小眾公司

    “破產(chǎn)是可以避免的，這家公司會越來越小，在很專業(yè)的市場領(lǐng)域，成為攝影發(fā)燒友們喜愛的小眾公司�！�

    中國市場一直被視為可幫助柯達完成艱難蛻變和自我拯救的另外一塊大陸它一直希望中國對膠卷的持續(xù)需求，有助于減輕它在其它市場向數(shù)碼技術(shù)轉(zhuǎn)變的壓力。

    為此，1990年代末，柯達斥資逾10億美元收購了中國本土膠卷和相紙企業(yè)，并與中國本土領(lǐng)軍企業(yè)樂凱結(jié)成了聯(lián)盟，出其不意地領(lǐng)先于日本富士等對手。當時的柯達首席執(zhí)行官裴學(xué)德于1998年表示，挺進中國很可能成為“柯達所做過的最重要的事情”，而大舉投資為公司帶來的市場份額，曾被一些官員斥為破壞性壟斷。

    這其中，柯達全球副總裁葉鶯功不可沒。這位前美國駐華使館商務(wù)參贊長袖善舞，拿下了中國所有感光膠片公司，并把中國市場變成了柯達的全球第二大市場在她到來之前，中國是柯達的第17大市場。

    裴學(xué)德和葉鶯的所有努力都建立在一個假設(shè)上：傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)在中國市場上的尾宴還未結(jié)束，數(shù)碼影像時代還遠著呢現(xiàn)在，所有人都把這當成一個愚蠢的笑話了。

    前柯達公關(guān)人士、捷信顧問執(zhí)行董事李意欣向南方周末記者指出，正是十年前投入巨資收購中國的膠卷企業(yè)，并對此寄予了過大的期望，部分影響了柯達全球業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

    在舉足輕重的中國市場，柯達忽然發(fā)現(xiàn)自身已遠離主流市場。2005年后，柯達在中國市場投放了大量數(shù)碼產(chǎn)品，如數(shù)碼相機、大型數(shù)碼噴墨打印機等，但由于柯達在數(shù)碼領(lǐng)域的品牌效應(yīng)較弱，這些產(chǎn)品在市場上的能見度很低。這一尷尬也導(dǎo)致2009年以來大中華區(qū)高管連續(xù)更換：葉鶯辭職后，已接連有陳志軒、傅志君、李強擔(dān)任柯達大中華區(qū)總裁職務(wù)，但業(yè)務(wù)至今也未見生機。一位前柯達員工評價說，柯達大中華區(qū)高層的更迭太快，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型方向無法延續(xù)。

    彭安東說，柯達將變?yōu)橐患乙蕾囉趩我挥�利業(yè)務(wù)模式的“小”公司，專注于消費數(shù)碼影像和商業(yè)圖文影像兩個領(lǐng)域。這一觀點正被行業(yè)不少人認同。“破產(chǎn)是可以避免的，這家公司會越來越小，在很專業(yè)的市場領(lǐng)域，成為攝影發(fā)燒友們喜愛的小眾公司�！崩钜庑勒f，柯達的衰落沒法去責(zé)備誰，迄今沒有誰能睿智到看清楚未來幾年的道路。

    只不過無論是柯達還是彭安東本人，對抗被遺忘宿命的斗爭仍將繼續(xù)。而隨著1990年代出生的年輕人步入消費市場，彭安東們?nèi)羧耘f扮演數(shù)碼消費時代“附庸者”角色，或許很快以后沒什么人知道誰是柯達了。

    鏈接：柯達的同路人

    樂凱

    1998年，中國政府為樂凱注入8億元，以支持其與美國柯達和日本富士膠卷在中國競爭。這使樂凱的業(yè)績在2000年達到鼎盛，其凈利潤為2.15億元。但 一年后，膠卷巨頭們迎來了共同的敵人數(shù)碼相機。為拯救利潤，樂凱選擇了做光學(xué)薄膜。2005年10月，樂凱第一條光學(xué)薄膜生產(chǎn)線在保定開工建設(shè)。

    光學(xué)薄膜業(yè)務(wù)看上去要比膠卷爭氣許多。其2010年以平板顯示用光學(xué)薄膜為主的膜材料的收入同比增長80.5%，占集團總營業(yè)收入的19%，利潤總額同比 增加9800萬元，占同期集團利潤總額的42%。2011年9月13日，樂凱集團宣布并入中國航天科技成為其全資子公司�，F(xiàn)在，膠卷收入僅占公司營業(yè)額的 1%至2%。

    富士

    富士膠片最早的轉(zhuǎn)型始于2000年。目前，富士已經(jīng)確立將醫(yī)療生命科學(xué)、高性能材料、光學(xué)元器件、電子影像、文件處理和印刷等，一并列為富士集團今后的六大重點發(fā)展事業(yè)。

    其中，醫(yī)療健康事業(yè)是富士公司新業(yè)務(wù)板塊的重點。富士甚至在利用膠片滲透技術(shù)改行做化妝品。年初，富士膠片株式會社在上海高調(diào)宣布，其高端護膚品系列艾詩緹正式進軍中國市場。傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)僅占其收入的1%。