對于小米的業(yè)績保持增長新產(chǎn)品線很重要。

    2013年，國內(nèi)智能手機(jī)市場年底的預(yù)估新機(jī)銷售市場普及量可達(dá)9成以上。廠商和市場層面基本完成手機(jī)行業(yè)向智能時代的過渡。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)折期的市場紅利或被瓜分殆盡。市場份額結(jié)構(gòu)、銷量結(jié)構(gòu)也將日趨固定化。在這樣的背景下，哪怕小米能夠贏利2013年再次翻番的增長，小米的增長態(tài)勢也會隨著智能手機(jī)普及革命的完成而陷入低谷。

    在這樣的背景下，小米需要紅海競爭的利器。999元的紅米手機(jī)無疑是一個好選擇——不知道紅米這個名稱，是不是就意味著這款產(chǎn)品的使命就是為參與“血雨腥風(fēng)價格戰(zhàn)”的紅海市場而設(shè)計的產(chǎn)品！

    除此之外，小米還有平板：目前主流智能手機(jī)企業(yè)，銷量千萬級別的企業(yè)，幾乎已經(jīng)沒有不涉及平板電腦市場的品牌。2013年小米也將進(jìn)入千萬級銷量手機(jī)市場，在這樣的行業(yè)背景下，小米推出軟硬技術(shù)與小米智能手機(jī)完全相通的平板電腦產(chǎn)品就在自然不過了。在NB產(chǎn)品上，intel PC平板二合一的廣告滿天下的打。雖然很多手機(jī)和平板企業(yè)對此不甚感冒，但是所有PC和NB企業(yè)卻異常熱衷。所以，在這樣一個冷熱分明的產(chǎn)品線上，小米推與不推都是“科學(xué)謹(jǐn)慎”的選擇。

    唯獨不同的產(chǎn)品則是TV。自智能電視在2011年底，贏得市場兩成新品銷售份額以來，很多IT大佬都在打這款家電產(chǎn)品的注意。且不說三星、索尼、LG這種巨頭自身就橫跨多個產(chǎn)品線，聯(lián)想、樂視這兩個PC和網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容行業(yè)的代表者也都已經(jīng)紛紛進(jìn)軍“新TV”市場。小米一直的榜樣，蘋果，也在時不時的放出“做TV”的消息——雖然蘋果電視依然處于“難產(chǎn)”之中，但是，作為互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用終端的一員、智能手機(jī)技術(shù)的繼承產(chǎn)品，智能電視不能不令小米心動。

    于是，有了去年年底小米在盒子市場的試水。但是，盒子畢竟就是盒子，他不能成為小米押寶“持續(xù)增長”與“財富五百強(qiáng)”理想的“戰(zhàn)略產(chǎn)品”。其中，原因至少有二：1.盒子產(chǎn)品價格很便宜，盒子的價值在于內(nèi)容，小米內(nèi)容弱勢；2，盒子產(chǎn)品的自身市場容量有限，競爭也頗為激烈，挑不起小米的未來發(fā)展大計。此外，小米也應(yīng)牢記很多彩電企業(yè)和像盛大這類的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搞盒子產(chǎn)品，積累下的種種經(jīng)驗、甚至是失敗的教訓(xùn)。

    但是，以盒子趟路智能電視市場的產(chǎn)品思維并無錯處。同洲電子、樂視和聯(lián)想推電視之前，早已進(jìn)入盒子市場；蘋果電視雖然難產(chǎn)，但是蘋果盒子卻在銷售；多數(shù)彩電企業(yè)也都有自己的各種各樣的盒子。這些成功的例子充分說明了盒子和TV的關(guān)系——除了少數(shù)專注盒子的很小的企業(yè)外，“大企業(yè)”都會擁有盒子和TV兩條線。

    因此，支持小米做TV的“證據(jù)”，無論是來自小米自身的，還是來自于IT、手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)或者家電產(chǎn)業(yè)的，都非常之多。而在TV產(chǎn)品上，小米的“難處”似乎并不大。