華為要不要推電視機(jī)呢？這個(gè)問題在3月份一波三折：先是余承東信誓旦旦的說“不會(huì)推傳統(tǒng)家電，也不會(huì)和傳統(tǒng)家電企業(yè)競爭；原因在于傳統(tǒng)電視現(xiàn)在的消費(fèi)群體已經(jīng)越來越小，很多一線城市的消費(fèi)者已經(jīng)不用電視”。后有供應(yīng)鏈高層向《界面》財(cái)聯(lián)社記者透露：華為電視將于4、5月份發(fā)布。

    而且，人家供應(yīng)鏈人士的信息非常非常具體：55英寸的屏幕供應(yīng)商為京東方，65英寸的供應(yīng)商則是華星光電，代工方面，則是京東方收購的蘇州高創(chuàng)。此外，華為電視可能會(huì)配備雙攝像頭，另外還有游戲和社交功能——這樣的具體功能創(chuàng)新也已經(jīng)被透露出來，可謂之言之鑿鑿。加之此前一月份的消息爆料，華為電視“越來越真”。

    筆者認(rèn)為，華為電視（也許是榮耀品牌——這不重要了）目前的消息已經(jīng)遠(yuǎn)超過“捕風(fēng)捉影”的水平，完全接近“實(shí)錘”的狀態(tài)。何況余承東也有言在先，“會(huì)探索AI時(shí)代大屏的體驗(yàn)升級，例如帶屏的具備電視功能的智能音箱，會(huì)進(jìn)行嘗試�！薄�—這等于為“大屏電視”留了足夠的活口。

    華為電視終究要來的底層原因

    對于華為余承東關(guān)于電視的表態(tài)，更為全面的理解是：“華為要的是顛覆性”的客廳大屏。比如帶有雙攝功能，可以滿足社交應(yīng)用；側(cè)重游戲體驗(yàn)、側(cè)重AI和IoT互聯(lián)……而不是傳統(tǒng)的，依賴于“高頻頭”接收信號、看電視臺綜藝的電視機(jī)。

    這樣的產(chǎn)品，與華為“不做傳統(tǒng)家電”的表態(tài)并不矛盾：其一，這不是傳統(tǒng)電視機(jī)；其二，華為的傳統(tǒng)家電可能更多傾向于“白電”產(chǎn)品。即不會(huì)有小米進(jìn)入洗衣機(jī)、空調(diào)、凈化器等市場，那種全品類擴(kuò)張的“野心”。

    一方面，華為推動(dòng)HUAWEI HiLink IOT需要“更多的合作伙伴”，形成快速的產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋。華為不能在每一個(gè)品類產(chǎn)品上單打獨(dú)斗式的和傳統(tǒng)家電企業(yè)競爭。另一方面，傳統(tǒng)白電的智能化“是應(yīng)用智能升級”，更具“邊緣性”——而今天的智能電視未來形態(tài)，則不是“IOT的邊緣”，而很可能是“入口、門戶、中樞”。

    “邊緣留給生態(tài)——無論那里機(jī)遇多大；核心抓在自己手里——但是一定要有突破性的創(chuàng)造”：華為的彩電就是在下這樣的大棋。

    而且從競爭角度看，傳統(tǒng)彩電品牌和互聯(lián)網(wǎng)巨頭、AI巨頭的聯(lián)姻格局已經(jīng)形成：阿里、百度、騰訊系對彩電生態(tài)的介入，讓華為完全靠生態(tài)吸引彩電品牌加盟“有點(diǎn)來不及”。這時(shí)候，自己抄手做起來，顯然是更為直接和具有示范性的方式。同時(shí)，從智能手機(jī)這個(gè)入口、到智能彩電這個(gè)入口，以及智能音箱和智能OTT盒子的布局，本身也具有“水到渠成”的“技術(shù)連貫性”和“應(yīng)用體系性”。

    綜上分析，只要家用大屏有真的“內(nèi)涵型”創(chuàng)新，華為介入的機(jī)會(huì)就非常之高。而IOT之下，AI時(shí)代，電視大屏的價(jià)值巨變“板上釘釘”，華為來博弈亦是概率極大。

    華為電視真來，誰最緊張

    關(guān)于顛覆傳統(tǒng)彩電這件事情，行業(yè)內(nèi)沒少有“探路者”：前面樂視已經(jīng)“躺下了”——雖然它還在努力復(fù)原——現(xiàn)在則有小米電視的高歌猛進(jìn)。

    2018年，小米電視打出了一招“太極掌”：在傳統(tǒng)彩電都在血拼大屏、AI的時(shí)候，小米瞅準(zhǔn)了32英寸為代表的小尺寸、低價(jià)格、經(jīng)濟(jì)性市場，這個(gè)傳統(tǒng)彩電有點(diǎn)忽略的軟肋，來了一個(gè)“一波流”，直接將全球銷量沖高到840萬臺，同比增幅高達(dá)225％。目前小米已經(jīng)成為新興互聯(lián)網(wǎng)品牌的扛把子。

    而小米和華為的恩怨，不僅僅體現(xiàn)在“可能的華為彩電產(chǎn)品上”，更體現(xiàn)在“生態(tài)和手機(jī)”產(chǎn)品上。且在智能音箱、OTT盒子、消費(fèi)者云等領(lǐng)域，華為和小米的業(yè)態(tài)高度重合。某種意義上，華為彩電要對表的對手，就是作為新興品牌的小米，而非傳統(tǒng)彩電巨頭。而且二者的競爭跨越了硬件自身，更多的體現(xiàn)在生態(tài)、功能、創(chuàng)新和核心技術(shù)能力上。

    當(dāng)然，目前本已經(jīng)比較擁擠，動(dòng)不動(dòng)就寒冬、負(fù)增長的彩電圈，多一個(gè)大佬進(jìn)來，所有參與者都會(huì)有壓力：如果華為進(jìn)來，首先那批還在茍延殘喘的早期互聯(lián)網(wǎng)概念創(chuàng)業(yè)者很可能會(huì)加快出局；傳統(tǒng)彩電品牌的競爭壓力也會(huì)陡然增大，市場競爭的節(jié)奏、尤其是產(chǎn)品迭代的速度會(huì)提升——中國彩電市場將進(jìn)入新一輪淘汰戰(zhàn)階段。

    不過，對于消費(fèi)者而言，彩電產(chǎn)品創(chuàng)新和新概念迭代的加速，包括華為生態(tài)和芯片技術(shù)進(jìn)入彩電市場，應(yīng)視為一個(gè)“利好消息”——彩電的未來也會(huì)因?yàn)槿A為的加入，從傳統(tǒng)的“由顯示定義”，加速向AI時(shí)代“由軟件和功能定義”轉(zhuǎn)變。

    據(jù)媒體報(bào)道“華為電視的目標(biāo)是一年銷售1000萬臺”，當(dāng)然這可能不僅僅是中國市場的規(guī)模。但是這一目標(biāo)依然足以讓華為進(jìn)入全球彩電前十強(qiáng)：彩電市場的鯰魚時(shí)刻已經(jīng)不遠(yuǎn)。對此，小米準(zhǔn)備好了嗎？傳統(tǒng)彩電企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎？