據(jù)新華社報道，美國伊士曼柯達公司準(zhǔn)備數(shù)周內(nèi)申請破產(chǎn)保護。這家攝影膠卷業(yè)巨頭若果真破產(chǎn)，將追隨寶麗來公司等昔日著名美國企業(yè)，遭到時代淘汰。

    出售專利權(quán)最后一搏

    報道援引知情人士的話說，這家131年歷史的企業(yè)仍在做最后自救努力，期望以出售部分專利權(quán)方式籌措資金。不過，柯達已著手籌備申請破產(chǎn)保護，包括與銀行商量籌資大約10億美元，確保企業(yè)在破產(chǎn)保護期間繼續(xù)運轉(zhuǎn)�？逻_發(fā)言人說：“我們對市場傳言和投機不予置評�！�

    報道說，柯達可能最早本月或2月初申請破產(chǎn)保護；破產(chǎn)保護期間，企業(yè)將繼續(xù)償還債務(wù)并正常運轉(zhuǎn)。屆時，柯達將在法庭監(jiān)督下出售大約1100項專利。

    如果柯達果真申請破產(chǎn)保護，將加入因未能適應(yīng)商業(yè)模式日新月異變化而遭到淘汰的著名美國企業(yè)行列�？逻_1975年發(fā)明數(shù)碼相機，卻未能把這項新技術(shù)變成利潤增長點。

    為填補日益萎縮的膠卷業(yè)務(wù)，柯達上世紀(jì)80年代和90年代經(jīng)營化學(xué)制品、浴室清潔劑和藥檢設(shè)備，后來在首席執(zhí)行官安東尼奧·佩雷斯領(lǐng)導(dǎo)下投身打印機行業(yè)。

    地位曾相當(dāng)于現(xiàn)在的蘋果

    這家昔日近乎獨霸膠卷行業(yè)的著名企業(yè)卡在生死關(guān)頭，令前員工感到不可思議。曾幾何時，每到柯達創(chuàng)始人喬治·伊士曼創(chuàng)立的“工資獎金日”，柯達就會根據(jù)企業(yè)業(yè)績向全體員工發(fā)放獎金。員工拿到獎金后可以買車，或者去高檔餐廳慶祝一番。

    現(xiàn)年64歲的羅伯特·沙恩布魯克1967年進入柯達。與他同時代的柯達前員工說，柯達在當(dāng)時的地位相當(dāng)于現(xiàn)在的蘋果公司和谷歌公司。

    沙恩布魯克回憶，那時柯達人才濟濟。午飯時間，一些年輕人擠進禮堂看電影，其他員工則在公司的籃球場上打球，“我們給自己灌輸這樣的意識，我們能做任何事，不可戰(zhàn)勝”。

    隨著海外競爭對手開始攫取膠卷業(yè)市場份額，柯達上世紀(jì)80年代開始走下坡路。后來，柯達不得不面對數(shù)碼相機和智能手機的崛起。2003年，柯達宣布停止投資膠卷業(yè)務(wù)。

    即將申請破產(chǎn)保護的消息傳出后，柯達股票價格4日下挫28%，報收于每股47美分。

    與銀行討論貸款事宜

    自佩雷斯2005年出任柯達首席執(zhí)行官以來，柯達僅一年沒有虧錢。佩雷斯先前在美國惠普公司分管打印機業(yè)務(wù)，他在柯達推行利用專利訴訟及轉(zhuǎn)讓賺錢的商業(yè)策略，而這一策略2011年終于難以為繼。

    為填補資金缺口，柯達去年8月決定出售部分?jǐn)?shù)碼專利。一些競購者擔(dān)心柯達可能申請破產(chǎn)保護，不愿出手。柯達曾與對沖基金接洽，希望籌到“過橋貸款”，以支撐運營，直至專利售出，未能如愿�，F(xiàn)在，柯達正與摩根大通公司、花旗集團、富國銀行等大型銀行討論貸款事宜�？逻_同樣與債權(quán)人和瑟伯勒斯資本管理公司等機構(gòu)談判破產(chǎn)融資方案。而債權(quán)人考慮的是柯達的打印機業(yè)務(wù)是否值得支撐，或者柯達的價值是否盡數(shù)存在于專利。

    數(shù)字技術(shù)終結(jié)膠卷柯達

    伊士曼柯達公司Kodak,簡稱柯達公司，是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商，總部位于美國紐約州羅切斯特市，是一家在紐約證券交易所掛牌的上市公司，業(yè)務(wù)遍布150多個國家和地區(qū)，全球員工約8萬人。

    曾經(jīng)的柯達公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位，一百多年來幫助無數(shù)的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂時光。公司2002年的全球營業(yè)額達128億美元，其中一半以上來自美國以外的市場。

