在柏林IFA消費(fèi)電子展上，東芝發(fā)布全球首款的大尺寸裸眼3D電視。東芝這個(gè)首款的意義并不是3D的首款，而在于它是大尺寸3D電視，有55英寸，并且不用帶眼鏡，就是所謂“裸眼”。

    這款電視預(yù)定12月上市，價(jià)格未公布。要注意兩個(gè)詞，一個(gè)是預(yù)定，12月份到底是哪天還不一定，還一個(gè)是“沒價(jià)”，55英寸的價(jià)格估計(jì)會(huì)嚇著很多普通消費(fèi)者。最后一個(gè)關(guān)鍵的細(xì)節(jié)就是發(fā)布的時(shí)機(jī)，因?yàn)樗�比老對手索尼發(fā)布3D電視就晚了3天。對于東芝和索尼這兩個(gè)電視巨頭，這是它們在電視業(yè)務(wù)上發(fā)出的勝負(fù)手，大有“不爭饅頭爭口氣”的意味。

    3天前，發(fā)生了什么，也是在柏林IFA消費(fèi)電子展上，索尼發(fā)布了世界上第一款頭戴式3D顯示器，叫HMZ，可以讓佩戴者輕松觀賞3D影片和音樂電視，玩3D游戲。HMZ的外形好似一個(gè)具有未來派色彩的頭盔，讓佩戴者獲得與電影院一樣的體驗(yàn)，相當(dāng)于在20米外觀看750英寸，約合19米的大屏幕。價(jià)格已經(jīng)定了800美元，銷售日期也確定了，11月11日在日本開售，最早將在圣誕節(jié)登陸美國和歐洲市場。

    從價(jià)格和日期看來索尼產(chǎn)品應(yīng)該更成熟些，索尼產(chǎn)品雖然是3D的，但是對于絕大多數(shù)人說，一個(gè)人坐著佩戴小頭盔看電視目前還是個(gè)大問號(hào)，雖然索尼聲稱，佩戴者獲得坐在電影院最佳位置時(shí)的觀賞體驗(yàn)。但日本的任天堂公司早在上世紀(jì)90年代就推出3D可佩戴式游戲機(jī)，結(jié)果遭遇慘敗。

    不管這種3D電視能否被大眾接受，東芝似乎是“不爭饅頭爭口氣”，非要推出另一類型的3D電視和索尼叫板，究其原因，這兩者都是一對老冤家。

    說到兩者之間的恩怨，就要首先介紹世界電視競爭格局，索尼位居第三、東芝位居第四，它們比世界銷量第一、第二的韓國三星、LG都差了不少，但這哥倆兒的銷量差不多，屬于同層次競爭，而且理念也相同，都定位于高端。“不爭饅頭爭口氣”應(yīng)屬自然。

    兩者積怨已久，原來東芝研制了一種大容量的DVD，叫HDDVD，索尼也搞了一種，叫做藍(lán)光DVD，為成為主流格式，兩者爭得不可開交，長達(dá)兩年之久，最后東芝被迫放棄了其HDDVD技術(shù)，將市場拱手讓給了索尼的藍(lán)光技術(shù)。東芝在HD-DVD業(yè)務(wù)方面的損失估計(jì)高達(dá)1100億日元。

    可能人們認(rèn)為索尼擊敗了東芝，其實(shí)兩者都輸了，不是因?yàn)閮烧吒偁幓ㄙM(fèi)了大量精力，而是因?yàn)檫@兩個(gè)高容量的DVD都被擯棄在市場主流之外，為什么要作要作藍(lán)光DVD或者HD-DVD呢，因?yàn)閮烧叩那吧硎荄VD，DVD前身是錄像帶，原來大家看電影、電視都離不開這兩樣?xùn)|西作為載體。

    于是索尼、東芝兩大巨頭都想著把DVD容量再作大十倍，足夠錄制一個(gè)長達(dá)4小時(shí)的高解析影片，想法都挺好，可惜IT發(fā)展歷史往往不是按照人們思維的慣性一條直線下來的。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，大量視頻格式出現(xiàn)，比如RM、MP4、AVI等等，電視和電影進(jìn)了電腦的硬盤，一個(gè)單層的藍(lán)光光碟的容量為25GB，而電腦的硬盤一般都是1個(gè)T就是1000個(gè)G，而且最主要的電腦有網(wǎng)絡(luò)相助，于是網(wǎng)上看電視現(xiàn)在是最時(shí)髦的事情了，中國火了一批視頻網(wǎng)站，象土豆、酷六等等。

