從平面直角電視開始，中國彩電巨頭們的發(fā)展戰(zhàn)略從不曾出現(xiàn)太大差異：撲高清、追數(shù)字、搶平板，但到底是做市場先驅(qū)還是保持領先市場半步即可，圍繞著兩種不同道路，彩電巨頭們已經(jīng)出現(xiàn)了戰(zhàn)略分馳�！�
　
　　創(chuàng)維選擇了平板，長虹選擇了3G。中國家電巨頭們在未來與現(xiàn)實之間做出了不同的戰(zhàn)略選擇。

　　2006年4月11日，當創(chuàng)維把2006年的新品訂貨會開在新建的平板電視生產(chǎn)車間時，與會者都震驚了，總面積5000平方米的大廠房里擺滿了可供訂貨的200多種平板電視、數(shù)字電視。

　　這，就是彩電巨頭—創(chuàng)維的選擇。

　　與此同時，通過在北京召開新品牌形象推介會，另一巨頭四川長虹向外界傳遞出了另一種信號，全面進軍3G產(chǎn)業(yè)。

　　從平面直角電視開始，中國彩電巨頭們的發(fā)展戰(zhàn)略從不曾出現(xiàn)太大差異：撲高清、追數(shù)字、搶平板，而今天兩條道路似乎正在同時展開，彩電巨頭的戰(zhàn)略已經(jīng)出現(xiàn)了分馳�！　�

勇敢一點還是保守一些？
　　沒有人能否定3C融合的產(chǎn)業(yè)趨勢，自2000年微軟“維納斯”計劃起，探險者不在少數(shù)。TCL2002年年底力推的“HID”電視也是3C融合的一次重大嘗試，此后盛大網(wǎng)絡的“盒子”計劃，聯(lián)想的IPTV計劃都在3C領域進行了大膽的探索。然而，中國3C市場真正啟動的時代卻遲遲未曾到來。

　　至此，中國彩電企業(yè)面臨如下思考：是成為市場先驅(qū)，冒高風險謀高利潤；還是僅領先半步，把握當前的市場需求脈搏？

　　什么是當前的市場脈搏？創(chuàng)維集團副總裁楊東文分析說，中國彩電企業(yè)當前最大的蛋糕來自兩個產(chǎn)業(yè)方向：一個是數(shù)字化，另一個是平板化。

　　支持楊東文判斷的，是“兩個標準”的公布，即中國信息產(chǎn)業(yè)部針對數(shù)字電視終端的數(shù)字化標準以及即將公布的廣電總局的數(shù)字電視傳輸標準，這兩個標準必然推動數(shù)字電視的發(fā)展。

　　楊東文說，兩個標準勢必左右消費者的購買需求，而創(chuàng)維從去年年底起就圍繞“數(shù)字化”進行了充分的準備，2006年新品推介會上絕大多數(shù)產(chǎn)品都是符合標準的數(shù)字電視。

　　在把握產(chǎn)品戰(zhàn)略上，創(chuàng)維數(shù)碼CEO張學斌的觀點是“僅保持比市場需求快半步的節(jié)奏”。這種戰(zhàn)略更能保證企業(yè)的運轉(zhuǎn)平穩(wěn)。他認為，平板電視的到來對所有參與者來說，未必全是機遇，但帶來了一系列的變化：第一，全球產(chǎn)業(yè)布局的變化，行業(yè)波動非常大；第二，對于企業(yè)運營資金的規(guī)模要求更高�，F(xiàn)在又回到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，諸侯混戰(zhàn)，在CRT時代形成的產(chǎn)業(yè)集中度被打破了，而且這種混亂不是一年兩年就能平息下來，給原有企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，提出了更高的適應這樣一種競爭態(tài)勢下的企業(yè)管理、運營要求。

　　針對平板化趨勢，海通證券家電分析師認為，2006年下半年將是平板彩電市場份額高速增長的時期，業(yè)內(nèi)上市公司的業(yè)績表現(xiàn)將在這一階段內(nèi)有明顯改善。　　
向左還是向右？
　　平板向左，3C向右—這無疑是個戰(zhàn)略問題。而在有限的企業(yè)資源下，傾力于何處，這將考驗企業(yè)家的智慧。

　　企業(yè)戰(zhàn)略布局，通常情況下，要看三個資源能否支持：財務資源、技術(shù)資源、人力資源。如果說因為下手早，2005年平板電視讓海信煥發(fā)容顏，那么2006年傾力打造“平板航母”的無疑是創(chuàng)維。

