2016年,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌銷量超過1000萬臺(tái),首次達(dá)到總市場(chǎng)2成的比例。從數(shù)量看,互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)雄起。但是,另一方面,國內(nèi)最大的消費(fèi)電子展,全球三大消費(fèi)電子展之一的上海AWE,卻呈現(xiàn)出另一番景象!
3月9日開幕的AWE展會(huì),“彩電館”依然是傳統(tǒng)品牌的主場(chǎng)。不僅是參展陣容、產(chǎn)品數(shù)量、展位面積傳統(tǒng)品牌占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。甚至,諸多市場(chǎng)影響力不俗的互聯(lián)網(wǎng)品牌居然“來都沒來”。對(duì)此,業(yè)界認(rèn)為主要有兩個(gè)原因。
一方面,互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌的優(yōu)勢(shì)暫時(shí)還在“互聯(lián)網(wǎng)”上。這些品牌集中的營銷特點(diǎn)是“在網(wǎng)路上自己講自己的故事”。而大型線下展會(huì),則是直接PK的市場(chǎng)——這對(duì)于,在產(chǎn)品上,主打經(jīng)濟(jì)性、在技術(shù)積累上薄弱、在制造環(huán)節(jié)上缺失、在戰(zhàn)略路線上主沖銷量的互聯(lián)網(wǎng)品牌而言,將是“原形畢露”的“脫衣舞會(huì)”。
另一方面,互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌至今沒有真正盈利的案例。去年以來樂視、小米多次公開提價(jià),樂視系更是發(fā)生了欠款危機(jī)。這導(dǎo)致,互聯(lián)網(wǎng)品牌在線下營銷投入上“非常謹(jǐn)慎”。他們更側(cè)重那種能短期帶來量能的營銷手段,而非長期培育品牌技術(shù)和品質(zhì)形象的營銷方式。
以上兩點(diǎn)簡單說就是,第一,缺乏技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品參展;第二,也缺乏資金和線下長線營銷的價(jià)值點(diǎn)。
反觀AWE展會(huì)上,傳統(tǒng)彩電品牌的參展趨勢(shì),依然是以“創(chuàng)新為特點(diǎn)”。包括最新的OLED、曲面、HDR、QLED、激光、8K、全方位生態(tài)應(yīng)用體系等,構(gòu)成了一個(gè)個(gè)的創(chuàng)新高地。
對(duì)此,參展品牌認(rèn)為,傳統(tǒng)品牌與互聯(lián)網(wǎng)彩電的競爭具有錯(cuò)位結(jié)構(gòu):即互聯(lián)網(wǎng)品牌靠所謂“成本定價(jià)”的概念,主打那些賣的最廣泛的產(chǎn)品;傳統(tǒng)品牌則在最大眾性產(chǎn)品、高端產(chǎn)品、前沿技術(shù)上綜合布局!挥泻笳卟拍艽聿孰姰a(chǎn)品的“進(jìn)化”方向,并推動(dòng)這種進(jìn)化不斷的前進(jìn)。
互聯(lián)網(wǎng)品牌某種意義上已經(jīng)成為“行業(yè)價(jià)值”的破壞者。過去3年互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌大多數(shù)銷量是怎么來的呢?其實(shí)是一個(gè)“田忌賽馬”的游戲:即互聯(lián)網(wǎng)品牌用“中馬”對(duì)抗傳統(tǒng)品牌的“下馬”。這自然能在價(jià)格優(yōu)勢(shì)下獲得銷量份額的提升,但是,卻同時(shí)伴隨了企業(yè)經(jīng)營上的虧損。樂視致新就是典型案例:雖然有內(nèi)容補(bǔ)貼,但依然“買得越多、賠得越多”,以至于其經(jīng)營必須依靠不斷的“資本輸血”。
對(duì)此,業(yè)內(nèi)用殺敵一千自損八百來形容,并指出這種經(jīng)營方式是不能“持續(xù)”的。尤其是在2016年液晶電視上游部件價(jià)格上漲之后,互聯(lián)網(wǎng)品牌不得不紛紛提價(jià),更是體現(xiàn)出其商業(yè)模式的巨大問題。
這些問題在上海AWE展會(huì)上的集中表現(xiàn)即是:互聯(lián)網(wǎng)品牌雖然沖量比較厲害,但是在中高端產(chǎn)品實(shí)打?qū)嵉默F(xiàn)場(chǎng)PK的展會(huì)上,他們還是會(huì)落于下風(fēng),甚至干脆就不來“露臉”。
不過,互聯(lián)網(wǎng)品牌不能一直靠“燒錢”、“故事”、“概念”續(xù)命,他們還是要“轉(zhuǎn)正”的。因?yàn)橛瞧髽I(yè)經(jīng)營得以持續(xù)的基本條件。筆者認(rèn)為2017年將是互聯(lián)網(wǎng)品牌脫掉底褲、露出真容,且需要為生存“努力轉(zhuǎn)型”的開始。