長虹PDP，狼來了之前的決定

    與長虹等離子屏項目同期，包括國內(nèi)著名的液晶屏幕供應商京東方和上廣電集團，以及其它彩電企業(yè)也都提出過發(fā)展液晶面板產(chǎn)業(yè)的想法。甚至還成立了“聚龍光電”公司來運作這個項目。但是，在今天長虹PDP投產(chǎn)指日可待的時刻，我們依然看不到國內(nèi)大尺寸“液晶”項目成功的雛形。

    但是，在與洋品牌的市場較量中，卻沒有任何對手會主動的等待我們在液晶產(chǎn)業(yè)上的一再拖延。面對07年，國內(nèi)彩電軍團險些丟掉“主流”市場控制權的敗績，我們不得不再次提起“時間”這個概念。

    其實，長虹等離子項目的運作在04年趙勇上任之初就已經(jīng)開始——那個時候平板遠沒有成為主流產(chǎn)品，北京家電賣場里主要銷售的產(chǎn)品還是CRT電視機，而高端產(chǎn)品也被各種技術的“背投”電視占據(jù)了相當?shù)氖袌�。這個時候長虹做出進軍上游的決定，遠遠超越了國內(nèi)同行對產(chǎn)業(yè)的認識，也就是這種超前的意識才能使長虹等離子項目能夠在奧運前投產(chǎn)。

    有句古話叫做“防患于未然”。長虹正式抱著這樣的危機感，來看待彩電產(chǎn)業(yè)的升級換代的。

    熟悉彩電業(yè)的人都清楚，03、04年是國內(nèi)CRT背投影電視最輝煌的時期。這個時候長虹依靠在CRT背投電視機產(chǎn)業(yè)上的先發(fā)制人的優(yōu)勢，獲得了良好的產(chǎn)銷業(yè)績。但是，也就是在04年，趙勇接手長虹不久后，就做出了放棄CRT背投，轉(zhuǎn)向平板，并重點建設等離子屏項目的決策。

    用專家的話說是“長虹自己淘汰了自己的CRT背投，而且是在最賺錢的時候”。