8月8日，TCL集團在發(fā)布2011年度半年報的同時，還首次向外界發(fā)布了企業(yè)基于“三個能力”的立體發(fā)展戰(zhàn)略模型，提出了TCL集團下一步發(fā)展的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略方向和規(guī)劃。

    “三個能力”的立體新戰(zhàn)略 立業(yè)根本

    新的立體發(fā)展戰(zhàn)略模型以工業(yè)能力、技術能力、全球化運營能力為根基，賦予“三個能力”對于TCL集團未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義。要保障企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中逐步壯大，工業(yè)能力是企業(yè)賴以生存的基礎，技術能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，全球化運營能力則是企業(yè)重要的核心競爭力。

    為此，TCL集團制定了完善的策略目標來提升自身“三個能力”的建設。集團將堅定不移走國際化路線，布局和整合全球資源；持續(xù)提升核心業(yè)務的產(chǎn)業(yè)地位、構(gòu)筑業(yè)務在國內(nèi)乃至全球領先優(yōu)勢，并依托業(yè)務優(yōu)勢和相關衍生資源，向多元化領域擴張；堅持自主創(chuàng)新，不斷提升工業(yè)能力和技術創(chuàng)新積累，向產(chǎn)業(yè)鏈高價值環(huán)節(jié)滲透或轉(zhuǎn)型，同時緊跟新型商業(yè)形態(tài)，致力4C融合，突出內(nèi)容及服務優(yōu)勢，全力向國內(nèi)數(shù)字家庭與智能化服務的整體解決方案提供商方向發(fā)展。

    為了增強立體發(fā)展戰(zhàn)略的效用體現(xiàn)，TCL集團在“三個能力”的框架下，制定了一套貫穿于整個立體發(fā)展戰(zhàn)略、全面提升戰(zhàn)斗力的軟實力體系建設策略。軟實力包括服務、品牌、渠道、人才四個方面。在服務方面，TCL集團將通過商業(yè)模式創(chuàng)新，為客戶提供增值服務或全面解決方案，拓展服務產(chǎn)業(yè)獲得新的盈利模式。在品牌方面，貫徹集團核心品牌策略，提升TCL品牌的行業(yè)地位與影響力，堅持建設強大的TCL品牌為根本目的。在渠道方面，加大對優(yōu)質(zhì)渠道資源的占領與開拓，并通過一系列渠道創(chuàng)新管理，有效釋放渠道生產(chǎn)力，加快集團業(yè)務發(fā)展。在人才方面，TCL集團將通過人才管理創(chuàng)新，為集團國際化事業(yè)提供一支精干的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。

    “4+6”的新產(chǎn)業(yè)布局 聚焦主業(yè)

    如果說在橫向多元化時代，企業(yè)競爭拼的是資本運作和策略選擇，那么在縱向多元化時代，企業(yè)要依靠上下游資源才能在競爭中占得主動權(quán)，企業(yè)競爭拼的就是資源整合能力。

    TCL集團此次對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進行了梳理和優(yōu)化，重新定義了公司業(yè)務架構(gòu)，對原來“四大產(chǎn)業(yè)集團”和“兩個業(yè)務群”的“4+2”產(chǎn)業(yè)模式進行升級，在聚焦核心產(chǎn)業(yè)的基礎上，搭建一個以“TCL多媒體、TCL通訊、華星光電和TCL家電集團”為四大核心產(chǎn)業(yè)，以“系統(tǒng)科技事業(yè)本部、泰科立集團、新興業(yè)務群、投資業(yè)務群、翰林匯公司、房地產(chǎn)”為六大業(yè)務的“4+6”新產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu)。

    在這個新產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu)中，TCL集團首次將華星光電提升到主業(yè)地位。8月8日投產(chǎn)的華星光電將協(xié)助TCL集團打通液晶全產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈，占領液晶電視全制程和大規(guī)模生產(chǎn)的至高點。而提升家電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略高度，是擴大集團發(fā)展規(guī)模的必然。兩者對TCL集團未來的發(fā)展至關重要。

    六大業(yè)務的確立，向外界勾畫了一副相關產(chǎn)業(yè)間橫向、縱向雙向聯(lián)動發(fā)展的效應圖。一條上至液晶顯示上游部件生產(chǎn)，下至液晶顯示終端內(nèi)容及服務供應，中間黑白家電協(xié)同發(fā)展，家電回收提供循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展貫穿其中的嶄新產(chǎn)業(yè)鏈條浮出水面。

    可以預見，TCL集團建立“4+6”新產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，將使產(chǎn)業(yè)劃進一步分明晰，協(xié)同效應得到顯著提升，未來多元產(chǎn)業(yè)間將全方位立體性地發(fā)揮合作、聯(lián)動生產(chǎn)的效能，極大提升集團規(guī)模優(yōu)勢，在國際化競爭中提高企業(yè)競爭力。