三星有今天的成功，與對(duì)日系電子企業(yè)的學(xué)習(xí)密不可分。今天，國內(nèi)彩電業(yè)與三星的競(jìng)爭(zhēng)，不防學(xué)習(xí)昔日的三星：視競(jìng)爭(zhēng)者為師傅，謀求青出于藍(lán)而勝于藍(lán)——這是缺乏根本性原創(chuàng)的三星能夠稱霸今天全球彩電市場(chǎng)的關(guān)鍵！

    模仿并做到更好。這是三星成功經(jīng)驗(yàn)的核心之一。三星在最開始的產(chǎn)品上，擅長(zhǎng)模仿，但是三星的模仿不同于“深圳”華強(qiáng)北的山寨。三星強(qiáng)調(diào)，要比模仿對(duì)象做的更好：如果在核心技術(shù)上難于突破，至少在工業(yè)設(shè)計(jì)、外觀、人性化方面要做的更好，更細(xì)膩，更吸引人。這種模仿不同于山寨的根本之處在于：山寨之所以模仿是為了節(jié)省研發(fā)成本。但是三星的模仿卻要求勝過原品，這就必須進(jìn)行二次創(chuàng)新，而不能省卻研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。有自己的研發(fā)和設(shè)計(jì)成果的模仿，才是能做的更好的模仿，才是能夠支撐一個(gè)企業(yè)不斷前進(jìn)的模仿和學(xué)習(xí)態(tài)度。

    三星成功的第二個(gè)特點(diǎn)則在于“善于應(yīng)用各種資源”。例如，近期三星對(duì)夏普小小的一筆1億美元的投資，居然能成為行業(yè)內(nèi)熱議的話題。原因就在于這一億的投資撬動(dòng)的是整個(gè)中日韓液晶和彩電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的大局。夏普是液晶之父，日本液晶產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿；全球第三大面板企業(yè)、最大代工巨頭鴻海是夏普的潛在投資人，夏普十代線的二股東和50%產(chǎn)能采購對(duì)象；夏普是中國南京中電熊貓液晶面板項(xiàng)目的技術(shù)來源和支持者、參與者；夏普正在考慮將南京彩電整機(jī)廠出售給聯(lián)想。在這樣的背景下，三星進(jìn)入夏普股權(quán)構(gòu)成之中，必能起到四兩破千斤、牽一發(fā)動(dòng)全身的作用：用小小的一億美金，居然能影響全區(qū)面板和彩電產(chǎn)業(yè)萬億美金級(jí)市場(chǎng)的格局，可謂之資源應(yīng)用之絕妙。

    再比如，三星在液晶面板大發(fā)展的初期，投資資金不充足，他想到了拉著索尼入伙。為了快速獲得市場(chǎng)回報(bào)，三星將首條7代線面板敞開口子銷售，不僅樹立了液晶技術(shù)領(lǐng)先者的形象，也一定程度上瓦解了夏普快速回籠投資的戰(zhàn)略。而在此后的OLED面板上，三星實(shí)力已經(jīng)非常強(qiáng)大，OLED4和5代線的面板只供給自家的手機(jī)使用，而對(duì)其它客戶拒之門外。三星這樣的面板戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)了三星善于應(yīng)用內(nèi)外資源和環(huán)境優(yōu)勢(shì)，逐漸強(qiáng)大自己的能力。

    國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也必須學(xué)習(xí)三星這種策略。目前，日系面板和彩電產(chǎn)業(yè)處于低潮，但是卻依然保持有技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)。這是值得國內(nèi)彩電和面板產(chǎn)業(yè)連橫的對(duì)象。臺(tái)灣面板產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)達(dá)但是卻面臨“缺乏終端”品牌的尷尬。國內(nèi)彩電企業(yè)可與其結(jié)成更為緊密的同盟關(guān)系。此外，臺(tái)灣在半導(dǎo)體和芯片技術(shù)上也處于領(lǐng)先地位，并借助臺(tái)灣在IT技術(shù)力量上的優(yōu)勢(shì)，有利于國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)補(bǔ)足“智能電視上IT基因”的短板，和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的上游瓶頸。

