對(duì)于血雨腥風(fēng)，多年來(lái)品牌格局卻相對(duì)穩(wěn)定的中國(guó)彩電市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，2012年的仲秋國(guó)慶黃金周顯得有些特殊，這次黃金周的結(jié)果顛覆了過(guò)去5年固有的中日韓三足鼎立的行業(yè)格局，日系預(yù)料中的衰退，以及本土品牌的強(qiáng)勢(shì)崛起成為黃金周的主旋律。

    由于從8月開(kāi)始持續(xù)升級(jí)的釣魚(yú)島事件的影響，索尼、夏普等依然在中國(guó)彩電市場(chǎng)有一定影響力的日系品牌在剛剛結(jié)束的黃金周中延續(xù)了8月以來(lái)的頹勢(shì)，日系品牌整體銷售量下滑超過(guò)40%，夏普的銷售量甚至沒(méi)有達(dá)到去年同期的一半。

    與此同時(shí)，此前在中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)乏力的韓國(guó)三星、LG借助日系衰退獲得了一定的市場(chǎng)份額，不過(guò)在行業(yè)負(fù)增長(zhǎng)中保持兩位數(shù)以上高速增長(zhǎng)的TCL、海信等本土品牌成為了黃金周彩電大戰(zhàn)真正的贏家。

    值得注意的是，與此前依靠成本優(yōu)勢(shì)在中低端市場(chǎng)的銷售量的突破不同，TCL等本土品牌從9月開(kāi)始在日系擁有優(yōu)勢(shì)的4K超高清、雙核智能云電視等高端產(chǎn)品領(lǐng)域也獲得了重大突破，據(jù)調(diào)研公司中怡康數(shù)據(jù)顯示，TCL已連續(xù)9周保持了市場(chǎng)零售量占比第一，并與去年同期相比實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)。

    顯然在爭(zhēng)奪日系品牌留出的市場(chǎng)空間的戰(zhàn)役中，并非所有的本土品牌都成為了贏家，TCL多媒體中國(guó)業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理?xiàng)畋缶椭赋觯�“日系品牌以往是依靠品牌和品質(zhì)來(lái)獲得了部分消費(fèi)者的認(rèn)可，要想滿足這部分挑剔的消費(fèi)者的需求，在品牌美譽(yù)度上還有差距的本土品牌需要的就是在新技術(shù)應(yīng)用和硬件等領(lǐng)域具有引領(lǐng)技術(shù)趨勢(shì)的能力�！�

    日系品牌的集體淪落

    在2008年全球金融危機(jī)前，雖然三星、LG等通過(guò)液晶產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局已經(jīng)趕超索尼等日系品牌，但是日系品牌依然在全球液晶電視產(chǎn)業(yè)占據(jù)超過(guò)40%的市場(chǎng)份額，然而2008年金融危機(jī)后日元過(guò)去四年持續(xù)升值超過(guò)40%，重創(chuàng)了日本的消費(fèi)電子行業(yè)，索尼電視業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)8年虧損，而曾經(jīng)的液晶之父夏普也由于電視和面板業(yè)務(wù)的虧損而遭遇前所未有的財(cái)務(wù)危機(jī)。

    從全球彩電市場(chǎng)的格局來(lái)看，過(guò)去的四年是三星等韓國(guó)品牌全面奪取液晶產(chǎn)業(yè)控制權(quán)的四年，也是中國(guó)本土品牌在本土鎖定7成份額同時(shí)在全球新興市場(chǎng)嶄露頭角的四年，同時(shí)更是日系品牌逐步陷落的四年。

    然而禍不單行，對(duì)于一直希望以輕資產(chǎn)、降低成本等方式走出困境的日系品牌來(lái)說(shuō)，日元兌換價(jià)格居高不下，以及日本大地震、泰國(guó)洪水等意外事件的不斷發(fā)生，讓日系品牌遭遇前所未有的運(yùn)營(yíng)虧損和壓力。

    按照索尼前CEO斯金格的說(shuō)法，日系品牌遇到的困難是自身難以克服的。正因?yàn)檫@些原因，日系品牌在一步步滑落，但即便如此，對(duì)于依然有接近兩位數(shù)增長(zhǎng)的中國(guó)市場(chǎng)，無(wú)論是深陷財(cái)務(wù)危機(jī)的夏普，還是彩電業(yè)務(wù)連續(xù)虧損8年的索尼都不愿意放棄，在2012年4月夏普、索尼和松下三大日系巨頭集體換帥時(shí)都將包括中國(guó)在內(nèi)的新興市場(chǎng)作為其重新崛起的基石。

    然而從今年7月開(kāi)始的釣魚(yú)島事件的升級(jí)再次重創(chuàng)了本來(lái)希望在中國(guó)市場(chǎng)有所為的日系品牌，而剛剛結(jié)束的黃金周，對(duì)于夏普、索尼等日系品牌無(wú)疑是場(chǎng)災(zāi)難，來(lái)自第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)奧維咨詢的最新數(shù)據(jù)顯示，日系品牌的整體下滑幅度超過(guò)40%，其中日系品牌銷量最大的夏普同比下滑幅度更是超過(guò)50%，索尼也有40%以上的下滑。

    帕勒咨詢資深董事羅清啟表示，對(duì)于將中國(guó)市場(chǎng)作為最重要的海外市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的日系品牌來(lái)說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)的陷落顯然將成為壓倒其在全球彩電行業(yè)布局的最后一根稻草。

    以夏普為例，2011年中國(guó)市場(chǎng)的銷售收入占到其海外收入的46.7%，對(duì)于過(guò)去幾年都是夏普全球業(yè)務(wù)中利潤(rùn)奶牛的中國(guó)市場(chǎng)夏普顯然不愿意放棄，即便在2012年第二季度夏普全球彩電出貨量大降50%至166萬(wàn)臺(tái)，并將全財(cái)年出貨目標(biāo)下調(diào)到800萬(wàn)臺(tái)的情況下，夏普依然在中國(guó)市場(chǎng)，特別是60寸以上大屏幕液晶電視市場(chǎng)擁有一定的優(yōu)勢(shì)，索尼和夏普依然是上海、廣州等一線城市部分消費(fèi)者的首選品牌。

    市場(chǎng)調(diào)研公司的最新數(shù)據(jù)顯示，9月夏普、索尼的市場(chǎng)占有率都滑落到5%以下，而整個(gè)日系品牌在黃金周的占有率額之和還不如TCL一家企業(yè)。

    更為重要的是，從未來(lái)來(lái)看日系品牌在中國(guó)市場(chǎng)也很難有反攻的機(jī)會(huì)，一方面釣魚(yú)島事件依然沒(méi)有緩解的跡象，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)日系品牌的抵制依然存在，另一方面日本消費(fèi)電子巨頭的虧損依然在繼續(xù)，這讓其在中國(guó)市場(chǎng)也無(wú)力發(fā)動(dòng)攻勢(shì)。

    羅清啟表示，“釣魚(yú)島事件只是加速了日系品牌的衰落，其實(shí)從全球彩電產(chǎn)業(yè)格局變遷來(lái)看，從飛利浦等歐美巨頭的衰落，到日系品牌接二連三的退出市場(chǎng)，全球彩電市場(chǎng)正在成為中韓品牌對(duì)壘的全新格局，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看掌握產(chǎn)業(yè)鏈后發(fā)優(yōu)勢(shì)的中國(guó)品牌將成為彩電行業(yè)的翹楚。”