一款彩電新品上市多久會“大”降價？華為榮耀智慧屏告訴你，也許只要一個月多一點：華為榮耀智慧屏55英寸款，到手價2999元——不僅比初始上市價格大幅下降，更已經(jīng)與其它品牌同等產(chǎn)品“無異”。

    為何智慧屏如此快速降價

    榮耀智慧屏8月10日才發(fā)布，僅僅過去不足2個月就實行如此大力度的降價促銷——你讓8月份購買了智慧屏的消費者“如何感想”呢？

    業(yè)內(nèi)人士指出，榮耀智慧屏上市后基本“高開低走”：既消費者對華為產(chǎn)品“期待很大”，希望真正有“變革和創(chuàng)新”。但是，實際產(chǎn)品“彩電依然是彩電”，不會因為增加了一個“攝像頭”就不再是彩電——甚至，“沒有開機廣告”這種“改改軟件”就能來回變的不同，都成了重要賣點。后者恰說明，智慧屏的“創(chuàng)新”讓消費者失望了。

    而華為之后，TCL/海信等品牌“踩著榮耀后腳跟”推出自己的智慧屏產(chǎn)品，更說明這類產(chǎn)品“沒有本質(zhì)的難度和對比傳統(tǒng)彩電的創(chuàng)新壁壘”：雖然，華為有自己的CPU、OS，的確自主技術(shù)含量很高，但是這并不妨礙其它品牌用第三方“技術(shù)方案”實現(xiàn)同等、乃至于更好的性能表現(xiàn)。

    “不能只靠情懷撐市場——尤其是彩電業(yè)競爭如此激烈的背景下，消費者的選擇非常理性，比手機產(chǎn)業(yè)要理性的更多（這是居家產(chǎn)品和個人產(chǎn)品的天生差異），”行業(yè)專家指出，恰是榮耀智慧屏“高開低走”的期待落差，讓華為榮耀智慧屏“不得不快速與傳統(tǒng)彩電企業(yè)同流合污”一般，玩起價格大戰(zhàn)。

    華為告訴市場，創(chuàng)新不容易

    彩電是高度成熟的消費電子產(chǎn)品。這一點必須被廣泛承認(rèn)。即便是智能電視，也是高度成熟的產(chǎn)品。這種產(chǎn)品上，很難有顛覆性的創(chuàng)新，更難以靠“新體驗”來成就一個新品牌。華為智慧屏回歸傳統(tǒng)類型產(chǎn)品價位，就是最好的證明。

    “消費者看到的創(chuàng)新和廠家看到的創(chuàng)新并不完全一樣！”對于榮耀智慧屏而言，自主的CPU這自然是巨大的創(chuàng)新，是截然不同的東西。但是，一般消費者看不到：消費者會問，“有何區(qū)別”。這一點上，華為則回答不出來——因為華為自主技術(shù)實現(xiàn)的東西，第三方產(chǎn)品早已經(jīng)實現(xiàn)過N次了。

    對比智能手機產(chǎn)品的發(fā)展而言，手機創(chuàng)新一向更多的由“新的爆款功能”體現(xiàn)。比如說移動支付、移動媒體、短視頻、手游等等，這些“消費者看得到、用得上”的爆款功能，是智能手機、移動通信時代創(chuàng)新的“本質(zhì)”。

    現(xiàn)在，彩電產(chǎn)品面臨一個巨大的問題：傳統(tǒng)的視頻應(yīng)用用戶在不斷流失；同時又沒有新的爆款應(yīng)用被創(chuàng)造出來。這是彩電業(yè)長期低迷的原因所在。例如，奧維云網(wǎng)公布的三季度數(shù)據(jù)顯示，中國市場的電視出貨量為1034，同比下降3.6%；零售額的下降幅度更大，零售額為277億元，同比下滑10.4%！

    也就是，榮耀智慧屏等產(chǎn)品從零搭建的華為系彩電產(chǎn)品核心技術(shù)框架，只是華為內(nèi)部的創(chuàng)新，缺乏外部和行業(yè)性的溢出效應(yīng)，無法為消費者真正帶來體驗革命和增值體驗：后者才是消費者最需要的創(chuàng)新，也是真正困難的創(chuàng)新。

