2014年初，LG宣布今年OLED 8.5代線試驗線的成品率渴望達到70%。而在三星的5.5代線，小尺寸線上，OLED面板的成品率已經(jīng)高達八九成。這是關(guān)于成品率最新的數(shù)據(jù)。

    成品率的本質(zhì)，不是能不能制造出來的問題；是制造過程中質(zhì)量控制的問題。成品率的提升，在于積累大量的制造經(jīng)驗：知道哪些參數(shù)和工藝步驟設(shè)計，在何種條件下出現(xiàn)何種問題，概率是多少。這一過程的實現(xiàn)必須以時間積累為前提，以大量玻璃基板的投入和生產(chǎn)為基礎(chǔ)。而目前僅有三星和LG擁有8.5代OLED試驗線，而且這些所謂的試驗線都沒有滿產(chǎn)。這就是為何OLED產(chǎn)品提升成品率緩慢的原因所在。

    今天對OLED產(chǎn)品成品率的擔心，并非是一種特殊的現(xiàn)象。這種擔心也曾經(jīng)出現(xiàn)在液晶和等離子顯示產(chǎn)品上。

    02年和03年，大多數(shù)彩電和顯示企業(yè)都判斷液晶技術(shù)難以突破大尺寸化的成品率極限。04年的時候，夏普量產(chǎn)型6代線的實施，使得這種判斷出現(xiàn)了動搖。但是持觀望情緒的認識依然占據(jù)大多數(shù)。直到05年夏普推出45寸液晶電視，徹底打破液晶不能大型化的神話，行業(yè)才幡然悔悟。這個過程中，夏普液晶6代線也經(jīng)歷了從兩成到七成成品率的爬坡階段。即便如此，2005年底的時候，夏普6代線切割60寸產(chǎn)品的信心依然不足。直到2006年，松下才徹底接受液晶是等離子在大尺寸領(lǐng)域的有力競爭者這樣一個事實。

    即便是在以“擅長大尺寸”自居的等離子電視上，成品率問題也曾經(jīng)是一個巨大的苦惱。比如全球第一款商業(yè)化的等離子電視是1996年松下推出的26英寸產(chǎn)品TH-26PD1，此后直到2004年等離子電視才實現(xiàn)推出80寸級別的產(chǎn)品，并把主要尺寸定位在42-70寸之間。小尺寸等離子的問題主要是分辨率很低，這樣的產(chǎn)品幾乎沒有商業(yè)價值，但是受制于制程成品率，等離子也不得不從小尺寸量產(chǎn)開始爬坡。

    等離子顯示成品率爬坡的另一個例子是42英寸的高清和全高清產(chǎn)品。早期，為了照顧等離子電視的分辨率弱勢，日本高清電視標準甚至都進行了妥協(xié)。在42英寸等離子上，日立為了能實現(xiàn)滿足更高分辨率標準，并與流行的720p和1080p視頻源匹配甚至推出了“隔行刷新”，這種老掉牙的技術(shù)規(guī)范產(chǎn)品；即便等離子大王松下，首款全高清42英寸等離子電視，也不得不以犧牲亮度為代價來實現(xiàn)。

    以上這些關(guān)于液晶和等離子顯示的案例，充分說明成品率是大多數(shù)高新科技制造業(yè)面臨的問題之一。但是他只是一個初始問題，成品率總會找到能克服的工藝配比。當工藝和設(shè)備更為穩(wěn)定的時候，成品率就不會是問題。不僅顯示面板如此，半導體IC也是、德州儀器的DMD微機電芯片也是如此、索尼的LCOS光閥也是如此、早期的CMOS和CCD光電傳感器也是如此……

    成品率不是行不行的問題，而是能做的多好的問題。成品率這個概念尤其是適用“熟能生巧”的規(guī)律。即便是現(xiàn)在最成熟的液晶技術(shù)，一條新生產(chǎn)線，依然要經(jīng)過成品率的爬坡期：達到滿產(chǎn)狀態(tài)至少需要6個月到1年的時間。對于還處于探索階段的OLED大尺寸面板，這個過程從2012年到現(xiàn)在，兩年多的時間，并不長。而且LG等期望實現(xiàn)的是從5.5代線到8.5代線的直接跳躍，而不是5、6、7、8這種漸進式的發(fā)展。筆者認為，OLED8.5代線成品率提升拖延時間過長，與業(yè)界想一步登天，直接解決大尺寸線問題，而不是重復液晶時代那種小步快跑、小步爬坡的過程，有直接關(guān)系。

    對于OLED面板成品率問題的另一種假設(shè)性的解釋是：目前5.5代線已經(jīng)快遍地開花，所有問題都已經(jīng)解決。那么像三星等將目標集中到6代線上——不是大躍進，只是世代稍稍提升一些，那么成品率就會更容易解決。因為可以很好的吸收5.5代線的經(jīng)驗和技術(shù)。如果產(chǎn)業(yè)界，采用這種慎重的迭代升級方法，從6代線開始OLED的大型化過程：一塊玻璃基板切割兩塊60寸，或者一塊70寸的單元，大尺寸OLED電視的量產(chǎn)就會快的多。