昨天從日本傳來消息，日立公司已經(jīng)計劃最早在本財年把所有的電視機(jī)制造業(yè)務(wù)外包，理由是市場競爭激烈且需求萎縮。日立第一個財政季度盈利只有29.3億日元（約合3800萬美元），同比大跌96.6%。

    日立不是個例，曾經(jīng)依靠電視機(jī)打天下的日本消費(fèi)電子巨頭索尼進(jìn)入平板電視時代后，就沒過過好日子。再也不愿意承受巨額虧損的索尼計劃本月對虧損的電視機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，甚至考慮與其他公司合作。同樣陷入虧損的日本松下公司正在實施大規(guī)模裁員計劃，其收購來的三洋電機(jī)因業(yè)務(wù)整合需要，剛剛把家電業(yè)務(wù)出售給了中國海爾集團(tuán)。依靠平板電視崛起的夏普也因日本地震影響利潤大幅下滑，地震損失慘重的東芝上一財季的凈利潤只有600萬美元。

    導(dǎo)致日本家電企業(yè)悉數(shù)虧損的直接原因是“3·11日本特大地震”。部分企業(yè)在震區(qū)設(shè)有工廠，地震更是震斷了日本的產(chǎn)業(yè)鏈，加上震后日本經(jīng)濟(jì)停滯使得營銷很難展開，剛剛從2008年金融危機(jī)喘過氣來的日本家電企業(yè)可謂“焦頭爛額”。

    不過即使沒有地震，日本家電企業(yè)在全球激烈的市場競爭面前節(jié)節(jié)后退，徹底退出則是遲早的事情。

    進(jìn)入本世紀(jì)以來，韓國三星、LG這兩家以追趕日系企業(yè)為目標(biāo)的韓系企業(yè)依靠成本優(yōu)勢不斷全球擴(kuò)張，加上韓國政府對兩家韓國企業(yè)提供資金、政策支持，使得日系企業(yè)失去了不少陣地，韓系企業(yè)甚至把歐洲的飛利浦、西門子的家電企業(yè)都干掉了。加上中國家電企業(yè)崛起搶占全球低端市場，日系企業(yè)在雙重壓力下只能不斷退守高端市場。

    退守高端的日本企業(yè)沒有扮演好自己的角色。日本在家電產(chǎn)品研發(fā)方面一直走在全球前列，握有大量的技術(shù)專利，但是在持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新上卻沒有大的進(jìn)展。可以看到，白色家電包括冰箱、洗衣機(jī)近年來沒有大的技術(shù)革新，在沒有技術(shù)變革的情況下，跟隨者憑借制造優(yōu)勢和成本優(yōu)勢可以很容易把日系企業(yè)干掉。曾經(jīng)日系的空調(diào)在中國賣得非常好，但是現(xiàn)在中國空調(diào)市場則是格力、美的等國產(chǎn)品牌的天下。

    在電視機(jī)方面，近十年經(jīng)歷了一次大的技術(shù)革新，從笨重的CRT時代過渡到輕薄的平板電視時代。讓我們看看日本家電企業(yè)有沒有把握住機(jī)會。日本的夏普憑借自己多年來在平板電視上的研發(fā)，快速做出決斷在日本興建液晶面板廠，夏普依靠自己在液晶面板上的技術(shù)實力在平板電視時代快速崛起，至今仍然掌握著液晶電視的話語權(quán)。但更多日本企業(yè)則錯失了這一大好機(jī)會。

    索尼，曾是CRT時代的王者，由于對形勢錯誤的判斷以及對CRT市場的不舍，很晚才與三星合資興建面板廠。盡管索尼品牌在全球都有號召力，但是居高不下的成本使得索尼的電視機(jī)一直處于虧損狀態(tài)。松下的等離子技術(shù)曾一度和液晶面板技術(shù)平分天下，但是松下保守的態(tài)度，使其不愿意與其他企業(yè)分享推廣等離子技術(shù)，這也使得等離子電視現(xiàn)在變成了小眾產(chǎn)品。

    另外，日本家電企業(yè)眾多，加上日本政府近年財力不濟(jì)，僧多粥少，政府能夠給企業(yè)的支持有限，使得日本企業(yè)沒有能力大規(guī)模投資上馬液晶面板生產(chǎn)線。相反韓國政府對三星、LG提供了大量的政策支持，使得韓國三星、LG有錢投資興建液晶面板廠。平板電視時代垂直整合成就了三星和LG，卻把索尼、日立、東芝等企業(yè)推向了虧損的境地。

    對日本企業(yè)而言，更不利的是，臺灣液晶面板產(chǎn)業(yè)的興起。臺灣面板企業(yè)和中國大陸家電制造商聯(lián)手，提供了價格低廉的電視機(jī)，使得日系企業(yè)很難招架。