    從創(chuàng)新角度看價格戰(zhàn)

    據(jù)奧維云網(wǎng)公布的今年三季度數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)彩電均價為2678元，較2018年的均價下滑14.2%。與此相伴的是，小米電視繼續(xù)“銷量”雄踞榜首。

    價格戰(zhàn)往往“為人所不齒”，被認(rèn)為是一種“低端競爭”手段。但是，在小米的手里卻被玩成了“新手的升級坦途”。這背后是什么？道理很簡單，價格低廉是消費者看得到的“價值”和“新意”。對于品牌而言，價格更低、品質(zhì)不變，也并非容易的事情。

    后者有一個名詞叫做“制造創(chuàng)新”：既，存在兩種與產(chǎn)品直接有關(guān)的創(chuàng)新。第一種是，造出一種完全不同的產(chǎn)品；第二種則是，還是那個產(chǎn)品，產(chǎn)品沒有變化，但是制造過程升級，導(dǎo)致制造成本降低。

    小米模式的核心就在于充分利用代工制造和互聯(lián)網(wǎng)銷售這個鏈條，實現(xiàn)了“成本控制”：同等品質(zhì)，代工廠的成本，往往由于專業(yè)性和規(guī)�；�，比品牌自主工廠要價格低廉。這是OEM和ODM能夠流行的原因——經(jīng)濟學(xué)上，管這種輕資產(chǎn)的品牌，叫做“更精細(xì)的分工”。人類社會的進(jìn)化，本質(zhì)就是一個分工更為高級化、精細(xì)化的過程。

    所以，如果把從2017到目前，小米彩電的銷售暴增，只看成“價格戰(zhàn)”，那就“已經(jīng)輸了”：小米背后是另一種“創(chuàng)新”。是以制造和營銷為核心環(huán)節(jié)的成本創(chuàng)新，尤其是在產(chǎn)品品質(zhì)同等的背景下的制造創(chuàng)新，承擔(dān)起小米彩電快速增長的“支柱作用”。

    彩電創(chuàng)新要離開“傳統(tǒng)視角”

    什么是彩電的創(chuàng)新？傳統(tǒng)的視角看主要是“硬件的進(jìn)步”、“畫面和聲音的升級”、“物理形態(tài)的變化”、“核心技術(shù)自主化的提升”等等。

    但是，在互聯(lián)網(wǎng)時代，這樣的思維已經(jīng)“不合時宜”：一方面，硬件為基礎(chǔ)的技術(shù)，到達(dá)極高的成熟度，能夠大量創(chuàng)新的空間幾乎關(guān)閉，甚至技術(shù)出現(xiàn)過剩；另一方面，智能電視應(yīng)用涉及復(fù)雜的軟硬件產(chǎn)業(yè)鏈，任何企業(yè)都不可能做到“所有的核心技術(shù)通吃”。

    因此，在一個開放化的模型下、在更多的角度和維度上、用多元化的方式，實現(xiàn)彩電創(chuàng)新，成為時代任務(wù)：比如制造技術(shù)和成本的創(chuàng)新、營銷和渠道體系的創(chuàng)新、生態(tài)伙伴的創(chuàng)新、軟件產(chǎn)品的獨立創(chuàng)作、商業(yè)模式的創(chuàng)新等等。這些方面的升級，恰是此前樂視超級電視和現(xiàn)在小米電視“份額”成長的關(guān)鍵。

    存量市場為主、視聽技術(shù)過剩背景下，彩電業(yè)如何借助智慧技術(shù)“升級”，彩電品牌如何在“總量有限”、“成本下降”時代更好的生存，這不再是一個簡單的“圍繞單一產(chǎn)品努力”就能解決的問題。華為智慧屏已經(jīng)說明，產(chǎn)品端的變革并不容易。因此，尋找更多的創(chuàng)新空間和多樣化的價值點，就成了彩電業(yè)的競爭關(guān)鍵。