    合理利用內(nèi)外環(huán)境的有利資源，更不可輕視國內(nèi)市場(chǎng)。中國不僅是全球最大的彩電制造基地，更是最大的消費(fèi)市場(chǎng)之一。這是國內(nèi)彩電品牌與三星較量的優(yōu)勢(shì)所在：我們擁有一個(gè)超大的本土市場(chǎng)，做為前進(jìn)基地。而三星則必須依賴于全球化的市場(chǎng)，甚至必須依賴于國內(nèi)市場(chǎng)對(duì)其產(chǎn)品的消費(fèi)。

    因此，國內(nèi)彩電企業(yè)可以制訂出，不但要走出去和三星競(jìng)爭(zhēng)，更要在國內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)先戰(zhàn)勝三星的競(jìng)爭(zhēng)路線圖。尤其是借助智能電視的普及、云電視的普及，電視終端和內(nèi)容平臺(tái)的捆綁，本土企業(yè)的優(yōu)勢(shì)將被再次放大。實(shí)際上，國內(nèi)品牌正在面臨一個(gè)千載難逢的崛起機(jī)遇：在本土市場(chǎng)徹底驅(qū)逐洋品牌。過去數(shù)年內(nèi)日系品牌在國內(nèi)彩電市場(chǎng)的衰落體現(xiàn)的是這一機(jī)會(huì)，未來和三星等韓系品牌的競(jìng)爭(zhēng)中，依然要依賴于這一機(jī)遇。

    利用多種資源和市場(chǎng)機(jī)遇，是國內(nèi)彩電企業(yè)挑戰(zhàn)三星的關(guān)鍵點(diǎn)之一，但是要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，更需要有三星一樣的堅(jiān)持。在半導(dǎo)體項(xiàng)目上三星堅(jiān)持了15年的虧損投資。這種毅力、耐力、執(zhí)行力，尤其是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，是特別值得國內(nèi)彩電品牌學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。也許市場(chǎng)銷量上，隨著一次價(jià)格調(diào)整、產(chǎn)品創(chuàng)新就會(huì)有明顯的效果，但是真正在品牌層面，獲得“三星”或者“索尼”般的認(rèn)可卻并不是容易的事情，更不是可以一蹴而就的事情。

    任何戰(zhàn)略的制定都要比這種戰(zhàn)略的堅(jiān)持更為簡(jiǎn)單。這就是世界上從來不缺乏說大話的人，卻極少有真正成功者的原因。堅(jiān)持意味著忍耐，也意味著非議，更意味著風(fēng)險(xiǎn)。就如同今天京東方和TCL對(duì)液晶面板的投入，沒有人能保障他們會(huì)成功。數(shù)百億，甚至數(shù)千億的投資總和，也使得這個(gè)行業(yè)不是一朝一夕，一年兩年能收回成本的行業(yè)。但是，沒有這些投入，那么民族的彩電業(yè)就不會(huì)有獨(dú)立自主的產(chǎn)業(yè)體系，也就等于沒有未來。

    風(fēng)險(xiǎn)總會(huì)有。風(fēng)險(xiǎn)不僅需要靈活科學(xué)的技巧來化解，更需要勇氣與信心、毅力與耐力來承擔(dān)。三星在半導(dǎo)體、面板、電子和家電產(chǎn)業(yè)持續(xù)的投入和成功，體現(xiàn)的不僅是化解分險(xiǎn)的能力，更體現(xiàn)了承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力和使命感。這是三星成功秘訣的精髓之一。

    如若站在更為廣闊的消費(fèi)電子和家用產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，三星不僅是國內(nèi)彩電業(yè)的頭號(hào)敵人，也是國內(nèi)整個(gè)家電業(yè)的頭號(hào)敵人，整個(gè)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的頭號(hào)敵人。三星不僅在液晶面板和彩電產(chǎn)業(yè)上全球第一，在白電、半導(dǎo)體、商用家電等方面也全球領(lǐng)先。這個(gè)巨人就站在那里，無論你是否正視它。如果國內(nèi)家電和消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)想進(jìn)入全球一線軍團(tuán)，三星都是最強(qiáng)的敵手，最大的攔路虎。研究三星、戰(zhàn)勝三星是整個(gè)國內(nèi)家電和消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)共同的課題和歷史使命。