在上周為期三天的時間里，曾經是消費電子行業(yè)主力軍的日本三大電子企業(yè)——索尼、夏普和松下相繼預告2011財年將迎來巨虧。這三家公司預測，截至3月份的2011財年內共計虧損12900億日元（約合170億美元）。

    其中夏普和松下的年度虧損都將創(chuàng)其歷史之最，松下虧損額可能高達7800億日元（約合102億美元），創(chuàng)下日本制造企業(yè)年度虧損新高。

    缺席移動設備浪潮

    面對巨虧，三家企業(yè)的解釋大致相同：日元升值、歐洲金融危機、泰國洪災、日本地震、能源價格上漲的不利影響。（編注：松下還給出了因收購三洋電機而進行的2500億日元減記。夏普則說，電視機業(yè)務和用于電視機的LCD面板業(yè)務帶來的虧損，將會導致與稅務有關的資產減記。）

    全球電子企業(yè)主要分布在日本、韓國、歐洲和中國，目前日系企業(yè)和歐洲企業(yè)都陷入虧損，韓國的三星盈利，LG電子虧損，中國本土電子企業(yè)盈利不錯。

    除了日元升值、日本地震外，非日本國的電子企業(yè)面臨同樣的問題，唯獨日系企業(yè)傷得最深，原因何在？

    家電專家劉步塵認為，日系電子企業(yè)近年的市場適應性越來越差，相對競爭對手，顯得“墨守成規(guī)，不思進取”�！八髂崾�3D電視和OLED電視的發(fā)明者，但是韓國的三星電子在3D電視和OLED電視上現已超越了索尼�！�

    即使不拿蘋果這個另類的企業(yè)與索尼相比，當初一直把索尼作為學習榜樣的韓國三星電子在產品研發(fā)上也已大大超過了索尼，而且三星的產業(yè)鏈布局比索尼更完善、更全面。

    難怪有人總結，日系企業(yè)在產品創(chuàng)新上不如蘋果，在生產制造能力上不及三星。相比三家日本公司預測的170億美元虧損，蘋果僅最新一個季度就賺了131億美元，而三星為2012年的資本支出就給出了410億美元的預算。

    華爾街日報指出，三家日本公司產品的差異化做得不夠，以至于陷入到殘酷的價格競爭當中。

    數年前，這三家公司各自采用了不同的策略來提高其微薄的利潤率。索尼的策略是壓縮供應鏈成本，夏普在日本修建了一座規(guī)模龐大、代表最新科技水平的LCD面板工廠，松下則收購了三洋電機，邁入太陽能電池領域。

    但當消費者需要變革的時候，它們卻無法足夠迅速地做出反應，因為資源分布在太多的產品線上，每一個產品線上的資源又太少。

    這幾家日本公司的消費電子產品線包括電視機、藍光播放器和筆記本電腦；另外索尼還生產數碼相機和游戲機。但它們基本上已經與移動設備浪潮失之交臂。

    日系的保守戰(zhàn)略

    日系企業(yè)的封閉和保守這些年也傷害了自己。

    松下布局等離子面板叫板液晶，但是由于松下保守的戰(zhàn)略，不愿意分享等離子技術，致使全球絕大部分彩電企業(yè)轉戰(zhàn)液晶，最終等離子技術逐漸被邊緣化。時至今日，松下也只能削減等離子的產能壓縮成本。

    夏普構建了全球一流的液晶面板廠，但是夏普的面板廠幾乎全供自己使用，相反三星的液晶面板則向全球彩電企業(yè)供貨，如今大量的庫存壓力導致夏普陷入了巨虧，只能宣布其十代線產能削減一半。

    “有一點大家容易忽略，就是日本家電企業(yè)在面對韓國家電企業(yè)競爭時顯得信心不足，認為自己無論如何努力，都無法在與韓國企業(yè)競爭中取勝，有點要轉型的念頭。”劉步塵認為，日本家電企業(yè)陷入困境是多重原因造成的。

    日本電子業(yè)的最艱難期

    戰(zhàn)略咨詢公司羅蘭貝格合伙人神永真杉（Masugi Kaminaga）說，現在是日本電子企業(yè)有史以來最艱難的時期；它們以前從未遇到過真正的挑戰(zhàn)，現在各方面都面臨著實質性的挑戰(zhàn)。

    神永真杉說，20世紀70年代的美國科技巨頭和今天的日本企業(yè)有相似之處。決心適應新環(huán)境的企業(yè)可能會生存下來，并最終茁壯成長，國際商業(yè)機器公司IBM是其中的一例。而有些企業(yè)有則可能像柯達公司那樣消失。另外，就像美國企業(yè)因日本科技公司崛起而受到挑戰(zhàn)一樣，日本企業(yè)不僅面臨著韓國越來越激烈的競爭，而且最終還面臨著來自中國的競爭。

    日系電子企業(yè)陷入困境帶來的市場空隙，中國家電企業(yè)也許能撿到一些機會，但對此也不能太樂觀。劉步塵認為，最大受益者還是韓系三星和LG電子，無論在技術研發(fā)上和制造上都做好了準備，中國企業(yè)還沒有能力成為領軍者�！拔覀兤髽I(yè)沒有創(chuàng)新的產品，更多是在模仿和跟隨，現在蘋果和谷歌正在準備推出智能電視，但是中國企業(yè)幾乎沒有發(fā)出自己的聲音�！�

    “索尼還有一些機會”

    日企的轉型已然開始。

    4月1日即將上任的索尼新任CEO平井一夫明確表示，索尼要向輕資產公司轉型。

    平井一夫在接受《華爾街日報》采訪稱，自己的戰(zhàn)略目標是讓該公司的16.8萬名員工認識到，昔日在制造方面的成就必須由銷售美妙絕倫的“用戶體驗”取代。他說，公司不能只是繼續(xù)作為一個很棒的硬件產品提供商而存在，即便有些人期待我們這樣做。很明顯，索尼現在開始學習蘋果。

    但這并非易事。平井一夫在最近的一次采訪中說，他本希望公司更為迅速地開展輕資產運營戰(zhàn)略，但達成共識的需要阻礙了我們，這是日本企業(yè)的管理特征。

    索尼產品誕生于二戰(zhàn)的廢墟中，在之后的幾十年中成為時尚、先進技術的體現，并使日本成為消費電子產品的中心。如今，索尼股價在近20年的低點上下徘徊。該公司的信用評級上個月遭下調。

    松下也準備有所行動。該公司總裁大坪文雄上周在東京舉行的新聞發(fā)布會上表示，松下將強化車載電池等環(huán)保創(chuàng)新型產品的生產和銷售。對于“赤字大戶”的電視部門，松下將把重點放在高附加值產品上。

    夏普由于產品線單一目前還沒有聽到轉型的聲音，不過劉步塵認為，夏普拒絕進入OLED電視領域，這種拒絕新技術也會像松下當年拒絕液晶技術所犯的錯誤一樣，讓企業(yè)未來變得危險，“三家企業(yè)中，我認為索尼目前還有一些機會，畢竟索尼掌握了不少專利。”

    索尼、夏普、松下2011財年第三季度業(yè)績

    注：貨幣單位為日元，2011財年截至2012年3月31日；1元人民幣約合12日元

    營業(yè)收入 同比變化 預計財年營收 凈利潤 預計財年凈利

    索尼 1.822萬億 -17.4% 6.4萬億 -1590億 -2200億

    松下 1.96萬億 -14% / 　 -1976億 -7800億

    夏普 5890億 -22.7% 2.55萬億 -1736億 -2900億