    柯達作為感光行業(yè)的王牌品牌，曾經(jīng)創(chuàng)造出一系列的輝煌成績，但是瞬息萬變的市場和飛速發(fā)展的科技使每個企業(yè)都面臨著挑戰(zhàn)，柯達也不例外。

百年柯達落幕昔日地位堪比當(dāng)今蘋果(2)

    首先是來自市場領(lǐng)域的激烈的價格競爭。自加標(biāo)簽(或零售商品牌)將柯達產(chǎn)品的價格壓低了40%。在東歐和發(fā)展中國家市場上，價格便宜的膠卷也給柯達造成極大的威脅，因為低收入水平的人更注意價格而非品牌和質(zhì)量。柯達實施了一系列價格反擊策略，曾經(jīng)在一定程度上起了作用，但仍無法徹底清除價格戰(zhàn)帶來的惡劣影響。

    柯達面臨的另一個挑戰(zhàn)來自數(shù)字成像技術(shù)對傳統(tǒng)成像技術(shù)造成的沖擊。高昂的成本、笨重的設(shè)備、嚴(yán)重的污染是底片與相紙生產(chǎn)和沖印過程中難以解決的問題，體積大、不能永久保存、查找困難是使用底片和相紙給人們帶來的不便。

    隨著數(shù)字成像技術(shù)的出現(xiàn)，照相技術(shù)逐漸告別底片和相紙。一張巴掌大的光盤可存貯成千上萬張照片；然后，通過電腦打印機可以直接打印出照片……總之，數(shù)字成像已經(jīng)成為市場主流，底片和相紙除了部分專業(yè)人士外，基本已經(jīng)無人問津。這場技術(shù)革命宣告膠卷行業(yè)進入瀕死狀態(tài)。

    作為感光技術(shù)的龍頭老大，柯達在數(shù)碼照相這一新技術(shù)領(lǐng)域并不具備先天的優(yōu)勢，而數(shù)字成像技術(shù)的普及意味著柯達公司喪失膠卷、相紙所帶來的豐厚利潤。現(xiàn)在，柯達公司似乎要隨著膠卷一起退出人們的生活了。

    “傻瓜相機”誕生

    1877年，照相機已被發(fā)明出來，但當(dāng)時的照相設(shè)備極為龐雜，包括一個黑色的大帳篷，一個水箱，一個裝著厚厚的玻璃感光板的容器……更復(fù)雜的是操作，沒有專門的知識和技術(shù)，誰也無法駕馭這個龐然大物。

    柯達創(chuàng)始人喬治·伊斯曼第一次接觸到照相機時，就忍不住想：照相機能不能做得小一些呢？伊斯曼堅持不懈的追求終于給感光業(yè)帶來了一場劃時代的革命。1886年，小型、輕便“人人都會用”的照相機誕生了，伊斯曼為它起了一個字母不多，但讀著響亮的名字：“柯達”。

    而在中國，人們親切地稱它為“傻瓜相機”。

    溫馨家庭回憶

    柯達建立品牌忠誠的另一著眼點在于建立清晰而有力的品牌識別。

    柯達早期廣告多表現(xiàn)有孩子、狗和朋友的家庭場景，而且多為發(fā)生在我們身邊的易于拍攝到的鏡頭。上世紀(jì)30年代，人們�？梢詮碾娕_上收聽到“這就是柯達一刻，別讓它溜走”、“柯達串起每一刻”，在一幕幕動人的畫面中，這些廣告語深深刻進了消費者的腦海，使消費者自然而然把享受快樂時光與“柯達”這一名字聯(lián)系在一起。

    世界膠卷之王

    柯達公司在很早的時候就考慮到了隨著照相機銷量的增加，膠卷沖印服務(wù)肯定會有大量的需求。于是在大家爭相生產(chǎn)“立即自動”相機之時，柯達已將生產(chǎn)能力重點放在了膠卷的生產(chǎn)和沖印上。

    果然，柯達的膠卷銷量猛增，同時幾乎壟斷了整個沖印市場�！懊阅阈汀毕鄼C上市后，柯達又以同樣的方法降低價格，使“人人都買得起”，結(jié)果柯達的膠卷、照相機及相關(guān)器材的銷量扶搖直上，盡管愛克發(fā)拼力使出密集式供應(yīng)的老方法，富士、櫻花不惜血本降價，但總敵不過柯達膠卷的銷售量。

    感光界的霸主

    1930年，柯達占世界攝影器材市場75%的份額，利潤占這一市場的90%。

    1964年，立即自動相機上市，當(dāng)年銷售750萬架，創(chuàng)下了照相機銷量的世界最高紀(jì)錄。

    1966年，柯達海外銷售額達21.5億美元，在《財富》雜志中排名第34位，純利居第10位，當(dāng)時位于感光界第2的愛克發(fā)銷量僅及它的l／6。

    1990年、1996年，在品牌顧問公司排名的10大品牌中，柯達位居第4，是感光界當(dāng)之無愧的霸主。