攪局者：依靠個性體驗與云服務搶占市場

    喬布斯說，每個人都曾經(jīng)嘗試過為客廳開發(fā)一個了不起的產(chǎn)品。微軟試過了，我們也試過了——每個人都試過了，所有人都以失敗告終�；ヂ�(lián)網(wǎng)電視還不可以稱作一個“生意”，只是一個“愛好”。

    從15年前比爾蓋茨預言“客廳的核心是pc”開始，哪種產(chǎn)品形態(tài)或是那個廠商未來會統(tǒng)治客廳就成了科技產(chǎn)業(yè)最大的一個懸念，游戲機？客廳PC？機頂盒？還是智能電視？每隔幾年就有各式各樣的產(chǎn)品出來攪局客廳市場，隨著谷歌Nexus Q的亮相，隱約中一場新的客廳混戰(zhàn)大幕即將拉開。

    客廳多年來都是家電企業(yè)的自留地，無論是1999年微軟的維納斯計劃還是2006年的蘋果Apple TV，都未能真正改變客廳的傳統(tǒng)格局，但這些挫折并不能擋住客廳新來者們各顯其能的腳步，無論是以電視補充部分的各類外接終端（游戲機、機頂盒），還是把操作系統(tǒng)嫁接到電視上的智能電視，都無非是依靠個性體驗與云服務打天下。

    以任天堂、索尼和微軟為首的游戲機廠商，在游戲這一核心的個性體驗之外，正不斷的添加更多的云服務以加緊占領客廳的步伐：6月29日，微軟宣布計劃擴張旗下Xbox音樂服務，將為其添加類似Spotify的流媒體音樂服務；7月2日，索尼電腦娛樂（SCE）宣布計劃以3.8億美元收購美國互動云游戲公司Gaikai。

    而谷歌剛剛推出的社交流媒體播放器Nexus Q則徹底拋棄的本地存儲，直接用WiFi來獲取云端的谷歌音樂、谷歌電影和YouTube應用。而它個性的體驗則是可以連接用戶的平板電腦與手機設備，然后將上面的內容輸出到TV上，實際上，Nexus Q的個性體驗目前與Apple TV相比基本類似。

    作為國內最新切入客廳的PC廠商，聯(lián)想在技術上罕有獨特的突破，但依然在優(yōu)化安卓系統(tǒng)的基礎上，整合了語音、體感和各類應用。而在云服務上，聯(lián)想則與上海東方傳媒旗下的百視通合資成立“視云網(wǎng)絡科技”公司，間接獲得互聯(lián)網(wǎng)電視、手機電視和IPTV電視“集成+運營”牌照。

守衛(wèi)者：電視企業(yè)“軟硬兼施”構建智能生態(tài)鏈

    海爾、TCL、海信等家電企業(yè)對窺伺客廳的新來的攪局者并不陌生，傳統(tǒng)彩電企業(yè)經(jīng)歷了十幾年的價格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)之后，在硬件技術和外觀設計上積累了足夠的實力。LED、裸眼3D再到OLED，圖像顯示從標清到全高清，尺寸從26英寸到103英寸的更大尺寸，都是傳統(tǒng)彩電企業(yè)的武器�！安孰娖髽I(yè)的核心競爭力在于供應鏈的整合能力，以及靈活的營銷策略和渠道的滲透力�！眾W維咨詢副總經(jīng)理金曉峰認為，外來者蘋果、Google的入侵短時間內難以撼動多年彩電企業(yè)市場的積累。

    這與國內彩電市場相關政策不無聯(lián)系，從上游面板關稅的調整到家電下鄉(xiāng)、節(jié)能補貼政策，使國內彩電企業(yè)的銷售業(yè)績大幅增長。目前，TCL、海信、海爾、創(chuàng)維、康佳5大國內品牌已占據(jù)60%以上的市場份額。

