在傳出破產消息之前，柯達已經被人們遺忘了十年之久。這個曾經的黃色巨人，因無法適應技術變革而被新對手們遠遠甩在身后，一直掙扎求生。也許，未來柯達最有可能去的地方將是在商學院的失敗案例中。

    2011年9月30日早晨，羅平一如往常地來到位于樂成中心的柯達中國北京公司。

    這一天，他所供職的這家131年歷史的著名影像產品巨頭，傳出正考慮申請破產保護的消息柯達已聘請了以處理破產案聞名的律師事務所瓊斯德易�？逻_股價隨即狂跌54%，至每股78美分，處于38年來最低點；隨后評級機構惠譽和穆迪也將柯達債務的評級下調至“垃圾級”。

    羅平對記者說，從微博上看到這一消息后，他意識到10年來一直踉蹌跌落的東家似乎“燃燒殆盡”了。

    對很多人來說，伊士曼·柯達（Eastman Kodak Company）能夠生存如此長時間已經是一個奇跡。近年來，柯達并未失去卓越的聲譽，只是被遺忘了，喪失了任何被討論的價值生死問題是個例外，柯達陷入一種更可怕的命運。

    12個小時后，柯達發(fā)表聲明稱，聘請瓊斯德易律師事務所“只是為了滿足公司所需要完成的各項義務，公司本身沒有提交破產保護申請的意圖”�？逻_同時聲稱，仍在尋求變現(xiàn)專利以維持現(xiàn)金流。

    無論如何，那個屬于傳統(tǒng)膠卷的時代，已經一去不返了。在數(shù)碼相機尚未普及的20世紀，柯達是全球家喻戶曉的黃色巨人，一度占據(jù)了全球市場的2/3份額。但現(xiàn)在，沒人要用膠卷了，誰還需要柯達呢？

    賣專利求生

    在進行重組以及試圖構建新業(yè)務的過程中，2005年，柯達斬獲美國數(shù)碼相機市場銷量第一不過對于擁有百余年歷史的柯達公司而言，這份快樂短暫得猶如幻覺。

    1975年，斯蒂文·賽尚在美國柯達實驗室研發(fā)了世界上第一臺數(shù)碼相機。它不需要膠卷，通過電子方式拍攝黑白靜像，并將它們記錄到音頻級盒式磁帶機上那時沒有人會想到，第一臺數(shù)碼相機的研發(fā)成功，沒有給柯達帶來方向性的指引，反而成了其百年基業(yè)的葬送者。

    1998年，這家當時全球最大影像產品供應商也深感傳統(tǒng)膠卷業(yè)務萎縮之痛，但傳統(tǒng)膠片業(yè)務的巨大成功，讓它無法迅速適應市場需求和行業(yè)變遷由于擔心膠卷銷量受到影響，柯達一直未敢大力發(fā)展數(shù)字業(yè)務。

    通向數(shù)碼世界的轉型之路遲滯5年后方才開始對技術革命反應遲鈍招致了災難性后果。在更換了4位CEO后，曾經在惠普任職25年的彭安東于2003年加盟柯達，并于2005年成為公司CEO。當時人們期待這位前惠普高管能幫助這家膠卷巨頭向專注于數(shù)碼技術的公司轉型。

    在進行重組以及試圖構建新業(yè)務的過程中，2005年，柯達斬獲美國數(shù)碼相機市場銷量第一不過對于擁有百余年歷史的柯達公司而言，這份快樂短暫得猶如幻覺。2004年以后柯達只有一年實現(xiàn)了全年贏利，那就是2007年。而柯達公司的市值從1997年2月最高的310億美元，降至21億美元（按9月30日收盤價計算）。十余年間，市值蒸發(fā)了99%。而柯達的負債已經超出資產14億美元。

    為節(jié)約經營成本，柯達自2004年以來不斷裁員。2010年，該公司羅徹斯特總部員工人數(shù)從1.63萬銳減至7100人，其全球員工總數(shù)則從5.48萬減少至1.88萬。

    這艘緩慢下沉的巨輪仍不放棄生還的希望。2011年被彭安東視為柯達轉型路上的里程碑之年。家用噴墨打印機業(yè)務預計將在2011年實現(xiàn)收支平衡，彭安東認為這項業(yè)務是柯達未來的基石之一。與此同時，他極力推動公司向數(shù)碼業(yè)務轉型，但卻面臨著內部缺乏核心技術、外部激烈競爭的致命威脅。

    彭安東同時籌劃出售專利求得生存。在2011年7月中旬召開的一次董事會上，柯達批準了出售專利的計劃，希望通過出售專利獲得現(xiàn)金，來緩解投資者對該公司業(yè)績長期虧損及股價下跌的擔憂情緒。

    沒落的柯達并非毫無價值。它擁有的巨大專利庫引來了IT巨頭的覬覦，蘋果、谷歌、微軟等大公司紛紛表示出了對于柯達專利的興趣。彭安東稱柯達聘請的顧問公司Lazard LLC已經“與許多人進行接觸，很多人已經簽署保密協(xié)議”。