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京東國(guó)美蘇寧的“神仙打架”

神仙過(guò)招,更玩人氣
來(lái)源:投影時(shí)代 更新日期:2012-08-17 作者:蕭蕭
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神仙過(guò)招,更玩人氣

    家電銷售是一張大餅,以前主要是蘇寧、國(guó)美,和專賣店三個(gè)體系再分,現(xiàn)在京東這類網(wǎng)商加入進(jìn)來(lái),自然會(huì)形成市場(chǎng)格局重新分配的過(guò)程。這也就是對(duì)碰的必然性。

    但是,家電商是以賺錢為目的的。如果指望他們真的吐血式的打價(jià)格戰(zhàn),打到死,那是不可能的。因?yàn)樗麄兯械膭?dòng)作都是為了活下去,而且是為了更好的活下去。因此,一定是收益大于支出的情況下,這些人才會(huì)如此的熱烈支持價(jià)格戰(zhàn)(無(wú)論這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)是真是假,怎樣被導(dǎo)演出來(lái))。

    這幾天電商價(jià)格戰(zhàn)的所有結(jié)果之一就是“人氣”爆棚。尤其是網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物這一主題的人氣空前爆棚。

    京東商城雖然多年成長(zhǎng)一直不錯(cuò),但是尚未實(shí)現(xiàn)盈利。其確立的盈利模式是規(guī)模化前提下,更強(qiáng)的議價(jià)能力導(dǎo)致的盈利,是攜眾多忠實(shí)買家粉絲向廠商要利潤(rùn)的方式。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的前提是“銷售規(guī)!。京東在3C上規(guī)模已經(jīng)不小,但是家電卻不行(一方面家電消費(fèi)更依賴線下,另一方面家電的網(wǎng)購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)也有蘇寧國(guó)美這樣的巨頭相伴),同時(shí)京東的總銷售體規(guī)模離它規(guī)劃中的千億目標(biāo)也依然很遠(yuǎn)。

 京東流量穩(wěn)坐電商第一

    在消費(fèi)者習(xí)慣上,3C產(chǎn)品的價(jià)格透明度高、產(chǎn)品參數(shù)齊備透明、性能透明的行業(yè)特點(diǎn)也使得他們更適合網(wǎng)商;但是大家電的隱性部分特別多,行業(yè)透明度低,消費(fèi)者更依賴于線下的直觀的產(chǎn)品感受,決定是否購(gòu)買。這使得大家電依然以線下銷售為主。這種格局雖然不利于網(wǎng)商進(jìn)入大家電市場(chǎng),卻也預(yù)示著大家電是網(wǎng)商下一個(gè)淘金地。

    某種意義上,京東能夠?qū)崿F(xiàn)它規(guī)模效益的商業(yè)模式,就依賴于銷量大、單價(jià)高的大家電市場(chǎng)的拓展能夠如愿成型。而實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),首先需要炒作消費(fèi)市場(chǎng),使得消費(fèi)者認(rèn)可網(wǎng)商的大家電銷售能力。

    對(duì)于蘇寧、國(guó)美二兄弟,雖然身為家電連鎖巨頭,加起來(lái)實(shí)力幾乎是京東的10倍(以2011年銷售額算),但是卻在最近三年飽嘗了網(wǎng)商快速增長(zhǎng)的3C產(chǎn)品份額的市場(chǎng)沖擊。由于這類產(chǎn)品更具有市場(chǎng)透明性,消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)的心理安全指數(shù)高,網(wǎng)購(gòu)價(jià)格也往往更低,導(dǎo)致3C產(chǎn)品在網(wǎng)上消費(fèi)一直不錯(cuò)。同時(shí),小家電和不常用家電的網(wǎng)購(gòu)指數(shù)也很高,而這類家電的利潤(rùn)往往也更高于TV、PC或者空調(diào)這種大件——傳統(tǒng)賣場(chǎng)在這些方面的失利,以及2012年以來(lái)在宏觀經(jīng)濟(jì)影響下,家電連鎖賣場(chǎng)利潤(rùn)率的下滑,網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的日益成熟,使得蘇寧、國(guó)美認(rèn)為:應(yīng)當(dāng)果斷的提升自己網(wǎng)絡(luò)銷售商的形象和內(nèi)涵。

    也許,這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)中,蘇寧、國(guó)美和京東們的內(nèi)在利益格局差異很大,但是三者卻幾乎在需要“網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)模式”更上人氣上擁有一致的利益。而聚集自己人氣的方式中,最廉價(jià)的無(wú)疑就是“打架”——不管真打假打,只要看客多多到場(chǎng),那就達(dá)到了目的。

    通過(guò)這輪人氣炒作,蘇寧、國(guó)美實(shí)現(xiàn)了“網(wǎng)商”內(nèi)涵的增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)了品牌內(nèi)涵從線下到向上的升級(jí)和跨越;京東的收獲則是在大家電上實(shí)現(xiàn)了“至少輿論上和蘇寧、國(guó)美”平起平坐的形象,樹(shù)立了網(wǎng)商中大家電“大佬”的市場(chǎng)認(rèn)知內(nèi)涵。同時(shí),這場(chǎng)口水之爭(zhēng),也使得在主流消費(fèi)者心目中,網(wǎng)購(gòu)由新方式、邊緣方式,逐漸向正統(tǒng)方式、更廉價(jià)實(shí)惠方式的方向轉(zhuǎn)變,成功推動(dòng)了整個(gè)“網(wǎng)購(gòu)”市場(chǎng)的人氣增長(zhǎng)。

    因此,這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),至少在目前的階段,進(jìn)來(lái)的人“都有賺到”!   

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