　　此前四個月，創(chuàng)維位于深圳石巖的平板電視生產(chǎn)線加速建設。至本月初，創(chuàng)維耗資5億人民幣打造的亞洲最大平板電視生產(chǎn)基地一期項目已經(jīng)落成待產(chǎn)。至4月11日，創(chuàng)維召開其2006年新品訂貨會時，拿出了幾百個型號平板和高清電視的樣品，并在業(yè)內(nèi)第一次提出新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品的“三新理念”。這是創(chuàng)維在主業(yè)領域迄今為止最大一筆投資，對比這項投資的規(guī)模，創(chuàng)維在其它產(chǎn)業(yè)上的投入畢竟有限。

　　與其他巨頭相比，創(chuàng)維更類似于白電盈利能力最強的格力空調(diào)，“專注做彩電”。也正是這一貫穿始終的企業(yè)發(fā)展策略，才讓民企出身的創(chuàng)維在六年內(nèi)把銷售規(guī)模從30億元提升至過百億。

　　事實上，依據(jù)目前市場銷售狀況，在平板電視傾注重兵的還有海信、廈華、TCL，誰也不敢懈怠這次市場機遇。

　　但是，4月18日，長虹通過其新品牌形象新聞發(fā)布會，卻向外界傳遞其“全面進軍3G”的新戰(zhàn)略。長虹董事長趙勇稱：“我們的資源會集中于三大技術(shù)領域，這三項技術(shù)分別是集成電路設計、嵌入式軟件設計和工業(yè)設計�！�

　　這一戰(zhàn)略中并沒有提主業(yè)電視，而是把“寶”押在了3G融合。

　　2002年倪潤峰劍走偏鋒押寶背投，曾取得技壓群芳的效果，并取得漂亮的財務報表。此番長虹再次與行業(yè)發(fā)生取向分離，能否再出奇跡仍需時間檢驗。　　
市場無界：本土企業(yè)最大的考驗
　　當國際巨頭紛紛調(diào)整轉(zhuǎn)移制造中心，將打著洋商標已經(jīng)完全實現(xiàn)本土制造的產(chǎn)品擺在中國市場的時候，本土企業(yè)已經(jīng)感受到了巨大的競爭壓力。

　　國際化的趨勢已不可阻擋。中國的企業(yè)家提出了要走出去“與狼共舞”，所以出現(xiàn)了前面的海爾和后面的TCL。走出去是成功還是失敗并不是最重要的，因為這條路對于本土企業(yè)來說是必然的選擇。

　　今后不存在中國市場問題，只存在全球市場中的中國區(qū)域市場問題。創(chuàng)維數(shù)碼CEO張學斌認為：“中國品牌的生產(chǎn)成本低、人力成本低等優(yōu)勢已經(jīng)被打破。外資已經(jīng)全面享受到這些優(yōu)惠，本土企業(yè)過去在市場的比較優(yōu)勢現(xiàn)在已不負存在�！�

　　如果談優(yōu)勢，外資品牌反而更有優(yōu)勢，他們的品牌形象在消費者心目中還是有一定市場的。雖然產(chǎn)品上已無本質(zhì)區(qū)別，但他們的價格還是能以每臺高出本土品牌1000元～2000元，然后再拿出每臺20元～30元來激勵促銷員，再跟本土品牌在終端競爭，這一招很有效。

　　不過，總體來看，張學斌認為依然是有區(qū)別的�！暗谝�，中國企業(yè)的效率高，外資決策太慢；第二，中國企業(yè)在應用技術(shù)的整合上，有優(yōu)勢；第三，他們的整體運營成本還是很高�！�

　　而在彩電技術(shù)上，本土企業(yè)和外資品牌的產(chǎn)品技術(shù)差距已區(qū)別。PDP、LCD上的技術(shù)已經(jīng)存在半個世紀；不存在革命性的技術(shù)。比如，視角問題，現(xiàn)在能達到170度，非要達到180度是沒有意義的，還有反應速度問題，現(xiàn)在能達到4毫秒，再追求2毫秒也是沒有意義的。人體是感覺不到的。

　　對于新進入者而言，還是存在幾個弱勢：1、品牌差；2、這個產(chǎn)品對技術(shù)還是有要求的，對圖象處理也有要求；3、隨著3C融合，很多技術(shù)要融合進去。不同的市場，要有不同的技術(shù)去配合，這是有難度的。

　　平板時代的到來是機遇也是挑戰(zhàn)。當所有企業(yè)同處一條起跑線的時候，行業(yè)的又一輪洗牌已在所難免。

　　左右環(huán)顧，誰能在平板時代勝出，無疑要看誰的投入大，誰的掣肘小