噪音大、“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”高、尚無播發(fā)新聞信息的資質(zhì)、廣告泛濫、內(nèi)容單一，令樓宇電視愈加舉步維艱。被譽(yù)為“第六媒體”的樓宇電視，誕生時(shí)無疑是個(gè)新鮮事物，出盡了風(fēng)頭，然而隨著新鮮感的剝離，樓宇電視的弊端也更多的暴露出來。

    2006樓宇電視產(chǎn)業(yè)大事記

    2006年1月8日，分眾傳媒以9400萬美元現(xiàn)金、2.31億美元股票共3.25億美元的代價(jià)與其國內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聚眾傳媒達(dá)成購并協(xié)議，由此新分眾傳媒占有了中國樓宇電視98%的份額。（分眾傳媒終于掃清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一家獨(dú)大）

    2006年2月，在北京市朝陽區(qū)某寫字樓里看到聚眾傳媒樓宇電視播放的新聞竟然是兩個(gè)多月前的“新聞”，感到很是困惑。（由于沒有新聞傳播資質(zhì)，樓宇電視只能用新瓶裝舊酒）

    2006年2月，北廣傳媒城市電視攻城略地，計(jì)劃到年底安裝顯示屏達(dá)到10000塊的數(shù)量，與樓宇電視狹路相逢。（樓宇電視遭遇城市電視圍攻）

    2006年3月，分眾傳媒在原先的商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)平臺(tái)上細(xì)分資源，推出包括商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)、中國領(lǐng)袖聯(lián)播網(wǎng)、中國商旅聯(lián)播網(wǎng)、中國時(shí)尚聯(lián)播網(wǎng)等7大產(chǎn)品線。（魚龍混雜的樓宇廣告亟待進(jìn)一步細(xì)分）

    2006年4月，璽誠傳媒設(shè)置在超市里的廣告電視改投“東家”，與分眾傳媒簽約。在接連起訴樂購13家“變節(jié)”超市后，璽誠傳媒以“不公平競(jìng)爭(zhēng)”搶走客戶為由，將分眾傳媒告上法庭并索賠1357萬余元。（樓宇電視提供商爭(zhēng)搶資源進(jìn)入白熱化）

    2006年6月，年初被分眾傳媒以3000萬美元的高價(jià)收購的WAPPUSH運(yùn)營商凱威點(diǎn)告，在更名為北京分眾無線傳媒技術(shù)有限公司后，正式開始運(yùn)營，開賣手機(jī)廣告。（繼樓宇電視飛入尋常百姓家后，分眾傳媒開始尋找新的贏利點(diǎn)）

    2006年7月，由于受租金、樓宇網(wǎng)點(diǎn)數(shù)等客觀因素影響，分眾傳媒調(diào)整了自身的商務(wù)樓宇廣告價(jià)格，提價(jià)10%-12%。（物業(yè)認(rèn)識(shí)到樓宇空間的有限性，紛紛提價(jià)）