近期，彩電業(yè)熱鬧非凡，新聞層出不窮，大家都盯著互聯(lián)網(wǎng)電視這塊大蛋糕，希望通過合作來優(yōu)化資源，加強(qiáng)實(shí)力，占據(jù)市場(chǎng)制高點(diǎn)。而縱觀過往，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合也確實(shí)總能推動(dòng)行業(yè)的大變革，像蘋果的系統(tǒng)聯(lián)合富士康的制造重新定義了智能手機(jī)、皮克斯的制作聯(lián)手迪士尼發(fā)行改變了電影行業(yè)等，都是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的杰出案例。

    近日，傳言電視領(lǐng)域的銷售狀元?jiǎng)?chuàng)維和電商領(lǐng)域的霸主阿里，正摩拳擦掌準(zhǔn)備在互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)代大干一場(chǎng)，這可謂是真正意義上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。而且可以預(yù)見，只要他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，他們是有基礎(chǔ)也有能力對(duì)行業(yè)固有的格局帶來沖擊甚至顛覆的。

    今天，創(chuàng)維聯(lián)合阿里產(chǎn)品終亮相，“酷開TV”閃亮登場(chǎng)！

    迎接家庭互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代

    對(duì)于家庭互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)創(chuàng)維、TCL、長虹等彩電企業(yè)并非沒有提前準(zhǔn)備，2007年創(chuàng)維成立酷開網(wǎng)絡(luò)公司，2009年各彩電巨頭已經(jīng)開始紛紛發(fā)布各自的互聯(lián)網(wǎng)電視新品，后來又升級(jí)為智能電視、云電視，其實(shí)都是傳統(tǒng)彩電行業(yè)對(duì)于家庭互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)行的布局。

    然而，產(chǎn)品更新過快導(dǎo)致很多彩電巨頭雖然在智能電視領(lǐng)域投入很大，但依然只能靠硬件升級(jí)的短期附加值來獲取利潤的提升，而更多的競(jìng)爭(zhēng)則集中在中低端產(chǎn)品領(lǐng)域依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，如何找到新的商業(yè)模式來打通整個(gè)家庭互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，成為擺在傳統(tǒng)彩電行業(yè)面前的難題。

創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文

    因此，一些對(duì)行業(yè)前景有著清晰判斷的彩電制造商也意識(shí)到，在家庭互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不能閉門造車，創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文早在2010年就曾撰文指出，“與桌面互聯(lián)網(wǎng)（PC互聯(lián)網(wǎng)）、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)擁有成熟的生態(tài)體系和商業(yè)模式不同，客廳互聯(lián)網(wǎng)（家庭互聯(lián)網(wǎng)）的生態(tài)體系目前還不成熟，比如人機(jī)互動(dòng)還在利用比較落后的遙控器，視頻解決方案基本上還是基于PC這種小屏幕上的技術(shù)，內(nèi)容的管理、搜索能力、支付體系都尚不成熟。”可見，創(chuàng)維和阿里的合作并非偶然之舉，而是迎接家庭網(wǎng)絡(luò)時(shí)代扎實(shí)的一步。

    強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 酷開TV不簡(jiǎn)單

    近幾年來，阿里一直謀求在“客廳爭(zhēng)奪戰(zhàn)”中分得一杯羹。2013年7月，阿里推出針對(duì)電視、盒子產(chǎn)品的阿里電視系統(tǒng)，并力圖基于該系統(tǒng)建立“智能電視生態(tài)聯(lián)盟”。同年8月，有消息指出，阿里巴巴集團(tuán)與湖南衛(wèi)視將斥資4億美元聯(lián)手收購PPTV。阿里要?jiǎng)?chuàng)建的是基于阿里電視系統(tǒng)，融合電視行業(yè)各方資源建造的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈，要從移動(dòng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到以家庭為單元的整個(gè)客廳戰(zhàn)略。而這次與家電硬件商創(chuàng)維的合作可以說為阿里電視系統(tǒng)進(jìn)駐市場(chǎng)帶來非常好的契機(jī)。

    不過，創(chuàng)維已有了自己的天賜系統(tǒng)了，那和阿里的電視系統(tǒng)戰(zhàn)略不沖突嗎？據(jù)了解，這非但不會(huì)沖突，更是一次很有價(jià)值的嘗試，因?yàn)橥ㄟ^資源配比達(dá)到效率最大化是所有企業(yè)都會(huì)做的事情。誠如騰訊用自己的財(cái)付通，但還是會(huì)在自己的網(wǎng)站提供支付寶平臺(tái)方便用戶，如果取消支付寶的接入，反而會(huì)造成用戶的流失，損人不利己。

    創(chuàng)維和阿里的合作同樣是這個(gè)原理，雙方能夠最大程度的資源互補(bǔ)，把各自的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，才能打造一個(gè)完善的生態(tài)體系，與創(chuàng)維的合作，將為阿里的客廳戰(zhàn)略注入強(qiáng)有力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品保障。創(chuàng)維也可以憑借阿里豐富的互聯(lián)網(wǎng)資源，實(shí)現(xiàn)家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，這就是雙方的共贏點(diǎn)，只要落實(shí)了這一點(diǎn)，就可以預(yù)見酷開TV很可能會(huì)成為一個(gè)包括網(wǎng)絡(luò)游戲、搜索引擎、視頻網(wǎng)站、即時(shí)通訊、電子商務(wù)、生活服務(wù)等主流的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用交匯的互聯(lián)網(wǎng)電視端的入口。

    跨界而不越界

    雖然像這次創(chuàng)維和阿里乃至業(yè)界相似的跨界合作，藍(lán)圖都很美好，但跨界合作也非平坦的高速公路，合作企業(yè)都必須有各自底線，也必須做自己擅長的事情，不能為了占據(jù)主動(dòng)權(quán)而讓跨界成了越界。合作的模式，有很多，可以慢慢探討，而問題的關(guān)鍵終歸是如何在最大程度上把產(chǎn)品做好，把市場(chǎng)帶活，在這個(gè)前提條件下，探討雙方都是各自要有付出和讓步的。

    據(jù)了解，雖然目前傳統(tǒng)廠商與互聯(lián)網(wǎng)廠商的盈利模式仍在探索階段，像利益如何分成就是相當(dāng)關(guān)鍵的問題，不過這次創(chuàng)維與阿里的合作相信可以為業(yè)界做一個(gè)良好的榜樣，形成示范作用，讓其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)電視制作企業(yè)效仿，各方共同努力將這個(gè)行業(yè)推動(dòng)到新的發(fā)展軌道上來。