    而索尼公司大獲全勝的藍(lán)光DVD你在街頭現(xiàn)在都看不到，街頭賣盜版的還用DVD就夠了。

    這IT世界變化太快，東芝和索尼這兩個(gè)老對手，現(xiàn)在都推出3D電視機(jī)，是不是被市場接受現(xiàn)在是個(gè)未知數(shù)，但現(xiàn)在兩家公司面臨的外部環(huán)境比5年前大容量DVD大戰(zhàn)時(shí)惡劣多了，兩家公司此時(shí)出招可稱為“勝負(fù)手”

    先說說“勝負(fù)手”什么意思，圍棋中兩個(gè)人對戰(zhàn)，一方弱勢，眼看不行，就使出拼命一招，贏了局面就翻過來了，輸了就一敗涂地。這就叫“勝負(fù)手”。

    現(xiàn)在索尼、東芝公司電視業(yè)務(wù)不單單用“弱勢”來形容，索尼在電視上已經(jīng)遭遇了“7年之癢”，從2004年以來，電視業(yè)務(wù)就一直在虧損，累計(jì)虧損將近50億美元。索尼有個(gè)游戲機(jī)叫PlayStation最賺錢，和微軟、任天堂稱為游戲三雄，它的數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)也不錯(cuò)，有人估計(jì)，如果將虧損的電視業(yè)務(wù)剝離，索尼股票至少可以漲70%。

    美國IBM、惠普都因?yàn)閭�(gè)人電腦賺錢太少，就把個(gè)人電腦業(yè)務(wù)賣了，而今年索尼電視業(yè)務(wù)明擺著第八年還要虧，還不肯壯士斷腕，因?yàn)殡娨暿撬髂嶙畲蟮臓I業(yè)收入來源，是索尼的一個(gè)旗幟，更深刻的原因可以歸結(jié)到日本企業(yè)文化方面。

    東芝也是一樣，在2007財(cái)年液晶顯示器業(yè)務(wù)虧損1.1億美元,2008年財(cái)年虧損1.79億美元,而到2009財(cái)年,東芝液晶顯示器業(yè)務(wù)虧損已經(jīng)達(dá)到2.11億美元。但東芝就是堅(jiān)守不放棄。

    但畢竟時(shí)代不同了，雄心勃勃韓國的三星、LG與中國長虹、TCL公司從低端向上步步緊逼，而在高端，計(jì)算機(jī)廠商又憑著高科技的實(shí)力從天上殺了下來，蘋果可能在2012年推出蘋果電視流傳已久。就在一周前，有消息傳出，甚至說蘋果已經(jīng)開始集中采購55寸液晶面板，看來手機(jī)、電腦、電視一統(tǒng)江湖的時(shí)代即將來臨。電視也將面臨手機(jī)界全面洗牌的局面。

    就在幾個(gè)月前，荷蘭老牌廠商飛利浦已決定退出電視機(jī)市場；一個(gè)月前，全球最大的跨國公司之一日立集團(tuán)計(jì)劃停止電視機(jī)生產(chǎn)，并將生產(chǎn)與組裝全部外包。最后一家工廠將在2012年3月之前關(guān)閉。

    而在這種全面洗牌的局面中，索尼、東芝這兩個(gè)電視江湖中定位高端的老對手，驀然回首，發(fā)現(xiàn)原來自己處于一個(gè)高不成、低不就的尷尬位置。兩家不約而同把突出重圍的方向選在3D電視。

    1979年，索尼研發(fā)出Walkman便攜磁帶播放器，標(biāo)志著便攜式音音樂理念的誕生，Walkman一詞從此成為了便攜式音樂播放器的代名詞了。二十多年了，全球的消費(fèi)者會(huì)喜歡封住眼睛、頭盔式的3D“隨身看”嗎？索尼能否從逆境中再造出新的神話，或許還要打上一個(gè)問號(hào)。