二、價(jià)格戰(zhàn) 洋品牌打出“七傷拳”

    洋品牌不甘心在中國(guó)平板市場(chǎng)上的節(jié)節(jié)敗退，從2006年開始，利用五一、十一等節(jié)假日黃金周市場(chǎng)開始大幅降價(jià)，以集中的、大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)頻頻沖擊中國(guó)市場(chǎng)。

    讓我們來(lái)看一下洋品牌的降價(jià)足跡，特別是在超大尺寸平板電視上，外資品牌的降價(jià)勢(shì)頭更加兇猛。

    外資品牌最常用的新品上市策略常常是高開低走，以大幅降價(jià)搶占份額。2008年LG新上市的47寸高清液晶電視的47LG50FR的零售價(jià)為17840元，比海信同檔次的全高清產(chǎn)品 TLM47P69GP貴了1000多元，到今年8月該產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)比海信的便宜了1560元，外資品牌的降價(jià)策略暴露無(wú)疑。這種高端降價(jià)的舉措在索尼、三星、夏普等品牌的身上也表露的非常突出。

    在目前平板電視市場(chǎng)主銷的40寸、42寸平板電視中，中外品牌的價(jià)格已沒有差距，索尼主銷的KLV-40V300A產(chǎn)品的價(jià)格在6000-6999元之間，與國(guó)產(chǎn)品牌的海信、TCL、長(zhǎng)虹等品牌的同類產(chǎn)品的價(jià)格基本沒有差距；在42寸這個(gè)主流尺寸段上，比如LG、飛利浦、東芝的產(chǎn)品在許多城市的售價(jià)已低于7000元，比海信、康佳、TCL主推的42寸液晶的產(chǎn)品的售價(jià)還低，這在CRT時(shí)代是從未出現(xiàn)過(guò)的。

    那么洋品牌的大幅降價(jià)是否給中國(guó)消費(fèi)者帶來(lái)了真正的實(shí)惠呢？答案是完全否定的。近年來(lái)，洋品牌臺(tái)灣屏事件、“歧視銷售”風(fēng)波以及“翻修門”、“裸機(jī)門”、“爆炸門”等負(fù)面事件頻頻曝光，嚴(yán)重?fù)p傷了洋品牌多年來(lái)在中國(guó)消費(fèi)者心目中樹立的高品質(zhì)品牌形象。據(jù)專家分析，洋品牌這種低附加值、低價(jià)格的銷售策略也讓其上游采購(gòu)、品質(zhì)檢驗(yàn)，特別是售后服務(wù)體系遭受前所未有的高負(fù)荷壓力，洋品牌使用“價(jià)格戰(zhàn)”這個(gè)雙刃劍，首先傷到了自己。

    價(jià)格戰(zhàn)給洋品牌帶來(lái)了短暫的繁榮，但價(jià)格戰(zhàn)的后遺癥也是相當(dāng)可怕的。正如武俠小說(shuō)中的“七傷拳”，欲傷人首先要傷自己，而自己受得內(nèi)傷是相當(dāng)嚴(yán)重的。

    根據(jù)近期公布的2008年第二季度財(cái)報(bào)顯示，索尼公司的凈利潤(rùn)同比下降50%減至349億日元，東芝則收獲赤字，虧損了116億日元。歐洲最大的飛利浦公司也難逃厄運(yùn)，當(dāng)季凈利潤(rùn)下跌近半，僅為7.2億歐元。去年同期則是15.7億歐元，雖然飛利浦采取了轉(zhuǎn)讓品牌使用權(quán)等手段欲提振其電視機(jī)業(yè)務(wù)盈利水平，但收效甚微，近觀其在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)來(lái)看，飛利浦也漸淪落成一個(gè)“被邊緣化”的外資品牌形象。這種無(wú)節(jié)制的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)加速了昔日大品牌的快速“沒落”。