。首先是自然災(zāi)害。東日本大地震令日本東北地區(qū)工廠受到重創(chuàng)，零件供應(yīng)鏈中斷。半年之后，泰國(guó)洪水又給還在恢復(fù)中的日本公司當(dāng)頭一棒。在泰國(guó)的7個(gè)工業(yè)區(qū)中，共有450家日本上市企業(yè)設(shè)立分廠，洪水沖毀了很多日本工廠。有日本媒體報(bào)道說(shuō)，泰國(guó)洪水使日本上市企業(yè)減少收益7000億日元。

    除不可抗拒的自然災(zāi)害外，還有日元升值雪上加霜。

    即將卸任的松下社長(zhǎng)大坪文雄在解釋公司今年平板電視業(yè)績(jī)不振時(shí)表示：“盡管韓國(guó)廠商在技術(shù)水平及設(shè)計(jì)的先進(jìn)性方面有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，但我們也受到了日元急劇升值的影響。”日元兌美元匯率從2007年年中開(kāi)始了其高達(dá)40%的升值旅程。

    不過(guò)，也有觀點(diǎn)認(rèn)為，這些只是壓垮駱駝的最后稻草，日本制造業(yè)出現(xiàn)滑坡，是日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)弊端的必然表現(xiàn)。日本制造業(yè)和日本公司本身存在一些嚴(yán)重問(wèn)題，且長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有得到解決，才是日本制造走下神壇的真正推手。

    領(lǐng)導(dǎo)體制僵化

    社長(zhǎng)至高無(wú)上沒(méi)有質(zhì)疑反省

    在日本問(wèn)題專家，商務(wù)部研究院研究員金柏松眼中，領(lǐng)導(dǎo)體制的僵化是日本公司的頑疾之一。“歷史越長(zhǎng)，暴露的問(wèn)題就越充分�！�

    松下幸之助和盛田昭夫開(kāi)創(chuàng)了日本制造激情澎湃的時(shí)代。張瑞敏就曾坦言，松下堅(jiān)持“服務(wù)第一，銷售第二”、顧客至上的經(jīng)營(yíng)觀、日本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神對(duì)海爾影響深遠(yuǎn)。