國內(nèi)品牌在32英寸等離子電視市場的崛起，對等離子電視來說也是功不可沒的。國產(chǎn)品牌目前在“銷售渠道建設(shè)”上，也遠遠超過外資品牌。目前，國外品牌所依賴的國美、蘇寧等全國性大連鎖賣場，僅能占據(jù)等離子電視市場銷量30%的份額，而大部分等離子電視還是通過二、三、四級市場的其他渠道進行銷售的。例如，海信在全國有60多個分公司，銷售網(wǎng)點多達2萬多個，遍布各級市場，這種渠道優(yōu)勢自然是國外廠商所不具備的，它大大加快了等離子電視在二、三級市場的發(fā)展速度。

　　據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，今年1～5月份，一級市場32英寸等離子電視的市場份額為38.8%，42英寸為35.8%，50英寸為24.5%，55英寸及以上為0.9%；二級市場32英寸等離子電視的市場份額為43.7%，42英寸為35.2%，50英寸為20.5%，55英寸及以上為0.7%；三級市場32英寸等離子電視的市場份額為47.6%，42英寸為33.9%，50英寸為18%，55英寸及以上為0.6%。

　　很明顯，國內(nèi)品牌在渠道方面的優(yōu)勢是等離子電視銷量比去年同期增長149.6%主要原因之一。我們看到，在一級市場，50英寸的產(chǎn)品所占的比例接近1/4，達到24.5%，在三級市場這一比例只是18%，而在一級市場32英寸的比重是38.8%，到了三級市場這一比例上升到47.6%。

　　等離子電視已經(jīng)開始在二、三級市場滲透，這種滲透也是等離子電視在一級市場避開液晶電視瘋狂沖擊作出的合理調(diào)整。不過這些正在培育的市場，由于地域不同、策略不同，等離子電視陣營內(nèi)各企業(yè)的表現(xiàn)也有很大的差別。

　　由于日立在二、三級市場策略上的成功，它在整個市場占有率方面已經(jīng)遙遙領(lǐng)先，達到23.58%，而日立在一、二、三級市場的表現(xiàn)也是比較均衡的，份額分別是26%、19%和20%。而海信憑借自己渠道方面的優(yōu)勢已躍居第二，市場占有率達18.5%，它在三級市場的市場占有率達27%。松下今年在市場份額方面的表現(xiàn)一般，以17.97%的市場占有率排名第三，其在一、二、三級市場的份額分別是19%、17%和12%。

　　統(tǒng)計顯示，在北京市，日立、松下和海信以33.99%、18.23%和13.80%的市場零售量排名前三，三者零售額占比分別為36.96%、29.29%和9.56%；在天津市，日立、海信和松下以34.57%、15.78%和15.02%的零售量占比位列前三，零售額占比分別為 41.67%、 9.69%和22.17%；在江蘇省，日立、海信和松下分別以21.74%、18.11%和17.95%的市場零售量占比排名前三，零售額占比分別為26.72%、13.12%和28.48%；在其他省市，延續(xù)前三強是日立、海信和松下這種模式的還有在吉林、山東、陜西、福建等。