日系電子企業(yè)拉開(kāi)新一輪的重組大幕。東芝、松下、日立分別通過(guò)關(guān)廠、變賣(mài)資產(chǎn)、引入戰(zhàn)略投資者等方式在公司內(nèi)部進(jìn)行重新規(guī)劃，并作為提升運(yùn)營(yíng)效率和成本競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。然而由于陷入資金困局、職業(yè)經(jīng)理人無(wú)法做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，重組手段也只能解燃眉之急。

    重組方案密集出爐

    “大連工廠的關(guān)停是目前東芝重建計(jì)劃的最后一個(gè)階段。”東芝關(guān)廠決定終于落錘，日前，東芝在其全球網(wǎng)站上公布了這一消息。大連的電視工廠將在本月末關(guān)停，東芝方面表示，此項(xiàng)計(jì)劃是東芝全面改革和利潤(rùn)改善方案的重要組成部分。未來(lái)，東芝將平衡自主研發(fā)以及ODM代工的比例，以削減固定成本并提高運(yùn)營(yíng)效率。

    據(jù)了解，之前大連工廠產(chǎn)銷(xiāo)日本的電視將通過(guò)ODM的方式交給代工伙伴，對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)東芝并不放棄，也是通過(guò)與當(dāng)?shù)卮�工廠合作的方式向市場(chǎng)輸送產(chǎn)品。

    東芝總體的思路就是通過(guò)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略來(lái)改善利潤(rùn)。之前，東芝將波蘭的電視工廠交給了臺(tái)灣仁寶。通過(guò)這樣的手段，東芝希望在此財(cái)年的下半年能看到利潤(rùn)的提升。

    除了東芝，松下也在進(jìn)行剝離，松下不僅關(guān)閉了在上海的等離子工廠，并出售3家半導(dǎo)體主力工廠。日立則把空調(diào)產(chǎn)業(yè)的控股權(quán)交給樓宇解決方案供應(yīng)商江森自控有限公司，雙方的合資公司將于2014年投入運(yùn)營(yíng)。

    忍痛拋棄主業(yè)

    對(duì)于未來(lái)松下在中國(guó)的戰(zhàn)略，松下公關(guān)部負(fù)責(zé)人尤楠表示，松下會(huì)逐漸縮減B2C的規(guī)模，將更多資源放在B2B業(yè)務(wù)，B2C的尖端技術(shù)也將會(huì)轉(zhuǎn)移到B2B業(yè)務(wù)中去。而在B2C領(lǐng)域，松下會(huì)重點(diǎn)關(guān)注核心技術(shù)和專利層面，逐漸擺脫大而全的運(yùn)營(yíng)模式，致力于在產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)力。

    盡管松下已經(jīng)有明確的產(chǎn)業(yè)方向，但家電分析師梁振鵬認(rèn)為，日資企業(yè)所說(shuō)的轉(zhuǎn)型和剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)的說(shuō)法并不成立。其實(shí)這些企業(yè)放棄的是核心的盈利業(yè)務(wù)。對(duì)于電子制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)無(wú)疑可以產(chǎn)生利潤(rùn)，這也是三星、LG等企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)自行操盤(pán)的原因。

    以索尼為例，2011年末，索尼與三星達(dá)成協(xié)議，索尼作價(jià)9.35億美元出售2004年和三星組建的S-LCD公司50%股份，通過(guò)收購(gòu)，三星將全資擁有S-LCD公司。據(jù)了解，此公司主要生產(chǎn)電視機(jī)使用的大尺寸液晶顯示器。時(shí)任索尼中國(guó)有限公司公關(guān)部副總經(jīng)理姜京源認(rèn)為，此項(xiàng)交易是雙贏的，索尼獲得的9.35億美元的現(xiàn)金可以解決電視業(yè)務(wù)所需要的資金，而三星將強(qiáng)化其在全球液晶面板領(lǐng)域絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

    但在梁振鵬看來(lái)，索尼出售面板的舉動(dòng)并不明智�！氨娝�周知，大型上游面板業(yè)務(wù)對(duì)彩電制造生產(chǎn)至關(guān)重要，能有效降低成本，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力�！彼髂釀冸x這樣的核心業(yè)務(wù)顯然是受資金困擾。

