綜上所述，蘋果電視的到來不僅僅是蘋果個人推動的結果，更是整個“蘋果產(chǎn)業(yè)圈”、“蘋果生態(tài)鏈”推動的結果。建立在這樣的認識的基礎上，也應該看到，蘋果電視的出現(xiàn)對國內(nèi)電視市場，對國內(nèi)彩電企業(yè)的影響不僅僅是獨立的品牌和產(chǎn)品競爭性的，而應該是產(chǎn)業(yè)鏈性的、生態(tài)圈性的、抱團，組團性的。

    第一， 蘋果電視是無論是否進入國內(nèi)市場都不會產(chǎn)生對本土品牌市場份額的直接沖擊。這主要是由于不同的市場品牌定位造成的。

    主要購買蘋果電視的應當是高端時尚人群。蘋果彩電的主要競爭產(chǎn)品會出現(xiàn)在三星、索尼這些品牌之中。例如，三星智能手機和平板電腦就是蘋果同類產(chǎn)品最的競爭者。或者，更直截了當?shù)恼f：會買蘋果電視的人，即便沒有蘋果電視可買，也會選擇三星、索尼，而不是本土彩電品牌的產(chǎn)品。

    第二， 蘋果電視無論是否進入國內(nèi)市場銷售，都會改變?nèi)藗儗Σ孰姰a(chǎn)品的傳統(tǒng)認識。蘋果彩電將是這樣的一個榜樣，他告訴人們一臺優(yōu)秀的智能彩電、或者是未來電視應當具有的功能、配置和應用體驗。這就如同蘋果在其他消費電子領域所起到的表率和領導作用一樣。

    在改變?nèi)藗儗�傳統(tǒng)電視產(chǎn)品的認識的過程中，蘋果將是新應用、新技術和更高的硬件配置的標桿。蘋果彩電的影響力足以使得消費者對彩電從選購到應用的標準產(chǎn)生革命。國內(nèi)彩電市場和彩電企業(yè)必須適應蘋果彩電帶來的這種改變。如果蘋果借助其在軟硬件研發(fā)方面和產(chǎn)業(yè)鏈供應方面的優(yōu)勢，打“技術升級”的超限戰(zhàn)爭，不只是國內(nèi)彩電市場，甚至全球彩電產(chǎn)業(yè)都會面臨“產(chǎn)品設計”思路轉(zhuǎn)型的考驗。

    第三， 蘋果作為全球智能應用產(chǎn)品市場的領導者，他的到來有助于解決智能彩電發(fā)展中的兩大瓶頸：應用模式不清，外周配件產(chǎn)業(yè)滯后。

    統(tǒng)計研究表明，國內(nèi)彩電市場銷售的智能電視的實際有效應用比例不超過4成，長期有效應用比例不超過1成。產(chǎn)品概念的火爆，與實際應用上的軟肋多是由內(nèi)容不足、內(nèi)容商業(yè)模式不完備清晰，以及諸多互動性應用的外周配件滯后造成的。蘋果公司能夠利用自身在其他智能產(chǎn)品：手機、IPAD領域的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，尤其是軟件、內(nèi)容、副廠優(yōu)勢 解決自身智能電視的應用瓶頸問題，同時為其他彩電企業(yè)、彩電應用相關企業(yè)指明一個市場方向。從而促進智能彩電市場的大發(fā)展。