    然而，電視機同類競爭產(chǎn)品卻悄無聲息對電視機未來銷售帶來致命一擊。根據(jù)NPD DisplaySearch最近一項針對14個地區(qū)市場進行的全球電視消費者換機調查報告顯示，使用平板電腦（iPad和安卓系統(tǒng)掌上設備）收看電視及視頻節(jié)目的消費者人數(shù)已增加一倍之多。超過70%的消費者使用諸如平板電腦、筆記本電腦、智能電話、MP3播放器和臺式電腦觀看電視及視頻節(jié)目。

    面對挑戰(zhàn)，除了繼續(xù)發(fā)揮硬件、涉及和供應鏈優(yōu)勢，彩電企業(yè)還試圖移植攪局者的優(yōu)勢到電視機上，以此捍衛(wèi)電視機在客廳的主導地位。TCL董事長李東生(微博)曾表示，智能電視未來就是構建一個完整的生態(tài)系統(tǒng)。于是TCL等彩電企業(yè)紛紛開始“軟硬兼施”，通過與牌照方合作試圖在自己的平臺上重新打造一套生態(tài)鏈。在某種意義上說，即使最后這些家電企業(yè)能夠經(jīng)受住攪局者們的挑戰(zhàn)，他們也已經(jīng)配合著谷歌們改變了傳統(tǒng)電視的固有思維模式。

內容提供商：依靠內容與服務漁利

    “鷸蚌相爭，漁翁得利”，這句話用在“客廳大戰(zhàn)”上雖不完全準確，卻有幾分神似。傳統(tǒng)家電企業(yè)與攪局者在“客廳大戰(zhàn)”中的一守一攻異�；馃�，而互聯(lián)網(wǎng)電視內容提供商及服務提供商卻在“快樂的成長”。

    優(yōu)朋普樂與創(chuàng)維早在兩年前即簽署協(xié)議，創(chuàng)維電視內置優(yōu)朋提供的互聯(lián)網(wǎng)電視服務，今年以來，樂視網(wǎng)、PPTV也等相繼進入電視機屏幕。隨著電視機終端和機頂盒廠商在互聯(lián)網(wǎng)電視上投入更多資源，各視頻網(wǎng)站對于“客廳渠道”的布局已悄然開始。

    據(jù)了解，由于CNTV擁有互聯(lián)網(wǎng)電視內容牌照及IPTV牌照，樂視、PPTV已分別在今年年初與其達成合作，另據(jù)消息人士透露，優(yōu)酷目前也正在和CNTV方面接洽相關合作事宜。

    2012年是互聯(lián)網(wǎng)電視的升級品——智能電視的元年，注定也是視頻網(wǎng)站與電視領域跨界合作的重要時間節(jié)點，互聯(lián)網(wǎng)電視普及已是大勢所趨，互聯(lián)網(wǎng)電視內容提供者趁機“搶占客廳”也必然成為其重要的發(fā)展機遇。

    優(yōu)朋普樂的一位高管表示非�？春每蛷d市場，“首先，在電視機前，用戶數(shù)量、粘度都非常之高。原有上網(wǎng)少于看電視的人群數(shù)量本來就很巨大，而現(xiàn)在越來越多的PC人群回流電視機到面前，追求放松。客廳將是巨大的娛樂休閑應用場所，電視機屏幕首當其沖。其次，用戶對影視應用的付費習慣已養(yǎng)成，如進電影院買票，交有線電視費，更不用說買盜版碟�！�

    但業(yè)內人士認為，搶占客廳的內容市場也存在一定風險，例如服務商不遵守相關法律法規(guī)，會間接影響到用戶服務的連貫性以及服務品質；其次，不尊重版權或者不理性的過度版權泡沫，都將損害產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展；第三，技術后臺準備不夠，服務質量影響用戶普及。

    漸漸的，“客廳大戰(zhàn)”主角已不再是硬件廠商，他們無法改變利潤漸降的趨勢，而互聯(lián)網(wǎng)電視內容提供商和服務商之領地卻已覆蓋了傳統(tǒng)的PC端和移動端，證券之星分析師認為，硬件本身并沒太大意義，重要的是用戶的需求，以及內容商和服務商如何滿足用戶的需求。