創(chuàng)新領導未來，科達誓做技術型企業(yè)

    在與陳總的交談中，陳總一再強調科達是一家技術型的企業(yè)。

    作為國內(nèi)通信產(chǎn)業(yè)的領頭羊，科達取得的成果受到了社會各界的認可。2004年8月28日，信息產(chǎn)業(yè)部部長王旭東一行對科達科技進行參觀考察。此次考察王旭東部長與陳總進行了親切的交談，詳細詢問了科達的經(jīng)營發(fā)展狀況，深入了解科達在資金、開發(fā)、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)的情況，并鼓勵科達繼續(xù)奮發(fā)圖強為建設強大的民族視頻通信產(chǎn)業(yè)做出功績。

    2007年11月28日下午，科達博士后分站掛牌儀式在蘇州科技城舉行，這是蘇州高新區(qū)落成的第六個博士后分站。該博士后流動站的建立不僅是對科達在視頻通信領域卓越成績的一種認可和表彰，更是在根本上強化了科達的研發(fā)實力，為科達向頂級視頻通信技術和設備提供商的邁進奠定了基礎。

    目前，在科達超過800人的團隊中，研發(fā)人員占據(jù)三分之一，每年科達的基本研發(fā)投資也達到總營收規(guī)模的12%——這樣的研發(fā)投入即使在國際級的大型技術企業(yè)中也處于領先地位。陳總指出，正是科達良好的研發(fā)傳統(tǒng)和鼓勵創(chuàng)新的文化成就了科達今天的成績。

    陳總認為科達的競爭優(yōu)勢就在創(chuàng)新上。通過持續(xù)的創(chuàng)新科達為客戶提供了最符合客戶需求，又具有經(jīng)濟性的產(chǎn)品和解決方案。這種來自產(chǎn)品本身的競爭優(yōu)勢是任何的營銷技巧都不能替代的。陳總認為科達的定位更多的是研發(fā)和為客戶提供必須的優(yōu)秀的技術和產(chǎn)品。科達的客戶不僅包括最終的產(chǎn)品應用者，更包括遍布全國的集成商等合作伙伴。

    從陳總對科達的銷售和服務體系的介紹中，我們可以得到一個基本的認識，科達不僅僅是應用集成方面的專家，更是技術進步和產(chǎn)業(yè)升級的推動者：科達更愿意成為國內(nèi)視頻通信領域的一家“上游”企業(yè)。在這一努力的過程中，創(chuàng)新和研發(fā)必然成為科達成功的開始，成功之后的“唯一”追求。

    陳總表示，無論是視頻會議還是視頻監(jiān)控產(chǎn)品，科達均把主要的行業(yè)級、企業(yè)級市場委托給自己的合作伙伴來負責�？七_更多的處于幕后的產(chǎn)品和技術供應商的位置�！斑@種方式更能貼近市場、貼近客戶”，陳總表示，“用最好的辦法解決問題，而不是自己解決所有問題是科達市場策略的重要組成部分。基于本地化的銷售和服務往往更能滿足客戶的需求”。

    陳總認為，科達目前的企業(yè)架構和科達的目標是一致。例如，在監(jiān)控產(chǎn)品上，科達針對運營商市場、行業(yè)和企業(yè)市場分別擁有三支研發(fā)團隊，進行產(chǎn)品開發(fā)�！斑@樣的研發(fā)力量配置，在國內(nèi)視頻通信領域絕對是數(shù)一數(shù)二的”，陳總補充介紹到，“極具市場針對性的研發(fā)力量配置，令科達能夠為客戶提供最符合市場需求的產(chǎn)品”。

    對于創(chuàng)新的執(zhí)著已經(jīng)成為科達企業(yè)文化的核心組成部分。陳總自己也是研發(fā)工程師出身。通過與陳總的對話，我們也可發(fā)現(xiàn)技術工作者那種特有的銳利的觀點和嚴謹?shù)倪壿�。相信�?chuàng)始人身上的這種優(yōu)秀品質必然會在科達的企業(yè)基因中得以體現(xiàn)，也會成為科達誓做技術型企業(yè)的重要原因之一。

    談話快要結束的時候，陳總向我們勾畫了科達視頻通信產(chǎn)品未來的發(fā)展藍圖：保持政府和運營商級市場的領先優(yōu)勢，積極跟緊企業(yè)和商業(yè)市場的應用，充分儲備家庭市場的技術，“當市場機會真正來臨的時候，我們要力爭領先”。