    資金困局下的短視

    除了忍痛割愛(ài)，日資企業(yè)的戰(zhàn)略還出現(xiàn)反復(fù)。

    今年4月松下推出中期業(yè)務(wù)計(jì)劃，宣布將在未來(lái)兩年里斥資2500億日元(約27億美元)進(jìn)行新一輪重組以使公司擺脫困境，重點(diǎn)拓展領(lǐng)域?qū)⒎旁谄��?chē)和住宅開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，同時(shí)收縮消費(fèi)電子業(yè)務(wù)。松下總裁津賀一宏還特別表示，目前在尋求健康醫(yī)療業(yè)務(wù)外部的投資。在同期舉行的第69屆中國(guó)國(guó)際醫(yī)療器械博覽會(huì)上，松下健康醫(yī)療器械有限公司部長(zhǎng)大友還表示，將加強(qiáng)在中國(guó)市場(chǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù)的投入。

    不過(guò)到今年8月，松下的醫(yī)療業(yè)務(wù)就開(kāi)始轉(zhuǎn)手，東芝、美國(guó)私募股權(quán)投資公司KKR以及美國(guó)貝恩資本都成為競(jìng)價(jià)方。

    索尼的復(fù)興計(jì)劃也顯得不夠成熟，一直以來(lái)其宣稱要?jiǎng)冸x制造業(yè)，然而目前還在不斷進(jìn)行手機(jī)、醫(yī)療等業(yè)務(wù)的收購(gòu)。

    家電觀察家劉步塵認(rèn)為，一系列舉動(dòng)說(shuō)明日系電子企業(yè)在努力改善財(cái)務(wù)報(bào)表，不過(guò)所有調(diào)整的核心主題是節(jié)流而非開(kāi)源，這樣的大方向決定了其會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)略反復(fù)，盲目布局，這樣的話對(duì)中長(zhǎng)期的發(fā)展并沒(méi)有明顯效果。

    實(shí)際上，日資企業(yè)的資金壓力可見(jiàn)一斑，今年2月，松下以約100億日元(約合人民幣6.6億元)的價(jià)格出售了位于東京都港區(qū)的兩幢東京松下大樓。索尼緊隨其后，1個(gè)月之后出售美國(guó)總部大樓，獲利11億美元。劉步塵認(rèn)為，一個(gè)公司開(kāi)始出賣(mài)辦公大樓足見(jiàn)財(cái)務(wù)狀況捉襟見(jiàn)肘，在這樣的狀況下，不斷剝離核心業(yè)務(wù)、出售資產(chǎn)就不足為奇了。在巨大的虧損壓力下，談何長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

    職業(yè)經(jīng)理人難擔(dān)重任

    上世界90年代，日資企業(yè)的創(chuàng)始人開(kāi)始紛紛退居幕后，由職業(yè)經(jīng)理人一手操盤(pán)。和三星這樣的家族企業(yè)相比，職業(yè)經(jīng)理人更著眼于當(dāng)前業(yè)績(jī)。2004 財(cái)年，索尼的收入下降了7.5%，跌至五年來(lái)的最低點(diǎn)。時(shí)任索尼美國(guó)公司總裁的霍華德·斯金格臨危受命。從上任第一天起，他就對(duì)索尼展開(kāi)了大刀闊斧的改革。作為索尼這艘航空母艦半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)的首位非日本籍舵手，霍華德在短短一年內(nèi)就帶領(lǐng)索尼扭虧為盈，更是在隨后幾年里推出了《007之皇家賭場(chǎng)》、《達(dá)芬奇密碼》、《蜘蛛俠》、《2012》等暢銷(xiāo)影片，索尼也從一個(gè)傳統(tǒng)電子企業(yè)演變?yōu)橐粋�(gè)巨型娛樂(lè)電子帝國(guó)。

