IT企業(yè)蠶食彩電市場，機遇來自彩電企業(yè)自身

    在智能彩電、或者屬于客廳的超大屏幕智能電腦時代，彩電企業(yè)IT化只是市場新趨勢的一部分。IT企業(yè)進入彩電市場則是這個行業(yè)“混亂”局勢的另一個根源。

    2012年5月，聯想正式推出三個系列4款智能電視產品，宣布正式進軍智能電視產業(yè)。對于國內前三位的智能手機、平板電腦企業(yè)，最大的PC企業(yè)，聯想在采購智能CPU、內存、操作系統(tǒng)、顯示面板方面自然擁有規(guī)模優(yōu)勢，同時在系統(tǒng)集成上技術實力也不容小窺。

    謀求進入智能電視領域的不僅是聯想。智能手機廠商小米和網絡內容商樂視網都在表示會通過智能機頂盒（創(chuàng)維也管其叫“云電視主機”）進入智能電視領域。國際市場上，微軟也在表示不排除XBOX游戲主機可能向智能電視機頂盒進化。蘋果則在已經推出的電視機頂盒的基礎上醞釀推出智能電視整機。谷歌則以軟件和內容平臺文中心，建立了包括國內廠商海信在內的智能電視“合作陣營”。

    在智能電視的上游市場，ARM架構芯片供應商同時也都是智能手機的芯片供應商；AMD公司甚至在計劃將傳統(tǒng)電腦GPU和64位處理技術與ARM芯片整合，提供強大的通用整合型芯片平臺。操作系統(tǒng)上，谷歌的安卓4.0和微軟的WIN8都在主打跨平臺策略，同時兼容手機、平板、電視甚至PC多個平臺。瀏覽器廠商也非常重視跨平臺應用，新的HTML5超文本語言為更好的跨平臺瀏覽器使用提供了技術支持和開發(fā)基礎。

    無論是上游還是終端IT產業(yè)都對智能電視這塊肥肉“虎視眈眈”。但是在現有的彩電市場份額依然掌握在傳統(tǒng)彩電產業(yè)廠家手里的背景下，IT界的進攻，尤其是終端品牌的進攻會成功嗎？

    消費者在品牌認知上還會長期保持：智能電視是家電的概念；在渠道上彩電企業(yè)則更為完善，在家電賣場或者是連鎖店、體驗店的布局具有優(yōu)勢。但是，傳統(tǒng)彩電企業(yè)也擁有在“IT”化過程中的弱點：對新技術、新趨勢、新規(guī)律方面的準備不足。就是這些對“新事物”的暫時不適應，才會真正留給“IT”外來戶進入智能電視市場的機遇。

    比如，如果電視產品的零售賣點比拼CPU，彩電企業(yè)營銷宣傳上就會是新手。聯想則在這方面手到擒來。需要對比CPU進行選購的產品，消費者也可能更看好PC出生的聯想，而不是彩電背景的創(chuàng)維或者康佳。在技術性能升級上，PC企業(yè)一直跟隨芯片業(yè)的步伐，其反應之迅速，也在彩電企業(yè)之上。現在平板和智能手機都已經四核心了，智能彩電多數還停留在單核心，這足以反應，彩電企業(yè)對IT化競爭速度的不適應。

    對于彩電市場的IT潮，傳統(tǒng)單一彩電企業(yè)還要防范綜合性企業(yè)的競爭。例如三星這類巨頭，上下游市場、IT和家電通吃，這種企業(yè)的實力自然強大。即便不是三星這種世界巨頭，就算聯想也還具有四屏融合的優(yōu)勢：手機、平板和PC的三強與電視一弱的綜合實力，也好過傳統(tǒng)彩電企業(yè)大多數只有彩電產品比較強大的產業(yè)結構。智能電視的跨平臺互聯的應用特性，結合傳統(tǒng)彩電企業(yè)在多平臺設備上的弱勢，給IT外來戶創(chuàng)造更多的市場機遇。

    因此，雖然市場依然掌握在傳統(tǒng)彩電企業(yè)手中。但是這些企業(yè)并非高枕無憂。當看到彩電企業(yè)在雙核電視上盡最大努力提升價格的時候，人們就已經知道彩電企業(yè)還沒有徹底理解清楚智能電視的IT本質，還沒做好按照IT的規(guī)則運作智能電視市場的準備。而彩電企業(yè)這些遲緩的動作則會給予IT企業(yè)對其取而代之的機會，令自身的生存處于危險境地。