2012上半年家電業(yè)在冷冷請清的蕭條中走過，不過，銷售情況雖然凄慘，業(yè)界卻熱鬧非凡�；仡�2012上半年，我們來盤點(diǎn)一下能載入2012半年度史冊的五件大事。

    事件一：日企家電集體巨損 換帥裁員賣樓沖抵

    承受了全球經(jīng)濟(jì)低迷、日元升值的重壓之余，又慘遭地震襲擊的日企家電，在今年2月初，紛紛傳出巨額虧損。財報顯示，2011財年，全球液晶顯示器龍頭夏普凈虧損47億美元，創(chuàng)下夏普百年最大年度虧損，而索尼虧損56億美元，已是連續(xù)第四年虧損，而2012年3月更是宣布了破記錄的5200億日元的負(fù)凈利潤;另一巨頭松下凈虧損擴(kuò)大到98億美元。

    伴隨著巨額虧損，日本家電企業(yè)開始了一輪架構(gòu)調(diào)整和換帥運(yùn)動。除此之外，松下公司還決定，出售位于東京都港區(qū)的東京分公司大樓，同時計劃裁員1.7萬人。

    點(diǎn)評：日本三大電子巨頭總值近200億美元的虧損創(chuàng)下有史以來虧損規(guī)模之最，也標(biāo)示著多年來一直強(qiáng)勢的日系家電“全球最大的家電制造國”曾經(jīng)的行業(yè)大佬已經(jīng)風(fēng)光不再。

    事件二：265億推動節(jié)能補(bǔ)貼

    5月16日，國務(wù)院常務(wù)會議研究了促進(jìn)節(jié)能家電等產(chǎn)品消費(fèi)的政策措施，決定安排財政補(bǔ)貼265億元，啟動推廣符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的空調(diào)、平板電視、電冰箱、洗衣機(jī)和熱水器，補(bǔ)貼金額由70~600元不等，推廣期限暫定一年。

    點(diǎn)評：雖然單年補(bǔ)貼較大，企業(yè)熱情高漲，但面對高額的節(jié)能產(chǎn)品消費(fèi)者卻不買賬，補(bǔ)貼新政初期出現(xiàn)了“叫好不叫座”的情況。

    事件三：眾電商掘金家電業(yè) 掀最慘烈價格戰(zhàn)

    6月伊始，京東商城借6月18日周年慶之日發(fā)起了零利潤、10億讓利優(yōu)惠的 “諾曼底大惠戰(zhàn)”史上最強(qiáng)促銷月狂潮。而與此同時，蘇寧易購?fù)瞥隽恕?元購”的活動，天貓商城則無門檻派送現(xiàn)金紅包，而庫巴網(wǎng)的主題則更加直接——“狙擊6.18”“決勝諾曼底”。同時，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也推出“每日三瘋，拷問全網(wǎng)底價”，亞馬遜上億元“低價總動員”也來湊熱鬧。

    點(diǎn)評：價格戰(zhàn)真的是“強(qiáng)者的游戲”，傷的終歸是電商自己的根本，“價格戰(zhàn)”只是吸引用戶單次購買的手段，要想讓消費(fèi)者成為“回頭客”，電商企業(yè)還需要在供應(yīng)鏈、物流和服務(wù)品質(zhì)上一爭高下。

    事件四：三、四級市場崛起

    家電下鄉(xiāng)退出后，“后家電下鄉(xiāng)時代”成了眾多家電廠商頻繁掛在口邊的詞語，三、四級市場成為了商家的新寵。無疑，家電下鄉(xiāng)成功地拉動了農(nóng)村消費(fèi)，打開了農(nóng)村市場的大門。

    逐年增長的新興消費(fèi)群體，龐大的人口基數(shù)，以及切實的消費(fèi)需求使商家對這個新市場充滿了激情，紛紛涌入爭搶這一份額。

    點(diǎn)評：新的市場將是一個新的開始，質(zhì)量、服務(wù)的堅持和品牌形象的塑造將會是一個漫長的過程，堅持以消費(fèi)者為主導(dǎo)的企業(yè)才能取得三、四級市場的天下。

    事件五：蘇泊爾炊具錳超標(biāo)近4倍 標(biāo)準(zhǔn)爭論成焦點(diǎn)

    2012年2月16日，央視焦點(diǎn)訪談欄目對蘇泊爾下屬的武漢蘇泊爾炊具有限公司部分不銹鋼炊具產(chǎn)品進(jìn)行了報道，指出蘇泊爾81個規(guī)格炊具被認(rèn)定不合格產(chǎn)品，鋼鍋錳含量高出國標(biāo)近4倍，可致帕金森病。即使按新的不銹鋼制品安全國家標(biāo)準(zhǔn)，蘇泊爾部分炊具的錳含量依然超標(biāo)。

    點(diǎn)評：面對一次次的質(zhì)量門，消費(fèi)者真的傷不起。企業(yè)該清醒的認(rèn)識到，真正的產(chǎn)品質(zhì)量，才是企業(yè)長久、持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營之道。