    然而這樣的繁榮如曇花一現(xiàn)，從2009年開(kāi)始，索尼連續(xù)四年虧損。2012年霍華德下課。梁振鵬認(rèn)為，霍華德在任期內(nèi)，前期通過(guò)資產(chǎn)重組騰挪的方式獲得了漂亮的業(yè)績(jī)，不過(guò)卻丟失了一家制造企業(yè)的靈魂。從2004年開(kāi)始，索尼在產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新上停滯不前�；羧A德無(wú)疑在學(xué)習(xí)蘋(píng)果構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，不過(guò)值得注意的是，蘋(píng)果的主要收入主要還是來(lái)自一次性銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。

    對(duì)于這些經(jīng)理人績(jī)效考核目標(biāo)苛刻，時(shí)間周期較短。在這樣的局面下，職業(yè)經(jīng)理人無(wú)法關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而是著眼于如何粉飾公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。如何給職業(yè)經(jīng)理人更長(zhǎng)的考核周期，使其對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)，是日資企業(yè)要考慮的問(wèn)題。

    記者手記

    能伸不能屈的日系電子企業(yè)

    日本電子企業(yè)關(guān)廠、產(chǎn)業(yè)調(diào)整的新聞已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮。在顯像管時(shí)代，日本企業(yè)是絕對(duì)的老大，享受著中韓企業(yè)惟其馬首是瞻的感覺(jué)。2004年，由于轉(zhuǎn)型節(jié)奏不佳，日資企業(yè)領(lǐng)頭羊地位不復(fù)存在。OLED時(shí)代，韓國(guó)企業(yè)開(kāi)始一路高歌，中國(guó)企業(yè)緊隨其后。

    中國(guó)彩電企業(yè)抓市場(chǎng)的一只手硬，而抓創(chuàng)新的另一只手軟，以成為全球第三大液晶電視制造商的TCL為例，占有市場(chǎng)創(chuàng)新卻略顯不足，還沒(méi)有真正領(lǐng)略到創(chuàng)新帶來(lái)的真正成果，賺的是跟風(fēng)的利潤(rùn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平此前提出了一個(gè)“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈理論，“6”是指產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)等環(huán)節(jié)，而“1”則指的是產(chǎn)品制造�！�1”掙不了錢(qián)，“6”才能掙到錢(qián)。近十年來(lái)，不少中國(guó)企業(yè)仍然在“1”上苦苦掙扎。

    但做制造業(yè)久了，想創(chuàng)新也不可能一蹴而就。家電企業(yè)目前做不了蘋(píng)果式的創(chuàng)新，但我們可以在蘋(píng)果式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進(jìn)行微創(chuàng)新，沾光，借力，只要是站在創(chuàng)新的坐標(biāo)上，就是正確的方向。目前在OLED產(chǎn)業(yè)布局上，中國(guó)企業(yè)絲毫沒(méi)有放松，創(chuàng)維無(wú)論是在整機(jī)領(lǐng)域還是面板領(lǐng)域，都已經(jīng)做了布局。

    反觀索尼、松下等日資企業(yè)，近年來(lái)卻將失利的理由歸罪于日元升值，業(yè)界也認(rèn)為若不是經(jīng)濟(jì)環(huán)境作祟，日系電子產(chǎn)業(yè)仍然如日中天。今年以來(lái)日元大幅貶值，日資企業(yè)的遮羞布已經(jīng)不再起作用，創(chuàng)新意識(shí)不足、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)乏力的狀況赤裸裸地展現(xiàn)在了公眾面前。

    在這樣的狀況下，日資企業(yè)顯得能伸不能屈，今年夏天，索尼推出曲面液晶電視，被業(yè)內(nèi)評(píng)為最失敗的新品，在彩電產(chǎn)業(yè)整體向OLED產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之際，索尼仍然死守液晶產(chǎn)業(yè)，意在延長(zhǎng)液晶產(chǎn)業(yè)壽命，增加競(jìng)爭(zhēng)力，然而這樣的舉動(dòng)無(wú)異于垂死掙扎。認(rèn)錯(cuò)，對(duì)于日本企業(yè)來(lái)說(shuō)，很難;認(rèn)輸，更是不可能。

    既然三星、LG已經(jīng)確立了產(chǎn)業(yè)的方向，中國(guó)企業(yè)也已經(jīng)有勇氣踩在巨人的肩上，日資企業(yè)為何惰性般地匍匐在巨人的腳下?