剝離傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時加速向新興產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移成為日系家電的時尚。從轉(zhuǎn)型較早的日立來看，家電產(chǎn)品的銷售額如今只占日立集團的9%，更多的收入則分布在電力、信息通信、水處理、建設(shè)機械、高性能材料、交通、物流等領(lǐng)域。

    僅僅從日系家電目前銷售能力的式微和利潤的萎縮就得出日本家電即將衰敗的結(jié)論顯然為時過早。首先，日本的家電企業(yè)尤其是黑電企業(yè)至今仍掌握著全球黑電產(chǎn)業(yè)的諸多關(guān)鍵技術(shù)及核心資源，主導(dǎo)著該產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級；而在彩電領(lǐng)域，日系企業(yè)仍然掌控著這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源——面板。其次，日系家電已經(jīng)放棄的僅是處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的制造業(yè)，而對于自身的品牌仍然沒有放手，其強大的品牌價值競爭力依然存在。第三，從日系家電的轉(zhuǎn)移方向上看，在產(chǎn)業(yè)鏈上，日本家電從高端制造向中高端制造轉(zhuǎn)型，從低利潤的整機組裝向高利潤的產(chǎn)業(yè)核心部件制造轉(zhuǎn)型；在產(chǎn)業(yè)形態(tài)上，日本家電從終端零售市場向家居、商用市場轉(zhuǎn)型，這意味著日本家電企業(yè)的商業(yè)模式已經(jīng)從注重賣產(chǎn)品賺錢轉(zhuǎn)向靠賣方案、提供服務(wù)賺錢，而這所代表的是未來全球產(chǎn)業(yè)變革的根本方向。以此觀之，日系家電可能還會迎來東山再起的機會。