6月10日，樂視TV高級副總裁彭鋼代表樂視TV宣布，S40 Air將降為999元；S50 Air也定為1999元，業(yè)界驚呼“電視免費時代即將來臨”，“樂視低價不可戰(zhàn)勝”。但是，在筆者看來，樂視此舉就是一個“大忽悠”。

    樂視忽悠一：樂視的電視銷售都會捆綁1-2年的付費內(nèi)容，這些內(nèi)容的開銷是不可以討價還價的。例如，樂視S40 Air將降為999元，就至少要有980元的24個月服務(wù)費。實際消費花費接近2000元，這是目前39寸液晶電視市場低價的折中點——類似價格的產(chǎn)品各大品牌都有，甚至更便宜。

    樂視忽悠二：樂視彩電目前銷量依然有限，只有海信、創(chuàng)維等品牌的一個零頭。因此，即便樂視真的降價很厲害，其成本虧空也會在可承受范圍內(nèi)！因為即便所有消費者都要買樂視的電視，但是樂視的配送、服務(wù)體系卻支撐不了。樂視會告訴你“體系正在建設(shè)”——等到樂視能支持全國優(yōu)良服務(wù)的時候，39寸電視成本早已經(jīng)下降到，樂視不會因此賠錢的水平。例如3年前，32寸液晶的價格還在2000元以上，現(xiàn)在基本都在1200元上下，最低999元還有得賺。預(yù)計兩三年后，樂視銷量真正上規(guī)模的時候，39寸液晶的最低成本價格，真的會只有999元了——這就是半導(dǎo)體顯示行業(yè)的價格曲線規(guī)律。

    樂視忽悠三：硬件免費，內(nèi)容來補，電視產(chǎn)品根本不具有這樣的基礎(chǔ)。中移動為何能推出免費手機呢？因為他的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)是必不可少的消費。但是，電視行業(yè)的視頻內(nèi)容，沒有哪個供應(yīng)商敢說自己是必不可少的：CCTV也不敢！國家文化產(chǎn)業(yè)改革的方向是進一步市場化、以自由的競爭和自由市場資源配置為主體，促進文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這就決定了，優(yōu)秀內(nèi)容供應(yīng)商至少會有好幾家，而不是一個兩個（不會是類似于電信業(yè)的壟斷），內(nèi)容只能是硬件的增值方式，而不可能出現(xiàn)“手機圈”那種硬件免費，內(nèi)容來補的格局——實際上，即便網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為必須品的手機行業(yè)，這種“硬件免費，內(nèi)容來補”的產(chǎn)品也是極少部分。

    樂視忽悠四：樂視的目的不是讓利為民，你看他不是收了近一千塊的服務(wù)費嗎？實際上，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)視頻付費模式前景依然不清晰，占據(jù)主體的還是廣告模式。樂視加收服務(wù)費的方式，可以認(rèn)為是樂視的成本：內(nèi)容和硬件成本，以另一種名目攤派而已，還提不上什么模式。更為重要的是，樂視之所以頻頻低價，就是為了吸引眼球，吸引消費注意力，提升“銷量”——樂視壓低硬件成本，那么就必須具有銷量優(yōu)勢才有采購話語權(quán)。富士康第一年可能因為概念，而覺得樂視有前途，因此允許小批量產(chǎn)品價格壓得很低，甚至虧損（尤其是在上游面板行業(yè)處于盈利緊張的狀態(tài)時）；但是，第二年、第三年，如果樂視銷量上不去，樂視的概念吸引力就沒有了（加上現(xiàn)在面板業(yè)盈利走高，可謂火上澆油）。所以，樂視必須想方法，抓份額、拉銷量。因此就有了這個華而不實的降價。

    樂視忽悠五：消費者得利多少呢？樂視39寸不足兩千，這樣的價格硬件不會賠錢——這是現(xiàn)在的主流產(chǎn)品價格之一。但是，樂視為此多支付了一些“內(nèi)容成本”：對此需要有如此認(rèn)識。首先，即便沒有樂視電視，樂視還是需要去和其他平臺搶奪內(nèi)容；其次，即便沒有樂視電視，樂視還是會推出付費內(nèi)容服務(wù)；其三，樂視內(nèi)容服務(wù)對于消費者不是必須性的，花了錢的消費者能看多少，服務(wù)到期后會不會續(xù)費都是問題；其四，樂視內(nèi)容服務(wù)形不成“壟斷優(yōu)勢”，也就是說無論消費者接不接受這些付費內(nèi)容，消費者都還需要“欣賞其它平臺”的內(nèi)容節(jié)目；其五，也是最核心的一點是，消費者即便不欣賞任何樂視平臺的節(jié)目、不接受他的付費內(nèi)容、內(nèi)容捆綁的電視，依然有很多個優(yōu)秀的內(nèi)容平臺的免費節(jié)目可以欣賞——這些平臺所擁有的獨特的、樂視不具有的內(nèi)容的總量，要比樂視具有的獨特內(nèi)容多很多。因此，消費者額外獲得的24個月付費內(nèi)容的含金量很有限——至少目前是如此，如果有朝一日樂視真的成為行業(yè)霸主，則另當(dāng)別論。

    綜上所述，業(yè)界對樂視的超低價不需要“大吃一驚”，也不需要“為之震撼”。樂視這波價格流，只不過是“營銷炒作”，就如同小米電視2的推遲上市（小米電視2真的遇到需要推遲上市的重大問題了嗎？——這是個難以回答的問題，因此更多的是陰謀論的猜測）的饑渴營銷一樣。更為重要的是，樂視此舉也不具有改變產(chǎn)業(yè)趨勢和規(guī)則的戰(zhàn)略意義，更不具有什么“狼來了”的威脅�！�—傳統(tǒng)彩電業(yè)者，除了在戰(zhàn)術(shù)上展開針對性營銷戰(zhàn)外，在戰(zhàn)略上不需要為此大動干戈。

    （對了，樂視此舉多多少少也有狙擊小米的意思。論品牌號召力，相比樂視，小米才是真正的狼。而且，2014年的情形和2013年已經(jīng)大不相同：2013年，樂視小米PK，是共同開拓互聯(lián)網(wǎng)電視概念，因為那個時候“兩顆種子剛剛發(fā)芽，需要抱團取暖，共同做大互聯(lián)網(wǎng)概念”；但是2014年樂視小米PK就是互相搶奪互聯(lián)網(wǎng)電視市場，因為這個時候“兩顆種子已經(jīng)長成幼苗，是到了爭奪水分和土壤的時候了”。這就像一家的兩個孩子，小的時候是好哥們，長大了就要分財產(chǎn)�。